首先應該承認，自己並不是甚至自己也不希望是一個很好的部門管理者，準確地說，我甚至一直在逃避做中層領導，這令我的室友兼好友大爲困惑：“爲什麼不想當官呢？”，我自然有自己的想法，其中之一，單純做技術，就是生活得簡單。
新的財年開始，我也走馬上任，領導佈置說：今年部門的預算由你來做吧，就當是熟悉部門情況了。我說我喜歡做技術，我來測試還是想帶領大家做技術。領導說：誰不知道做技術簡單，乾點有挑戰性的吧。於是就在最近這幾天，我的生活全變了。
不當家不知道柴米貴，真是幹一行有一行的難處啊，自己成了大管家，一個部門的大情小事的全得考慮到。想起周6聽CEO同志給大家開大會，這位老同志居然也會不時幽上一默：“我跟IBM的d說，你看，自從我做管理，頭髮都白了，d一點不含糊，說你看自打我做管理，頭髮都沒了。。。”。想想以前給領導們造了那麼多的麻煩，真是不好意思，嘿嘿。
說實話，這個賬目做起來實在是太難了，心中很是抵觸，本想找領導免爲我難，今天領導又說了：今天某高層領導問你們部門誰在做預算啊？我說是你做，他說他能做好嗎？別讓他小看了你，認爲你只會做技術啊。那個高層我認識的，他也瞭解我，所以我相信他能說出這話來。
刺刀見血，拼了。先把基本的想法寫下來，有熟悉財務的同志幫忙看一下啦。
部門預算要了解3個主要內容：
1 部門的人力情況，簡言之就是人：包括，現有多少人，所在的部門設置，是什麼樣的結構，可細分成若干緯度：男女比例、學歷比例、生育比例、工作地點比例、工作年限比例。。。 然後考慮人員的崗位需求，計算出人員缺口。
有了人員缺口，再考慮何時招聘，招聘的人員能力和數量要求，分解到月。
2 人之所以被稱爲人力資源，就要爲獲得這個資源而付出成本，其實也就是人力成本部分。在1中已經計算出崗位需求和按月的人員招聘情況，那麼就可以計算本年新晉人員的新增人力成本了。過了一年了，老的員工也得到了鍛鍊，技能有所提升，所以也存在一個晉級的問題，所以，要考慮現有人員的崗位級別調整，這還得花錢。
需要注意的是，人不是在某個月到位的，所以，崗位月工資×12是不正確的。
3 人是要吃喝拉撒睡的，還要走路和辦公，所以會產生很多直接費用，然後人是要進步的，安排點培訓，培訓完了做點認證，學員請培訓講師吃個小飯，都是要考慮的。還有通訊費、車輛費等，最後，公司物業會有一些均攤的費用如水電啊，衛生啊等。
大概齊是出來了，剩下的就是等老總預審我的預算了。預算沒有一遍過的，所以等着老總熊吧。木辦法啊。等我理順了其中的關係，整理成需求文檔，然後找個時間，把這個小系統用RoR做出來。誰讓咱是技術人員呢？哈哈。