想要改變某人的思維方式,必須要理解人們的思維方式和思維模式。邏輯上,這是進行這方面社會工程嘗試的第一步。對於認知的價值問題,哲學家已經爭論了幾個世紀了。有些人甚至認爲現實並不是“真實”的,它只是我們感官帶給我們的認知。就個人而言,我並不贊同這種觀點,但我相信這個世界是通過感官進入我們的大腦的。
人們通過解釋這些感官獲得對現實的認知。在傳統的分類方法中,感官通常分爲五種:視覺、聽覺、觸覺、嗅覺和味覺。人們傾向於鍾愛這些感官的一種,也就是說某種感官會佔據主導地位,也就是人們記住事物的方式。通過一個小測試就可以確定自己的主導感官,閉上眼睛想象自己清晨起牀的畫面,你能記起的第一件事是什麼?
是溫暖的陽光照在臉上的感覺?是配偶或是笑話叫你的聲音?你清楚得記得早餐咖啡得香味嗎?抑或是嘴裏並不清新的口氣,提醒你要刷牙了?
當然,這只是一個小測試,一次實驗並不能完全確定。可能要嘗試好幾次才能真正確定自己的主導感官。
以上只是測試,在實際工作中你不可能直接走向目標說:“閉上眼睛,告訴我今天早上起牀後你做的第一件事是什麼?”除非你僞裝成家庭醫生,否則肯定會吃閉門羹。
那麼,如何才能在避免詢問早晨起牀習慣的情況下得知目標的主導感官呢?
3種主要的思維模式
儘管我們有5種感官,與思維模式相聯繫的只有其中的3種:
看到,視覺思維者
聽到,聽覺思維者
觸到,動覺思維者
下面我們將深入探討每種思維模式的一些細節。
1.視覺
大多數人都是視覺思維者,這種人通常記得的是事物的面貌,他們能夠清晰的記得場景——顏色、紋理及光線的明暗等。他們能夠清晰地描述過去的事物,甚至構建未來事物的圖像。當面對一些事物的時候,他們需要一些東西才能做出決定,因爲視覺輸入直接與他們的決策相關聯。很多時候,視覺思維者會依據在視覺上吸引他們的東西,而不是對他們來說真正“更好”的東西來作出決定。
儘管男人更可能是視覺思維者,但並不是說所有男人總是視覺導向的。雖然視覺經營或是視覺效果通常對男人有吸引力,但不要以爲所有男人都是視覺思維者。
視覺思維者在談話中經常使用一些特定的詞彙,比如:
“我明白你的意思”
“我看那挺好”
“我大概有點印象了”
對於視覺思維者來說,主導感官的工作範圍具有一定的特徵,通常這些也稱爲次感元。例如:
光線(明/暗)
尺寸(大/小)
顏色(黑白/彩色)
運動(快/慢)
焦點(清晰/模糊)
嘗試在沒有視覺輸入的情況下與視覺思維者進行爭論,協商,操縱或是影響他,基本上會毫無效果,至少會非常困難,因爲視覺思維者需要視覺輸入才能做出決定。
2.聽覺
聽覺思維者會記住事件的聲音。對聲音敏感的人通過傾聽能夠學習的更好,而且相比於用眼睛看,他們能夠獲取更多的信息。
因爲聽覺思維者總是可以記住事物的發聲方式,或者說聲音能夠喚起他們的記憶,所以他們經常使用這樣的描述:
“宏亮且清楚......”
“這件事告訴我......”
“聽起來不錯”
聽覺思維者的次感元範圍如下:
音量(大/小)
音調(高/低)
音準(高/低)
節拍(快/慢)
距離(遠/近)
在面對聽覺思維者時,一定要注意自己的措辭。他們聽到的詞語將決定事情的成敗。
3.動覺
動覺思維者特別在意感受,他們能記住事件給自己帶來的感受。僅僅告訴他們某物的柔軟不如讓他們觸摸一下。
動覺思維者使用如下表述方式:
“我能抓住那個想法的要點”
“我會聯繫你的”
“我剛想聯繫來着”
“這感覺怎麼樣”
動覺思維者的次感元範圍如下:
強度(強/弱)
面積(大/小)
質地(粗糙/光滑)
溫度(熱/冷)
重量(重/冷)
幫助動覺思維者回想起與某一件事物相關聯的感覺或者情感,可以讓那些情感再現。
思維方式解析
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