如果信息化歸行政管，IT部門該怎麼辦？
企業決策層認爲信息化只是支撐業務的工具，認爲交給行政人事/總經辦/財務也能管理好，怎麼破？
一、處理方法
- 認命
“正常。因爲IT也只是後勤部門。”一位製造業IT總監看得很開。
現實也是如此，在很多公司IT都只是成本中心，被納入後勤來管理。
另一位IT從業者認爲信息化由其他部門負責挺好。“主導當然是業務部門了，IT主導，業務部門看熱鬧，最後給你評價一個差，死得更慘啊！”
但是樂意讓行政主導信息化的IT負責人並不多。“財務還有點譜，要人事主導來做，就是搞笑了。行政也不可能主導，也主導不了。”某醫療行業IT總監說。 - 跳槽
如果接受不了行政主導信息化，IT負責人要怎麼辦？最簡單的就是跳槽。
如果既不跳槽，又不想由行政主導，那就只能說服老闆換人主導。這又談何容易。
“這世上最難的兩件事之一，就是把自己的想法裝進別人腦子裏。我一般不幹這事兒。”一位資深IT從業者認爲跳槽是最好的選擇。
“擇良木而棲”確實是明智的選擇，平臺對於人才的發展還是非常重要的。 - 爭取
如果堅持要改變老闆的觀點，有哪些可行的辦法？
（1）出問題
“如果老闆讓人事或者其他部門來管我的話。我善於幹一件事，就是出題目給上級領導，讓上級領導解答不出來。題目出多了，上級領導解決不了，就會讓我繞過他直接找老闆。”
不過提出這個觀點的信息總監本人也認爲這個方法是下策。獨立顧問於瀟也覺得這個思路不是很好的：“領導或許會認爲你多事，讓你收斂。”
（2）秀價值
“我覺得還是需要在做價值上面下功夫，如何能做出讓老闆關注的價值。”於瀟認爲要想說服老闆，先要讓老闆看到價值。
“這個價值不一定是自己部門單獨做出的價值，也可以是協助其它部門做出的價值，這樣老闆纔可能會期望你能幫助其它部門同樣做出價值來。如果就是運維，每天修修電腦，安下軟件，解決個操作錯誤啥的，那劃歸到行政也沒什麼的”二、實際案例
綠地集團IT總監金勇傑講述了他一個朋友的故事。
有一個上海朋友，公司把他歸行政管。他想了一下，做了幾件事。
一是安全，把等保的重要性搞得很高，公安六所派人在他們公司蹲點，把行政老大嚇死了。
二是選擇"微軟雲"，搞得微軟把這個CASE當成最佳實踐。微軟市場部來給公司派宣傳片，總經理被抓丁一天。
三是申報上海市的科技扶持基金，把財務，業務等部門都搞在一起，做了個項目組。
行政老大直接瘋了，堅決不管。
當時，他們企業一年也就一億多的交易額，差不多100號人。IT投入650萬，ZF扶持基金450萬。
他兩年就被從集團子公司的IT部門調去做集團IT部門的副總了。
這就是一個秀價值後得到重視的案例。“所以說能力在先，這樣的人管哪個部門，企業都不可能不去關注的。”於瀟這樣評價。
下面是另一位IT人士的案例。
我們是家老裝備製造企業，信息化從企業策劃部獨立出來，又被辦公室合併，又獨立，又被技術辦合併，又獨立。這中間經歷了ERP、PDM、OA、MES等系統。
17年我回來的時候恰巧部門內掌控網絡的工程師鬧妖，把DOT1X給偷着關了。當時的領導是搞管理的，不懂但很剛，倆人鬧起來了。老闆覺得部門一團散沙，一窩壞蛋。
後來領導也丟了，差點讓小人得勢。好在我到處找人通過其他方式把基礎給穩定住了，騰出時間分析整個事件，上報之後，這個人就自己離職了。雖然我們老闆也很剛，驚動了JINGFANG，不過最後因爲證據不足，也就不了了之。
不過通過這個事，領導對信息安全的重視確實高多了，我們也通過這個事直接穩固在了老闆手邊。當然這只是第一步。
獨立是肯定的了，老闆也意識到這個工作的專業性和道德有多重要，所以選定了的人就非常信任。
往後的兩年我又通過重新梳理ERP流程，整理42個流程中的重點問題，讓老闆意識到信息化推進不好更多的是實際運轉中的流程問題。
通過這一點，確立了信息化人員對公司流程梳理方面的專業形象，後來老闆對我們出的方案都非常重視。
之後我們在一個項目一個項目的推進穩固，但基礎的ERP整體撤換上涉及到太多的點和工作，對我們這種老企業來說傷筋動骨了。
去年我們太激進，把用友、金蝶、鼎捷都拉來做方案選型，開大會，結果年底老闆直接大翻盤，把我們跟技術辦合併了。
後來我們最後努力了一把，找老闆問，安全設備密碼這邊怎麼跟技術領導交接？也是變相小暗示了一把。
一個月後又獨立出來了。
這個案例的伊始是原來的IT搞鬼，讓行政主導的信息化出了問題，老闆纔將IT部門獨立出來的。
搞出問題的人肯定會被請出公司，但卻讓老闆對IT部門重視起來了。
後來的一次部門合併，則是通過提出安全問題，讓老闆改變的主意。但是之前工作時表現出來的能力肯定也起了非常大的作用。
這位IT人士總結出了得到老闆重視的五個要點，放在最後跟大家分享一下。
讓老闆重視的五個要點
要讓老闆重視不是靠喊口號的，要通過事，通過項目，一步一步建立信任
不要總盯着上面，小心後院尤其是那些獨立掌握着技術的人員
要有項目管理思想，要有經濟頭腦，學會跟老闆算財務賬，快速抓各業務重點的能力
建立自己的人脈網很重要，尤其是本地的同行業網絡，沒有人是大拿，本地資源有時候能救命
做事更多要分析人
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