如何識人看人

企業要做強、做大，表面上是經營產品，實質上是經營人才。
品頭論足的原則：1、分時間、場合、目的2、有依據
一．如何去評價一個人才？
1．價值觀是否統一
2．是否有一定的見識
3．是否有能力
4．是否有各方面的知識
5．身體狀況是否良好
二．諸葛亮看人的方式方法
1．如何判別外忠內奸？
1）看他周圍的人的表現，不要被表象迷惑
2）工作執行的情況，是否以大局爲重，忍辱負重
3）萬事順你意的人要小心，做領導不能因自己的喜好去評價一個人，再有優點的人也有缺點，再有缺點的人也有優點。
2．人才要經得起考驗：價值觀與行動是否統一
3．諸葛亮：“聽其言觀其心”。
1）什麼叫君子？吃小虧助人大成
什麼叫小人？什麼事都要佔便宜
2）面對金錢的態度是如何的？
沒人注意的時候；面對困難的時候；酒醉以後的時候；價值觀選擇當中發生衝突時。
3）人際關係好的人千萬不能用，因爲他沒把精力放在工作上。
4）有些人言行一致不一致，要看他的目的和動機。
你不要看他對你好不好，要看他對別人好不好，是爲利爭寵，還是盡心盡力工作。
4．察前瞭後
任何事物都是有跡可循的。
1）八小時以外做些什麼纔是最重要的，纔是真正的所在。
2）他經常談論的是什麼？感興趣的是什麼？
5．量情度義
落魄和輝煌時的不同表現、觀其人性。
無論落魄和輝煌始終如一的態度：把激情變成責任的時候纔算成熟。
如：你升官有什麼感想？
1） 肩上責任加重了。
2） 發達了、有錢了。
6．間以是非：故意把事情方向和原則搞錯，讓其處置，觀其志向和爲人等（無正義、正直感的人不能要）
7．諮議計謀
看其見識能力問題。
8．期之以事
是否言出必行，誠實守信的做到。
9．委之以陣
讓其擔任一定的事，讓其做做，看其完成情況。“是騾子是馬拉出來溜溜“。
10．我們要橫得量才，出於公心，大處着眼，用其長，避其短。
1） 當你聽到順話時明白其目的：
搞活氣氛 可以
鼓勵 可以
講好聽的佔便宜 不行
2）“可憐之人必有可恨之處“
3）衆好之，必查之；衆惡之，必查之
11．不僅要注意客觀利益場看人，也要敢於面對的交流。
如：孔子和顏回：兩個人都餓了好幾天了，終於有一天他們找到了一些東西吃。晚上時，孔子看見顏正在抓東西吃。孔子說：“我被騙了”。到了吃飯時，顏說：“東西上有些灰，我把它吃了”。說後孔子才知道了事情的原由。
12．表面上精神抖擻，不要被迷惑，要看他背後。
13．不要老被出奇怪招的人迷惑。
14．成大事者是很注意細節的。
15．學會分析有些人是理論者還是做事者。
16．看人是要注意動態的去看人：
1）心情好壞的態度
2）觸犯利益時的態度
17．從哪些細節方面交流？
1）爭吵、矛盾後自己反思的。
2）是否功勞歸大家，失敗敢於承擔的。當你聽到好主意，要上報領導時，要說出提好建議的任務靈感來源於哪裏，這是要講明白的。
3）一個人不能在錯上連犯兩次
18．爭取名利的目的
1）該是你能力達到的，就要去爭。
2）弄明“你到底是爲什麼”，爲企業，就要勇敢的站出來。