“互聯網思維”可以說是當下互聯網行業最流行的名詞，跟人聊天，不聊聊互聯網思維你都不好意思說自己是業內人士。但是我相信其中絕大部分人只是嘴上說說而已，要是真讓其系統地闡述一下互聯網思維，還真木有幾個人能夠說得清。
按照度娘給出的解釋，互聯網思維是指，充分利用互聯網的精神、價值、技術、方法、規則、機會，來指導、處理、創新工作的思維方式。這樣一個學院派的概念看了跟沒看一樣，大家同不同意？下面我先給大家分享三個小故事：
故事一：一家僅12道菜的餐館
一個毫無餐飲行業經驗的人，一家只有12道菜品的餐館，在北京只有兩家分店；僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效第一名；VC投資6000萬，估值4億元人民幣。這家餐廳是什麼？是雕爺牛腩。
故事二：這是一個淘品牌
2012年6月在天貓上線，65天后成爲中國網絡堅果銷售第一；2012年“雙十一”創造了日銷售766萬的奇蹟，名列中國電商食品類第一名；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時間，累計銷售過億，並再次獲得IDG公司600萬美元投資。這是哪個品牌？三隻松鼠。
故事三：一家創業僅三年的企業
2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達到126億元；2013上半年銷售額達到132.7億元，預計全年銷售達到280億元，有可能突破300億元；在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內互聯網公司第四名。這家企業大家肯定能猜到，就是小米。
上面我給與大家分享的這三個企業，雖然分屬不同的行業，但又驚人地相似，我們稱這種營銷方式爲互聯網思維營銷。我們不難從中總結出互聯網思維的幾個原則：
法則1：得“屌絲”者得天下
從市場定位及目標人羣選擇來看，成功的互聯網產品多抓住了“屌絲羣體”、“草根一族”的需求，這是一個徹頭徹尾的長尾市場。“屌絲”不僅體現在生活狀態上，更是一種心態，他們身份卑微又追求認可，他們尋求“存在感”、“歸屬感”和“成就感”，這樣的人羣，在目前的國內大多數的網民中，佔據了絕大多數的比例。“屌絲”人羣喜歡的，等於“人民羣衆喜聞樂見的”。在中國，只有深耕最廣大的“屌絲”羣體，纔可能做得出偉大的企業。QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業。
法則2：兜售參與感
在品牌和產品規劃層面，“屌絲羣體”需要什麼，我們就應該提供什麼，“屌絲”需要的是參與感，我們就應該把這種參與感傳遞到位。讓用戶參與產品開發，便是C2B模式。讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經濟。粉絲經濟的要義，就是製造粉絲，讓粉絲自組織推動一切。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因爲用戶遠沒有粉絲那麼忠誠。粉絲”是品牌的一部分，牢不可分。
法則3：用戶體驗至上
用戶體驗是一種純主觀、在用戶接觸產品過程中建立起來的一種感受。好的用戶體驗，應該從細節開始，並貫穿於每一個細節，這種細節能夠讓用戶有所感知，並且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜。
法則4：專注，少即是多
產品線的規劃，要專注。專注是指爲了做成一件事，必須在一定時期集中力量實現突破。品牌定位也要專注。給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。
法則5：打造讓用戶尖叫的產品
好產品是會說話的，是能夠自傳播起來的，因爲“一切產業皆媒體”，“人人都是媒體人”，在這個社會化媒體時代，好產品自然會形成口碑傳播。
法則6：精益創業，快速迭代
“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga遊戲公司每週對遊戲進行數次更新，小米MIUI系統堅持每週迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。好產品是運營出來的。一個微創新是改變不了世界的，需要通過持續不斷的微創新。
法則7：利用社會化媒體，口碑營銷
社會化媒體應該是品牌營銷的主戰場，口碑營銷的鏈式傳播速度非常之快。以微博爲例，小米公司有30多名微博客服人員，每天處理私信2000多條，提及、評論等四五萬條。通過在微博上互動和服務讓小米手機深入人心。 但有一點要記住，不是用了社會化媒體就是口碑營銷，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。
法則8：小企業也要有大數據
用戶在網絡上一般會產生信息、行爲、關係三個層面的數據，比如用戶登錄電商平臺，會註冊郵箱、手機、地址等，這是信息層面的數據；用戶在網站上瀏覽、購買了什麼商品，這屬於行爲層面的數據；用戶把這些商品分享給了誰、找誰代付，這些是關係層面的數據。這些數據的沉澱，有助於企業進行預測和決策，海量用戶和良好的數據資產將成爲未來核心競爭力。
法則9：善用現有平臺
傳統企業轉型互聯網，或者新的互聯網公司創業，當你不具備構建生態型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現有的平臺。馬雲說：“假設我今天是90後重新創業，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我怎麼辦？第一點，我如何利用好騰訊和阿里巴巴，我想都不會去想我會跟它去挑戰，因爲我今天我的能力不具備，心不能太大。”
法則9：讓企業成爲員工的平臺
互聯網巨頭的組織變革，都是圍繞着如何打造內部“平臺型組織”。內部平臺化，對組織要求就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命於別人，自組織是自己來創新。包括阿里巴巴25個事業部的分拆、騰訊6大事業羣的調整，都旨在發揮內部組織的平臺化作用。海爾公司近年來一直在開展“人單合一”，將8萬多人分爲2000個自主經營體，讓員工成爲真正的“創業者”，在海爾的大平臺上自己尋找創業機會，同時配合內部的風投機制，或者員工自己到社會上組織力量，成立小微公司，就是要發揮每個人的創造力，讓每個人成爲自己的CEO。
總之，不是因爲有了互聯網，纔有了互聯網思維營銷，也不是隻有互聯網公司纔有互聯網思維營銷。真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。並且將傳統商業的“價值鏈”，改造成了互聯網時代的“價值環”
未來十年，互聯網思維和互聯網思維營銷將成爲每個企業必須要思考和實踐的!不想被顛覆，就必須自己創新!自己顛覆自己！