提到產品管理，在Scrum中，首先就想到的角色是產品負責人。因此我們先來看看產品負責人（Product Owner），以及這個角色的特徵：
- 預言家和實幹家
- 領袖和團隊成員
- 溝通者和協商者
- 授權和承諾
- 時間充足和勝任工作
然後對於大型產品而言，一個產品負責人是不夠的，所以存在產品負責人擴展的問題。有以下幾種：
- 首席產品負責人
- 產品負責人的層級結構：
對於產品負責人，常見的問題有：
- 產品負責人不給力
- 產品負責人的工作超負荷
- 產品負責人的角色被割裂
- 遠距離的產品負責人
- 代理產品負責人
Kano model （卡諾模型）可以幫助我們選擇合適的功能，開發出吸引人的產品。
產品Backlog梳理的步驟：
- 發掘並記述新的條目，根據真實情況改變或移除已有條目。
- 按優先級對產品baclog排序。將最重要的條目放在頂部。
- 爲接下來的sprint計劃會議準備好高優先級的需求條目，對其分解和細化。
- 團隊估算產品backlog條目的規模，添加新條目到產品backlog中，改變現有條目，並修正必要的估算。
對產品backlog按優先級進行排序，如何排序？由於單個產品backlog條目可能非常小，難以按優先級進行排序，因此最好先對主題進行優先級排序。然後，我們再對主題內或跨主題的條目按優先級排序。排序所涉及的一些影響因素：價值；知識、不確定性和風險；可發佈性；依賴性。
評估需求條目的方法有：故事點，可以使用的工具：計劃撲克。
產品負責人的六大罪與責：
