天一破曉，我們的眼睛就能像磁鐵般捕捉到周圍不計其數的圖像。
—— 列奧納多·達·芬奇（Leonardo Da Vinci）(意大利學者、藝術家)
- 圖像能夠幫助人們學習，最好的圖像也是最簡單的圖像。
- 要做到簡單其實是一件難事，但有一套流程能夠使難事變得更容易。
- 手繪圖讓人發自內心地感到喜悅，而喜悅感能增強人們的腦力。
- 每個人都能畫圖，即使他們以爲自己不行。
[第一章] 像珍視生命一樣珍視畫圖
用思維的“眼睛”思考 ➡️ 思考碎片如何拼接在一起 ➡️全神貫注地思考問題 ➡️ 憑空想象事物 ➡️ 把筆放在紙上，然後動筆 ➡️ 展示你的思路。
[第二章] 誰的圖畫得最好，誰就是贏家
誰的圖畫得最好，誰就是贏家。
舉例 🌰：
- 西南航空公司的創立
- 拉弗曲線
- 海蒂·拉瑪的魚雷
- ……
[第三章] 先畫一個圓圈，再給它命名
首先，畫圖不是一門藝術，而是一種思維方式。/ 不假思索地畫下第一條線就已成功了一半。/ 一旦畫下第一個圓圈，後面的事就手到擒來。/ 繼續添加圓圈並給它們命名，這樣就能把各種想法畫出來。/ 一旦開始畫圖，最難的部分很快就會過去。/ 從基本形狀着手，使畫圖輕而易舉。/ 基本形狀的畫法都一樣：先畫一個點，剩下的就交給筆來完成吧。/ 你將創作的每張商業圖畫都由這些基本形狀構成。/ 大多數物體可由基本形狀巧妙地排列組合而成。/ 由簡到繁，比一口氣畫完整張圖更容易。/ 多數時候畫圖只需要你打破常規做法。
◎ 商業圖畫的七大基本形狀
◎ 商業領域六類常見圖的基本圖形組合
[第四章] 眼到哪裏，思維就跟到哪裏
✍️ 使視覺高度專注的七大方法：
- 邊說邊標記；
- 把說出口的話用圖畫下來（或至少在說的同時展示圖片）；
- 確保圖像內容與語言表意一致；
- 使圖像簡單、重點突出；
- 如果圖像複雜，就對它加以解釋；
- 如果想法複雜，就一步一步將它畫出來；
- 用正確的順序畫正確的圖。
用什麼順序思考，就用什麼順序畫圖。
首先，你得了解視覺系統的工作方式。/ 視覺的產生並非隨機：只需六類圖就能解釋一切。/ 視覺是可預測的。
◎ 闡明思路的六類基本圖
[第五章] 從“人物”開始
◎ 5種簡單的圖像化畫人方法
- 以人爲核心闡述某個想法，相當於爲這個想法添上了一張臉。
- 用人性化方式展示數據，能使數據活起來。
※ 每個人最感興趣的莫過於其他人。
※ 在圖表上添加簡單的表情符號和火柴棍小人兒，能幫我們把數據變活。
[第六章] 領導之道：將目的地描繪出來
讓我們試着用圖來畫出願景。
用文字陳述的願景都是謊言 / 領導者必冒險前進 / 每次探險都從英雄開始 / 七大經典探險征程 / 你的工作？創造自己的任務徽章 / 清晰是關鍵 / 採用任何方法皆可，但請記住：你的探險征程獨一無二 / 地圖幫你實現管理
◎ 七大經典探險征程
你的任務徽章展示的是目的地，但你還需要一張地圖，用以展示到達目的地的步驟。
作爲一個可視化過程，繪製地圖極有利於幫助你確定流程，向他人展示你對該流程的理解。
繪製地圖只是管理層面的事務，並不涉及領導力。你當然需要一張地圖來展示如何到達目的地，但作爲一名領導者，你的首要任務是告訴別人爲什麼需要到達那個目的地。
※ 作爲領導者，你的首要任務是爲他人提供願景，因此需要將願景描繪出來。
※ 當人們看到你希望他們做的事時，就會展示出更強烈的意願（和能力）去達成你的要求。
※ 願景的核心類型很有限。只要瞭解這些類型，僅憑寥寥幾張圖，你就能在他人身上激發出超強的行動力。
※ 明確目的地後，你還需要繪製一張展示如何到達目的地的“管理地圖”。
[第七章] 銷售之道：讓別人和你一起畫圖
每當你想讓某人做出一項新行動時，你的行爲本質上就是推銷。
銷售是件大事 / 你的祕密武器 —— 可視化銷售 / 以人們思考的方式說話 / 圖像可以帶動產品銷量 / 以人們思考的方式說話 / 圖像可以帶動產品銷量 / 事先準備是可視化銷售的前提 / 證據就藏在準備過程之中 / 觀點來自圖像，觀點就是現實
思維共鳴
那麼，你該畫什麼圖呢？
- 前後對比法
- 建立自己的圖像庫
- 銷售是一項結果
- 銷售是一個解決方案
- 銷售是一種渴望
善用“75-25”法則
一次理想的可視化銷售過程需要由你完成 75% 的圖畫創作，再將筆遞給潛在客戶，並幫助對方畫完剩下的 25%。
[第八章] 創新之道：在畫中顛覆世界
創新是金 / 實現創新的真正技法 / 可視化創新小技巧 / 擁抱限制條件帶來的自由 / 給創新一些時間 / 積極謀劃成功，但也要做好失敗的準備
- 何時纔是創新的好時機？ - 隨時隨地。
- 創新是什麼？ - 用一個圓圈來詮釋“創新”的內涵。圓圈的右半部分形似一隻彎曲的箭頭，叫作“模式突破”，左半部分形似一隻反向彎曲的箭頭，叫作“模式優化”。
創新之圓看似簡單，卻因爲描繪出創新永不停息的真正本質而富有美感。
5種可視化創新小技巧:
🌟技巧1：翻轉過來
🌟技巧2：上下顛倒
🌟技巧3：反襯
🌟技巧4：放進盒中
🌟技巧5：削減組件數量
[第九章] 培訓之道：看圖說話
有關教學的有益經驗：
- 向別人講授一項複雜任務時，要把任務分解成幾個步驟。確保一個步驟徹底完成後，再進行下一步。
- 採取“說、做、再說、再做”的教學流程。
- 完成上述步驟後，老師將一隻筆遞給學生，讓學生自行完成接下來的學習內容。
如何僅用6張簡圖就講述一則通用的故事？
何時該將畫筆交給學生，自己則退居一旁？
一旦將培訓的本質視爲“用線把點連起來”，整個過程就變得既簡單，又充滿內在活力：你先描述總體想法，然後找出拐點（比如關鍵決策點、突發問題點或重大突破點，並在每個拐點旁邊畫上一個小點。接下來，你不再繼續畫，而是把筆遞給對方，說：“筆給你，你來完成整幅圖。”
[第十章] 有疑問就畫出來
一圖勝過千言萬語 / 圖像作用面面觀ABCCC / 智能的視覺化思考
感知（ Awareness），B=美感（ Beauty），C=清晰（ Clarity），C=理解（ Comprehension），C=溝通（ Communication）
