軟件項目生命週期中項目經理需要考慮事項：
- 項目啓動
交付日期
風險預測（人，技術，管理）
質量管理計劃（工程表）
對策檢討，可持續性發展計劃
- 項目進行
當前的計劃（When-Who-What）
項目執行狀況（正常-延遲-提前）
Member是否真的完成任務了？明確衡量標準。
延遲或者超前的時間？分析真實原因，檢討措施。
項目當前的風險狀況
按照當前進度，項目能夠按期提交？能夠保證質量。
- 項目控制
評審活動：走查、審查、設計評審等
里程碑管理，
風險跟蹤管理
計劃調整（原計劃不滿足時）
- 項目收尾
配置驗收
交付清單
項目總結
客戶滿意度。