空間：商業，產品，技術
商業，主要考慮銷售渠道、價格策略、促銷策略、服務方式等
產品，考慮產品設計、用戶體驗、產品運營等
技術，包括開發、測試、運維等
幾類不同的公司：
google：技術主導
apple：產品主導
早期的阿里：商業主導
這三方面不可能都強，每家公司都要找到適合自己的方向
任正非管理策略：先僵化，後優化，再固化
產品設計五層次：
戰略層：明確商業需求和用戶需求
範圍層：明確做多少，軟件類產品：確定功能範圍；網站類產品：確定內容範圍
結構層：軟件類產品：交互設計；網站類產品，信息架構，技術部門在這一層開始介入
框架層：軟件類產品：界面設計；網站類產品：導航設計
表現層：視覺設計
境界一：手裏拿着錘子，看什麼都是釘子
境界二：想釘一個釘子，看什麼都是錘子
設計目標分爲3個層次：
本能水平設計
行爲水平設計
反思水平設計
常見的組織類型：
項目型組織，以項目目標組織團隊，一個組織內可能會有多種不同職責的人。
優點：方便做事，可以快速推進項目，適合項目初期需要快速推進階段
缺點：會造成資源浪費
職能型組織，按職責進行部門劃分
優點：資源利用率高，一個部門的人可能會有負責多個項目的人
缺點：部門的人都是對上負責，有時候會不清楚自己真正所負責的客戶
矩陣型組織，上述兩種組織的融合
優點：又能方便做事，資源利用率也高
缺點：團隊會有兩個領導，領導之間也會存在利益衝突
炮灰版：爲了促進銷售，推出一些完全沒打算讓客戶買，純粹爲了跟正常版本做比較的炮灰版本
1 價格很高，只是增加了一些雞肋功能的高價炮灰
2 刪除核心功能，但是價格只是低一點點的低價炮灰
