前言
這周大概是最累的一週,中間穿插了兩天的新人入職培訓,要求10點到場。於是這兩天的工作時間變成了早10點到晚12點。但這並不是重點,重點是接下來要分享的PPT在組內試講的時候,講崩了,整個PPT需要大改,一想到下週三還要給部門主管講,就一陣頭皮發麻(再講崩大概要試用期過不了被掃地出門)。
做PPT
做PPT基本算是程序員的必備技能,一個好的PPT能讓人一看就能知道你要講什麼?主要有哪幾點?每點的核心問題在哪兒?如何解決?
做PPT要點
在做PPT的時候,應該按照以下的邏輯層次結構:
- 要解決問題的背景(應該是技術領域相關,最好一頁講完)
- 在這個問題背景下,存在着哪些挑戰?
- 現有的解決方法存在哪些問題?
- 提出解決方案的數據流圖(可以不細緻,但是一定要涵蓋整個數據鏈路,尤其點出輸入、輸出)
- 對數據流圖進行拆分講解(1. 可以不細緻到代碼層,但一定要講明白,爲什麼要這麼做?用到了哪些trick,有哪些效率的提升。2. 時刻提醒觀衆,這一步是在4.中大圖的哪個位置)
- 用數據來支持5.中的效率提升
- 總結,對當前技術方案進行客觀,細緻的優缺點分析。
- 下一步工作方向和參考資料
忌
- 深入到代碼層面講解,因爲幾乎沒有人願意看別人的寫的代碼。
- 每頁PPT的標頭不清晰,因爲觀衆一般是先看標頭,然後纔看PPT內容,如果標頭不清楚或者錯誤,就是在誤導觀衆。
後記
講道理,相應思維訓練的書也看了不少,譬如《金字塔原理》等,說起來道理也都懂,不外乎就是“從總到分”,然後再深入講解。
但輪到自己親自實幹的時候,居然把坑踩了個遍。越發的體會到“紙上談兵”趙括的無奈了,接下來只能多練了。
另外俯臥撐的計劃如下(5號胳膊疼了很久,連着做俯臥撐胳膊真的會痛,6號休息一天):
4月4日:
俯臥撐,55個。 (累計861個)
蹲起,0個。 (累計55個)
已堅持 22 天
4月5日:
俯臥撐,20個。 (累計881個)
蹲起,0個。 (累計55個)
已堅持 23 天
4月6日:
俯臥撐,0個。 (累計881個)
蹲起,0個。 (累計55個)
已堅持 23 天
4月7日:
俯臥撐,56個。 (累計947個)
蹲起,0個。 (累計55個)
已堅持 24 天
4月8日:
俯臥撐,60個。 (累計1007個)
蹲起,0個。 (累計55個)
已堅持 25 天
4月9日:
俯臥撐,61個。 (累計1068個)
蹲起,0個。 (累計55個)
已堅持 26 天
4月10日:
俯臥撐,65個。 (累計1133個)
蹲起,0個。 (累計55個)
已堅持 27 天