《一頁紙的創意思考術》

天一破曉,我們的眼睛就能像磁鐵般捕捉到周圍不計其數的圖像。
—— 列奧納多·達·芬奇(Leonardo Da Vinci)(意大利學者、藝術家)

  • 圖像能夠幫助人們學習,最好的圖像也是最簡單的圖像。
  • 要做到簡單其實是一件難事,但有一套流程能夠使難事變得更容易。
  • 手繪圖讓人發自內心地感到喜悅,而喜悅感能增強人們的腦力。
  • 每個人都能畫圖,即使他們以爲自己不行。

[第一章] 像珍視生命一樣珍視畫圖

用思維的“眼睛”思考 ➡️ 思考碎片如何拼接在一起 ➡️全神貫注地思考問題 ➡️ 憑空想象事物 ➡️ 把筆放在紙上,然後動筆 ➡️ 展示你的思路。


[第二章] 誰的圖畫得最好,誰就是贏家

誰的圖畫得最好,誰就是贏家。

舉例 🌰:
- 西南航空公司的創立
- 拉弗曲線
- 海蒂·拉瑪的魚雷
- ……

[第三章] 先畫一個圓圈,再給它命名

首先,畫圖不是一門藝術,而是一種思維方式。/ 不假思索地畫下第一條線就已成功了一半。/ 一旦畫下第一個圓圈,後面的事就手到擒來。/ 繼續添加圓圈並給它們命名,這樣就能把各種想法畫出來。/ 一旦開始畫圖,最難的部分很快就會過去。/ 從基本形狀着手,使畫圖輕而易舉。/ 基本形狀的畫法都一樣:先畫一個點,剩下的就交給筆來完成吧。/ 你將創作的每張商業圖畫都由這些基本形狀構成。/ 大多數物體可由基本形狀巧妙地排列組合而成。/ 由簡到繁,比一口氣畫完整張圖更容易。/ 多數時候畫圖只需要你打破常規做法。
◎ 商業圖畫的七大基本形狀

◎ 商業領域六類常見圖的基本圖形組合

[第四章] 眼到哪裏,思維就跟到哪裏

✍️ 使視覺高度專注的七大方法:

  • 邊說邊標記;
  • 把說出口的話用圖畫下來(或至少在說的同時展示圖片);
  • 確保圖像內容與語言表意一致;
  • 使圖像簡單、重點突出;
  • 如果圖像複雜,就對它加以解釋;
  • 如果想法複雜,就一步一步將它畫出來;
  • 用正確的順序畫正確的圖。
用什麼順序思考,就用什麼順序畫圖。

首先,你得了解視覺系統的工作方式。/ 視覺的產生並非隨機:只需六類圖就能解釋一切。/ 視覺是可預測的。
◎ 闡明思路的六類基本圖

[第五章] 從“人物”開始

◎ 5種簡單的圖像化畫人方法

  1. 以人爲核心闡述某個想法,相當於爲這個想法添上了一張臉。
  2. 用人性化方式展示數據,能使數據活起來。

※ 每個人最感興趣的莫過於其他人。

※ 在圖表上添加簡單的表情符號和火柴棍小人兒,能幫我們把數據變活。


[第六章] 領導之道:將目的地描繪出來

讓我們試着用圖來畫出願景。

用文字陳述的願景都是謊言 / 領導者必冒險前進 / 每次探險都從英雄開始 / 七大經典探險征程 / 你的工作?創造自己的任務徽章 / 清晰是關鍵 / 採用任何方法皆可,但請記住:你的探險征程獨一無二 / 地圖幫你實現管理

◎ 七大經典探險征程

你的任務徽章展示的是目的地,但你還需要一張地圖,用以展示到達目的地的步驟。

作爲一個可視化過程,繪製地圖極有利於幫助你確定流程,向他人展示你對該流程的理解。

繪製地圖只是管理層面的事務,並不涉及領導力。你當然需要一張地圖來展示如何到達目的地,但作爲一名領導者,你的首要任務是告訴別人爲什麼需要到達那個目的地。

※ 作爲領導者,你的首要任務是爲他人提供願景,因此需要將願景描繪出來。

※ 當人們看到你希望他們做的事時,就會展示出更強烈的意願(和能力)去達成你的要求。

※ 願景的核心類型很有限。只要瞭解這些類型,僅憑寥寥幾張圖,你就能在他人身上激發出超強的行動力。

※ 明確目的地後,你還需要繪製一張展示如何到達目的地的“管理地圖”。


[第七章] 銷售之道:讓別人和你一起畫圖

每當你想讓某人做出一項新行動時,你的行爲本質上就是推銷。

銷售是件大事 / 你的祕密武器 —— 可視化銷售 / 以人們思考的方式說話 / 圖像可以帶動產品銷量 / 以人們思考的方式說話 / 圖像可以帶動產品銷量 / 事先準備是可視化銷售的前提 / 證據就藏在準備過程之中 / 觀點來自圖像,觀點就是現實

思維共鳴
那麼,你該畫什麼圖呢?

  • 前後對比法
  • 建立自己的圖像庫
    • 銷售是一項結果
    • 銷售是一個解決方案
    • 銷售是一種渴望

善用“75-25”法則

一次理想的可視化銷售過程需要由你完成 75% 的圖畫創作,再將筆遞給潛在客戶,並幫助對方畫完剩下的 25%。


[第八章] 創新之道:在畫中顛覆世界

創新是金 / 實現創新的真正技法 / 可視化創新小技巧 / 擁抱限制條件帶來的自由 / 給創新一些時間 / 積極謀劃成功,但也要做好失敗的準備

  • 何時纔是創新的好時機? - 隨時隨地。
  • 創新是什麼? - 用一個圓圈來詮釋“創新”的內涵。圓圈的右半部分形似一隻彎曲的箭頭,叫作“模式突破”,左半部分形似一隻反向彎曲的箭頭,叫作“模式優化”。

    創新之圓看似簡單,卻因爲描繪出創新永不停息的真正本質而富有美感。

5種可視化創新小技巧:
🌟技巧1:翻轉過來
🌟技巧2:上下顛倒
🌟技巧3:反襯
🌟技巧4:放進盒中
🌟技巧5:削減組件數量



[第九章] 培訓之道:看圖說話

有關教學的有益經驗:

  • 向別人講授一項複雜任務時,要把任務分解成幾個步驟。確保一個步驟徹底完成後,再進行下一步。
  • 採取“說、做、再說、再做”的教學流程。
  • 完成上述步驟後,老師將一隻筆遞給學生,讓學生自行完成接下來的學習內容。

如何僅用6張簡圖就講述一則通用的故事?

何時該將畫筆交給學生,自己則退居一旁?
一旦將培訓的本質視爲“用線把點連起來”,整個過程就變得既簡單,又充滿內在活力:你先描述總體想法,然後找出拐點(比如關鍵決策點、突發問題點或重大突破點,並在每個拐點旁邊畫上一個小點。接下來,你不再繼續畫,而是把筆遞給對方,說:“筆給你,你來完成整幅圖。”


[第十章] 有疑問就畫出來

一圖勝過千言萬語 / 圖像作用面面觀ABCCC / 智能的視覺化思考

感知( Awareness),B=美感( Beauty),C=清晰( Clarity),C=理解( Comprehension),C=溝通( Communication)


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