疫情結束,企業該怎麼個活法

很多人都在關心疫情何時過去,好恢復生產生活。那麼這裏我們是用“恢復”,還是用“迭代”更爲貼切一些呢。 正踏在AI歷史階段的我們,時間再也不會回到2019,我們只有向前。
參照15年韓國MERS疫情,旅遊業大約3個月恢復;03年非典,旅遊用了半年來恢復;08年金融危機,市場用了1年多來恢復。 目前的形式,你的企業還能扛得住嗎?還能扛多久?. . .絕大多數企業是不是該考慮“退”一步了。(疫情期間,中國東方航空就退租了三元橋國門大廈的辦公室){ www.bjxzlwyzszx.com }
當下的中國,已被疫情和全球大波動深刻改變。迷茫也好、悲傷也好、歷史的車輪,總要滾滾向前。把過去當做一個縮影,不必恐懼未來。 企業該如何生存,該怎麼個活法。“生與死”,成爲當下企業家和創業者繞不開的一個話題。
回往,過去的生存法則已失靈:基礎設施變了、協作模式變了、他人利益與自我發展的關係變了。甚至企業者應該深思,現在企業存在的社會意義? 未來? 100年後?. . .
這次疫情,14億人在將近2個月的時間裏,家門不出,依靠互聯網生活、學習、娛樂。多年以後,你一定會多次回憶起今天這一幕。時間退回到30年前,甚至20年前,你很難想象人們通過互聯網可以完成知識獲取、生活娛樂。然而今天,人們基本依靠互聯網進行生存,14億人,長達將近2個月,可以想象。
這個變化發生的背後,是生活的基礎設施變了、協作模式變了。在我們還沒適應工業社會的文化,互聯網浪潮就已經開始了,我們享受着與世界同步建設信息、購物、交易、娛樂。然而,就在我們享受着互聯網帶來的便利時,一場新的變革悄然已始。 例如,張一鳴的抖音視頻和徐崢的囧媽脫離影院,在互聯網平臺和觀衆如期見面; 羅永浩的直播;釘釘等軟件的遠程辦公;
現下我們能做什麼,未來我們要怎麼做,經過這次疫情,大家都深有體會,未來機遇與困難存在:遠程辦公、無接觸物流、新型辦公、健康醫療、線上教學等等等等領域。 曾鳴先生對AI社會有個描述,他認爲,未來有競爭力的商業企業都必然具備“數據智能”與“網絡協同”的雙螺旋DNA。這次疫情也充分被運用,大數據可以快速鎖定一個人是不是曾在某個公共場所,與一個確診者有過15秒的接觸等。總之,萬變不離其宗,去探索這個階段企業存在的價值和意義,十年後,百年後的社會價值。
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