(C) Company (T) Team (P) Person
1． (C)工資延期一定要有相關說明，不應該讓員工猜測。
2． (C)公司應該注意一些小細節：如提供微波爐，冰箱，餐桌，吸菸室。
3． (C)加班不給工資可以，但要請大家吃頓飯。
4． (C)爲了不讓管理人員太累，爲了讓項目質量過硬，應該流程化。
5． (P)個人不管離不離開公司,都不能想“反正我要離職了，現在放鬆點”
6． (C)公司炒人要快，拖太久了對其它人員有負面影響
7． (P)公司炒人的賠償是需要個人談的，瞭解勞動法多一些，賠償也會多一些。
8． (C)公司不要處處想着去坑員工，那對它自己沒什麼好處，因爲員工會把這些不滿發泄在工作上。
9． (C)電子流程大大減少操作流程時間和複雜度.
10．(T)一個軟件項目必須有質量保證系統，如Nunit這種的自動化測試流程，培養開發人員的自我測試意識，而不能單純依靠測試或質量部門。
11．(C)流程制定後，一定要有監督機構，並要跟蹤到底，定期通報流程執行情況，恰當改善流程。
12．(C)公司的辦公環境一定程度上影響着員工工作心情和效率。
13．(C)沒有周例會是不行的，進度是不知道到那裏，並且員工也沒有緊迫感。並要建立責任制
14．(C)沒有周報反饋也是不行的，及時糾正和鼓勵員工，對團隊有很大的幫助。
15．(C)月考覈一定要到位，避免過形式。上級考覈+相互考覈，每季度由上級對下級工作成績的進行優先級考評，建立一年末位淘汰制。
16．(C)公司不要搞大多的體制改革，大多了讓你覺得公司無事生非，工作積極性下降，儘量隻影響到一線經理。
17．(C)公司只提供固定機器（記錄）和固定時間上網（下班後），不能氾濫。
18．(P)做爲管理者，不要輕易許諾做不到的事情。
19．(C)項目中應該嚴格控制VSS權限，以免資料泄漏
20．(C)培訓以視頻講座，內訓爲主，節省開支
21．(C)漲薪不宜對某人幅度太高，應該考慮同水平員工的平均薪酬。可以在獎金上拉開差距，而不是工資。
22．(C)應該給予項目組一定的活動經費，提高他們的合作能力和對生活的熱愛。
23．(C)員工的態度決定工作質量的好壞。如溝通多次後沒有成果應該及時辭退，不可讓其孳生。
24．(C)讓員工自動辭職的最好方法之一就是調離崗位。
25．(C)公司應該限制羣發郵件和信息，或查看是否屬於正常郵件才允許發送。
26．(C)祕書應該對員工一些積極的薰陶和溫馨的問候，並提供一些日常幫助。減少員工後患之憂，屏蔽員工與無關部門的交互。
27．(C)控制日常用品，定期由行政部門發放給各部門，各部門分開覈算。
28．(C)統計各部門的支出與收入，與年終獎金掛勾。
29．(C)統計研發與生產的各項數據，由相關部門的進行分析和總結，並形成公司的經驗值。
30．(C)建立公司的信念，並在每一個地方體現。
31．(C)把優秀的員工的頭像貼在最顯現的地方。表揚優秀的員工和優秀的團隊。讓部門之間，小組之間建立各項指標大比拼。以精神和物質相結合獎勵員工。
32．(C)建議不採用年底雙薪制度，採用業績獎金制度，更能靈活體現員工價值。
33．(C)不應該把員工固定在某一職位很多年，應該爲他們制定職業計劃，讓他們有發展，如通過面試輪崗，但必須在一個崗位工作滿18或24個月的時間限定。
34．(C)每月一個固定上下級溝通時間
35．(C)建立QCC活動，讓員工能自我增高產品質量的意識。
36．(C) 人力資源部經常進行意見調查，瞭解員工情緒指數，並解決問題。
37．(C) 不允許越級行使權力或上報，但可以通過正常渠道反饋。
38．(C) 定期舉行員工大會，讓普通員工和高層領導進行溝通。
39．(C) 讓管理者與他的直接下屬利益關聯，如下屬失職，其上級與其同罰，嚴重失誤時要考慮上級的問題，而不是追究下屬責任。因爲太的失誤是長久的，下屬能力不行或有錯誤是正常情況，而上級的職責本就是跟蹤與糾正下屬錯誤，而長久沒有發現，要不就是這個上級管理能力不行或是放縱下屬。
40. (C) 對於春節出差的員工，公司應該給其員工家屬發一份慰問信。給公司卓越的員工發給家屬獎勵信。
41. (C) 供應商與客戶同樣重要。