本人在项目中的开发流程：
- 产品经理与客户沟通，确定需求
- 产品经理编写需求文档、系统原型，在编写文档过程中多次与客户沟通确认需求
- 产品经理组织需求评审会议，参与人员：产品经理、开发人员、测试人员
- 根据需求评审会意见，产品经理修改需求文档，产生终版需求文档、系统原型
- 开发人员根据需求文档、系统原型编写程序代码，同时，测试人员根据需求文档、原型编写测试用例
- 测试人员组织测试用例评审会议，参与人员：产品经理、开发人员、测试人员
- 根据测试用例评审会意见，测试人员修改测试用例文档，再次进行评审，评审会形式：会议、邮件等方式
- 所有功能开发完成后，开发人员组织代码review
- 开发提交测试，测试根据系统主流程进行冒烟测试，如果冒烟测试没有通过，开发重新编写代码并提交直到冒烟测试通过
- 冒烟测试通过，进入功能测试阶段，每个页面、每个功能点都尽量测到、测全，测试过程中的bug提交到‘缺陷管理系统‘中，标注出优先级，开发人员根据优先级顺序修改bug
- 对bug修复后提交的程序代码进行bug回归测试，验证bug是否已经修改，如果没有修改重新开启
- 所有功能都完成测试、所有bug都得到修改，如果有低优先级的bug暂不修改要经过产品经理确认本期不做修改后才封板
- 根据测试结果编写测试报告
- 产品人员提出上线申请，由开发人员-测试人员-部门经理-客户经理审批，
- 上线申请全部审批通过后，由运维人员将产品发表到正式环境上，发布完成后测试人员根据业务主流程对线上系统进行验证测试，测试完成后出具验证报告
- 完成项目开发，产品经理、开发人员、测试人员对本次开发活动进行总结