以前有個人來我公司面試，我兩個下屬都給了極高評價，異口同聲曰：此子，出乎其類拔乎其萃，乃不可多得之專家碼農。我聽完很高興啊，人才啊， 拍桌而起，心裏默默說，這次一定要爭取到。我問此子Java知識、JVM原理、併發問題，對答如流，如數家珍。於是我欣然讓他做了一道hard 難度 leetcode沒有的算法題，然後他沒做出來。當時我心中一緊，而後釋然——算法弱也無妨，看來算法是他的軟肋，以後調教下，定能補上。於是我，然後改成一道中等難度的題目，降低難度，讓他增加下自信。然後他依然不能解出，甚至思路也很侷限。於是我開始感到疑問，然後開始盤查他的項目經歷，用很複雜的架構問題拷問之，果然漏洞百出。我心裏捏了一把冷汗，若不是然是我靈光乍現，想看看如此優秀人才算法的成色，險些被他矇混過關啊。
事後我和我的同事們覆盤面試，發現了一種深深套路，亦有可取之處。可以幫助大家快速掌握一個方向的技能。
其一：梳理知識點，得到導圖一份
覆盤中，我們一致認爲求職者肯定是用導圖進行了知識點整理， 比如java方向他有一個完整的知識框架，不然不可能練過2.5面。 這種框架，方便他記憶。因此他回答可以很完整。而他準備時間，應該在3月以上。他對知識點的覆蓋已經超過了面試官。
各位看官，大家可能不知道，如果是看到一份導圖，你會覺得複雜，但是你自己做一個，你就可以記住。確實很多高手是這樣學習的， 這個求職者，定是有如此類似的方法，才能整理對整體知識有一個框架體系。
其二曰：逐項學習
此求職者，還是花了功夫，對導圖中的內容進行逐項學習。若非如此，也不會讓人感覺非常全面。他先整理了導圖，然後進行學習，他能複述導圖，所以能把知識點對號入座。過程中，定是穿插者導圖的修改。
其三：利用面試題查漏
如果自己想導圖，然後學習肯定不全。即便是，找一本教材、課程也覆蓋不到這個求職者這麼全面。他應該是反其道而行，利用面試題查漏。比如說，面試題回答不出HashMap和HashSet的區別，估計他會把java數據結構作爲一個完整的分支重新寫入導圖， 如此方能覆蓋完整。
其四：模擬場景——把面試官當小白
此子是個博弈高手，定是對每個知識點在心中模擬了面試場景。以面試官提問引入，然後自己練習回答。 然後此子具有一個一秒鐘變成小白的能力，評估小白能不能聽懂。只有自己說出的話，小白聽懂了，那纔是理解到了本質。如果說出的，很模糊，必須專家才能聽懂，那就是還沒有理解。而面試，就是要能讓自己的闡述，讓面試官覺得即便自己是小白也能聽懂，就會覺得你好像很有道理。
其五：STAR大法——虛構場景
此子，面試中項目經歷是虛構的，但是他用STAR大法虛構了場景。
S(Situation) 場景虛構
首先，此子虛構了一個場景，虛構了自己面臨的困難。
T(Target) 目標虛構
然後他根據困難，虛構了自己的目標。
A(Action)行動
有了目標只有，他虛構了行動。
R(Result) 結果
最後，他虛構了結果，甚至是數據化、量化的結果。此子妄說自己是做中間件方向，然後虛構了有100家接入放，和300%的效率提升，有理有據。
其六：深度虛構、細節模擬
此子不僅僅虛構了單層STAR，還考慮到了深度STAR。好比場景，他想到了面試會說【這不是一個常見場景麼？ 我看也沒什麼特別？】，然後他會再多透露一些細節。然後， 他很多技術細節也是深度虛構過的，很多工具的基本的API也是練習過的。
總結
在下並不是教各位造假，而是以此真實故事，想告知各位一種學習的方式。核心是自己要製作導圖，然後要不斷更新。這種過程是自己對一個未知領域的探索過程。然後利用面試題進行查漏。當導圖知識差不多落地的時候，就要進行復述，確認自己說出去的小白能聽懂，當小白能聽懂，這就是自己理解了。 而且在面試期，因爲你比面試官全面，因此可以從知識覆蓋度上超過他。
然後通過虛構場景進行練習，這樣可以確保一失。唯獨的破綻，就怕上來就考算法，考計算機原理的面試官；或者給你一個非常複雜的具體場景，問你應對策略的面試官。
特別聲明:本文素材來源於網絡,僅作爲分享學習之用,如有侵權,請聯繫刪除!
推薦閱讀
金三銀四季，阿里工作10多年Java大牛的“心得”，獻給迷茫中的你