項目組走的流程和Scrum很像~~~
這個流程給我最大的感受是:
- 對開發，需求確定，要變更也是在sprint結束之後有目的性的變，而不是隨客戶、PM突然一個想法就變。開發去sprint拿任務，每個requirement都有文檔可查，這樣可以量化任務，時間久了也不用擔心，有據可查。
- 對測試，工作應該會比以前多，不過也更細一點，sprint多了，得看情況安排迴歸測試。
- 對Product Manager，可以更有針對性的制定feature，而且也更有利於深入產品的細節
不同的是，我們feature在確定之後，會由Team Leader再根據開發的實力來分配requirement，相對來說Team Leader會更累點，Project Manager放權給Team Leader。