本文将按照项目参与人员的角色，将风险因素分为三类：项目管理人员、项目涉及客户/用户、项目涉及员工，分组后的软件风险因素清单见下。
1 项目管理人员
资源的分配与评估（人、预算、时间、任务、设备……）
1）成本估算不准确
2）进度表不切实际或不存在
3）进度表压力过大
4）项目配备的人员不够/不合适
5）无用的人员
6）缺乏关键人员
7）项目相关人员的知识/能力缺乏
8）角色和责任定义不当
9）依赖少数关键人员
10）联系人的能力不足
11）缺乏项目管理人员
12）项目所有权或高层的变更
13）缺乏高层管理者的承诺
14）项目管理执行力低或控制力差
15）缺乏有效的项目管理方法
16）缺乏定量的历史数据
17）不准确的软件度量指标
18）缺乏组织成熟度
19）过度依赖单一的开发改进
20）增加超出需求的特性
21）采用新方法/技术
22）缺乏成熟的方法/技术
23）缺乏项目平台/环境/方法方面的经验
24）缺乏用户环境/操作经验
25）缺乏软件产品类型方面的经验
2 项目涉及客户/用户
需求和设计阶段的参与度
1）缺乏客户支持
2）缺乏用户支持
3）需求变更
4）需求波动（缺乏静态需求）
5）一个需求中有多个愿望
6）范围/目标的变更
7）用户部门之间的冲突
8）开发者和客户之间的摩擦
3 项目涉及员工
努力程度（技术能力、综合素质、涉及员工是否合适）
1）低生产率
2）子项目的不可靠交付
3）缺乏员工承诺，士气低落
4）过度的文书工作
5）开发错误的软件功能/用户接口
6）不明确或错误理解范围/目标
7）大型复杂工程
8）复杂应用
9）大量复杂的外部接口
10）设计不充分
11）缺陷修正
12）技术风险
13）任务阻塞排队
14）不了解或不定义需求