今天開項目中期檢查會，我是文檔修改人員，對於大家的意見，我都記錄在word裏，word本身被一個投影儀投射在大屏幕上面。緊張啊，你一言我一語，大家都在發言，每個人都想發表點什麼，到我這裏彙總，誰都想操控我的手，然後把自己的意見發表在大屏幕上。
這個不是重點。期間，一個專家說到一個專業詞彙：“油氣藏zang”，大領導立馬顯示自己的專業水準，說道““這個叫cang，不叫zang”
文檔改完之後，一個專家提議，“那你讀一下吧，看還有沒有問題”，然後我開始閱讀word稿。
當我讀到“油氣藏”的時候，又把它練成了“zang”，大家也沒說什麼，只是繼續往下看，我以爲這只是一個小錯誤，而且我只是一個改文檔的，誰會注意到我。
會後，一處長轉身看到我，說““你一直在項目上？”，我說：“是的”，然後一副欲言又止的樣子。
糾正過那個錯字的大領導也轉過來了，問道：“你叫？哪一年開始工作的？”，我說”“我叫XX，前年開始工作的”，然後若有所思的樣子走了。
會後，跟主任吃飯，主任說：“你連那個字都練錯”，然後哈哈大笑起來，接着給我解釋那個爲什麼練cang，不練zang。
在旁邊吃飯的一主管說：“你這樣子不像是工作1年多的呀”
回到辦公室，心裏想起那個場景，大家不是沒有聽到我練錯字，其實大家都記到了心裏，記得很清楚，尤其是當領導的，特別是那個糾正過那錯誤的領導，記得十分清楚。
把一個專業詞彙練錯，尤其是在領導糾正後練錯，其實是非常危險的，這給領導留下的印象是極差的。
講錯一個字本身沒有什麼了不起，但是從這個事情上看得見，領導其實非常細心，每一個參會人員的一舉一動都記在心裏，即使對一些細枝末節的事情也記得非常清楚，對會議的每個細節都瞭如指掌，即使你以非常快的語速講錯一個字，他都記得清清楚楚。
我告訴自己，年輕人有犯錯的資本，但是不能不吸取教訓。對於本次會議，下面我做一個總結：
1、開會要做好充分準備，對於要講的報告一定要非常瞭解；
2、自己犯了錯誤，不要假設別人不知道，要假設別人都知道；
2、要學學領導，開會既能掌握主要內容，對細節也要清清楚楚；
3、寫會議意見其實應該概括總結，寫得多沒人欣賞；
4、如果別人事先給你一些材料，不能被材料誤導，材料只能參考，不能照搬，要有常識和主見，寫出符合常識的文檔材料。
（幾點常識的歸納：越是大領導參加的會議，越不能寫的囉嗦，要概括總結；行文要符合上級機關要求，文要對題；形式很重要，格式一定要調整，要好看；太具體的方案不會再會上討論，要寫的完善，還得靠自己）