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小王大學畢業了，他22歲，進入一家普通的公司做了程序員。
初入職場的小王是個菜鳥，被公司的老員工帶着，開始做CRUD。沒多久就熟練了，喪失了新鮮感。
這個時候的小王很容易受到別人的影響， 別人說Python好，他就去看Python，別人說前端要火，他就去學前端，別人說以後是移動互聯的時代，他就去看Android開發...... 每一樣都是淺嘗輒止，把自己搞得疲憊不已又迷茫不已。
幸運的是，小王慢慢地找到了自己的方向，工作之餘開始惡補計算機基礎，看算法，學模式，讀源碼，在一個個項目開發中不斷錘鍊自己的技術。
他開始從技術的狂熱份子變成了一個務實派，理解了絕大部分公司都是業務驅動。技術爲業務服務，不管多麼牛氣的技術，能夠提升項目的工作效率，幫助產品，幫助公司賺錢纔是緊要的。
很快，小王從菜鳥變成了獨當一面的骨幹，再過幾年，小王具備了架構設計的能力，可以設計大型的系統，精通面向對象，可以遵循各種OOD的原則進行設計。
他建立了一套適合自己的學習方法，對於新技術，很快就能掌握其本質。
轉眼間10年過去了，小王變成了老王，成爲一個優秀的技術人了！
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然而，老王此時已經32歲，正在奔向所謂技術人員的“大限”：35歲！
業界的各種新聞、小道消息讓他感受到了壓力，開始焦慮。
他反思了一下，十多年來自己一直積極進取，似乎並沒有沒做錯什麼，但是在時代的大潮下，在飛速的變化中怎麼總是感覺站立不穩，沒有安全感呢？
老王開始每年更新簡歷，然後出去面試，看看自己在這個市場上值多少錢。他發現一個讓人悲傷的現象，那就是面試自己的人年齡越來越小，雖然努力掩飾，老王還是看到了一絲尷尬。儘管自己技術精湛，可對方似乎想要一個精力更充沛，更能加班，更聽話的年輕人。
老王還想在技術相關的領域打拼，他想一直做到40歲，50歲，甚至60歲，他想到了各種出路：
(1) 轉向管理，管理技術團隊。只是管理的坑也不多，需要往裏邊擠，也不一定能擠進去。
(2) 堅持技術路線，做架構師，技術專家。
這兩條路看起來不錯，只是如果一直呆在一家公司，相當於命運就和這個公司綁定，需要忍受公司的種種不足，萬一公司出了什麼閃失，來一波裁員，後果不敢想。
(3) 和志同道合的人一起創業，那是九死一生。
自己還有沒有時間再搏一把？能不能承受起沉沒成本？失敗了以後，再去找工作，還能找到嗎？
(4) 跳出單純的軟件開發，去做和技術相關的教育，諮詢等方向，這將是一個比較大的轉型。
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小王和老王的故事暫時告一段落， 當然是我虛構的，他就是普通人中的一員，可能是你，是我，是他。
有一天，有個和老王類似的同學和我在微信上聊起了出路的問題，我們提到了這些東西：
首先自己的心理上要做好準備，到了一定年齡，收入不再大幅上漲，甚至下降，是大概率要發生的事情。很多行業都是這樣，只不過IT業體現的更加明顯，出現得可能會更早。
其次不能完全依賴公司提供的舞臺了，要把個人的品牌給搞起來，讓自己的影響力擴散到公司之外去。
第三，得和外界的人建立更多的連接了。
有了影響力和人脈，這樣找工作的方式纔有可能改變，工作纔有能主動來找自己，或者通過朋友來推薦工作，避免拿着簡歷去面試，然後面試官比小10歲的尷尬。
說起來容易，做起來挺難， 技術人的個人品牌如何建立呢？
其實很多人都清楚， 有寫作，演講和開源項目這三板斧。
只是這條路也不容易，能堅持下來的人還不太多。 不過反過來看，正是由於難，走上這條路的人反而少，大部分人都是不行動的看客， 只要行動起來就能超過很多人。
可以加上適當的個人營銷，注意不能過火了，在互聯網時代，言過其實的誇誇其談很容易被人戳破。記不起是誰說過一句話：讓自己的名氣比自己的實力弱一點。我覺得挺對的。
即使是這樣，一個殘酷的事實就是這個世界遵循二八定律，只有20%的人能把自己的個人品牌給建立起來，剩下的80%該怎麼辦？
我自己也難以給出解決方案，因爲中國IT業的高速發展也就這20年，35~40歲的程序員剛出現沒多久，大家都還處於摸着石頭過河的階段，沒有人能以過來人的身份指點迷津，給那80%找到出路。也許再過10年，20年纔有經驗之談吧。
但是，無論如何都要保持好的心態，做最好的努力，做最壞的打算，對吧？