3月10日出爐的福布斯全球富豪排行榜中，內地首富名號被百度CEO李彥宏摘得。從1999年創辦百度公司，李彥宏用12年的時間，完成了從普通工程師到內地首富的蛻變，也給世人展示了一條看上去頗爲完美的創業之路。
創業經歷
1999年，李彥宏辭去在硅谷的工作，回北京創辦百度公司。創業伊始，李彥宏在北大資源賓館租了兩間房，公司規模小得可憐，只有他和合作伙伴徐勇，外加1個財會人員、5個技術人員。2002年百度搜索引擎技術真正成熟，2003年流量比上一年增加了7倍，2004年百度品牌得到網民的廣泛認可，2005年百度在美國納斯達克成功上市，上市首日股價狂漲3．5倍，一躍而爲納市中國第一股。根據福布斯最新公佈的數據，目前李彥宏身家高達94億美元，居內地首位。
創業評說
運氣說
他是創業者中的幸運兒
有投資界人士認爲李彥宏的成功之路不容易複製，東方富海投資管理公司合夥人梅健非常直白地說：“互聯網創業門檻相當低，運氣好的就活下來，運氣差的就死掉，李彥宏絕對是互聯網創業大軍中的超級幸運兒。”
在梅健看來，李彥宏的創業之路和張朝陽有點類似，走的都是一條是比較穩妥的借鑑他人成功的創業方法。“創業最關鍵的是商業模式，這一點最具挑戰性。相較之下，馬雲創辦阿里巴巴，創造的是一種全新的商業模式，他的創業路走得絕對比李彥宏艱難。因爲李彥宏不需要證明搜索引擎的商業模式是否成功，他創業時雅虎已經成功，而雅虎一開始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在國外能生存，在國內肯定能活下來，只要再打造一箇中國人喜歡的界面。”
梅健直言，把外國模式引進國內可能會發生水土不服，存在一定風險。“應該說，李彥宏很好地化解了這種風險，客觀地說，李彥宏具備了創業企業家所需要的特點，走的又是一條相對容易的路，時機抓的也不錯，再加上一點好運氣，所以百度能成功。”他用一句話總結李彥宏的創業經歷，即“有準備的人，有理想的人，再加上一點好運氣”。同時，他認爲百度上市後表現可圈可點，“百度在成功平臺上繼續演繹新的商業模式，表明百度在持續改進和創新做得很好。”
實幹說
搜索引擎一條道幹到底
首富只有一個，爲什麼是李彥宏而不是其他人，細細探尋李彥宏的創業經歷，不難發現偶然之中的必然。
首先是創業前的充足準備。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察，看看大家在關注什麼，直到1999年，李彥宏看到大家的名片上開始印e－mail地址，街上有人穿印着“．com”的T恤，他斷定互聯網在中國成熟了，大環境可以了。至於小環境，李彥宏覺得存摺上的錢也差不多——就算是兩三年一分錢掙不到，也可以保證全家過正常的生活。於是，李彥宏辭職創業。
選準方向。李彥宏創業時，美國IT界最火的是電子商務，很多人都在往這輛“瘋狂大巴”上擠。但是，李彥宏卻對搜索情有獨鍾，這源自於他對搜索的深刻理解。當時，李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，擁有“超鏈分析”技術專利，而這是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。所以創業時他當然不會隨大流，而是選擇自己熟悉的行業，在當時尚少有人問津的網絡搜索領域耕耘。
專注，只做搜索引擎。互聯網裏熱點不斷，城頭不斷變幻大王旗，短信、遊戲，不少人賺得盆滿鉢滿，而李彥宏只做一件事——搜索。他說：“在今後的若干年，百度也將只在搜索領域發展。”李彥宏的專注還表現在他對收購等外在誘惑的拒絕上，當年，Google提出收購百度，被李彥宏拒絕，最後，Google只好以500萬美元的價格收購了百度部分股份。試想，如果當初李彥宏面對收購邀約搖擺，把百度賣掉，哪有今日的內地首富？
商務判斷力。千萬不要以爲李彥宏做技術出身，對商務或市場則不甚瞭解。早在1998年，李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰》中分析總結到：技術本身不是唯一的決定性因素，商戰策略纔是決勝千里的關鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創造性的混亂；要有福同享。這些典型的硅谷商戰經驗，後來被他得心應手地運用到了百度的創業中。多位與李彥宏有過合作的人士評價他，對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷，商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。
李彥宏說
要有足夠的熱愛和激情
在百度做得風聲水起的時候，李彥宏也樂於跟大家尤其是年輕人分享他的創業經驗。他認爲，創業絕對不會一帆風順，如果沒有足夠的熱愛和激情，創業者很難堅持下去。他說：“先確保你對這個事業的熱愛和激情，然後再創業。”
對於如何爭取投資，李彥宏認爲關鍵是擺正位置、有自知之明。“核心概念就是擺正位置，管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快充分地發揮潛力創造。”他告誡躍躍欲試的年輕人：“一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。另外，不要過早地追求贏利，因爲過早地實現贏利就是在大量地縮減對技術的投入，而一個創新公司在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處於領先甚至於壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大的回報。犧牲企業的長遠利益選擇贏利，是不理智的行爲。”