对于业务开发的同学而言，需求多、排期难，是一件非常普遍的事情，而采用怎样的项目管理技巧，能够帮助我们节约开发时间、提前排除开发中的隐患问题，帮助是很多的。这里给大家分享几个小技巧，希望能够帮到你。
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第一个小技巧是重新审视项目上线时间。很多时候，我们之所以难以协调项目排期，是因为项目的上线时间卡的很死，那么这个项目是否一定要在规定的时间上线，是否可以延迟，或者是否有部分功能可以延后上线，你往往会发现，有一些事情是可以延期做的，这段时间可以排一些紧急插入的需求。
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第二个小技巧是有瓶颈的资源延期开发。例如多数公司比较缺前端资源，那么这个需求数据就可以先跟后端联调，把功能做好，前端再投入，时间就可以解决很多。
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第三个小技巧是设置需求接口人，或者组建问题答疑群。一般情况下，组长要承担起需求接口人的职责，一些比较大的项目，往往会由多个人投入开发，一旦遇到问题，咨询就会变得很困难，不清楚这件事情应该由谁负责。因此有一个接口人，统一对接各种问题，对于快速解决问题很重要。假设无法有具体的负责人，那应该建一个问题的答疑群，相关人员都在理念，有问题在群里进行讨论，每个人都随时看一下群聊，也可以很快解决问题。
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第四个技巧是学会寻求帮助。边开发边写文档是一个很好的习惯，当你发现某个需求实在开发不完，别人需要介入的时候，如何快速教会别人上手项目，就很关键。
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第五个技巧是学会排除项目中的高风险问题。例如：项目是否使用了之前没用过的技术或者框架？新上手的东西总要有调试的成本；例如项目数据是否本部门可以解决，如果需要跨部门合作，那么你的数据有多少是依赖别人的，这部分是有沟通成本的；项目上线时间是否明确对外暴露了，假设已经暴露，那么开发的紧迫度就会大大加强；项目组成员是否参与了别的项目，导致工作饱和，投入到本项目的时间不足？学会提前了解这些问题，并针对性的提前介入，会很有保障。
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第六个技巧是学会高效跟进。例如将项目进度拆解成一个个的小目标，假如某个小目标有依赖别人的工作，在什么时间去沟通，什么时间能够拿到确定结果，心里一定要非常清楚，并且在周报或者项目会议上提出这些问题，对于推动别人工作，跟进整体项目进度很有帮助。