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10、製作標靶圖
10.1 標靶圖的概念和用途
標靶圖在通常的情況下是在基本條形圖的基礎上增加一些參考線，參考區間，可以幫助分析人員更加直觀的瞭解兩個度量之間的關係。通常是用來比較計劃值和實際值，就是說我的這個東西有沒有達標，有沒有達到計劃的標準。
10.2 參考線
以二月份電量銷售額完成情況爲參考
步驟：
①統計週期->篩選器（二月），省市->行，當期值->列
但是由於標靶圖我們通常用的是橫向的圖例，所以我們需要行列互換下
②點擊當期值->添加參考線->線、總計（月度計劃值）、平均值
1、在標靶圖中線和分步用到的最多
2、範圍一般默認選擇第二個
3、值可以自定義添加選擇，求值類型也自由選擇，標籤可以隱藏修改自定義
③月度計劃值->詳細信息->點擊圖中的平均值->編輯，範圍->每個單元格->線值->選擇月度平均值->格式->線->自由選擇
最終效果圖如下：
通過上圖我們能夠很清晰的看出地區銷售是否合理。
10.3 參考分佈
步驟：
①點擊當期值->添加參考線->分佈->值->修改數值(50,100)
我們看到了下面的50%-100%平均值會不會提出疑問。參考線和參考區間有什麼關係？我們可以通過添加參考線觀察下：
根據上圖我們可以看到參考線和參考分區的邊界是重合的。
②區間設置：點擊分佈->編輯->線->紅色，填充->灰色
==③拓展：統計4分位數 ：點擊當期值->添加參考線->分佈->值->分位數 ==
③四分位點 月度計劃值：點擊當期值->編輯參考線->四分位點->值->百分比->月度計劃值，平均值->分位數
11、製作甘特圖
11.1 甘特圖的概念和用途
甘特圖（Gantt chart）又稱爲橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關係隨着時間進展的情況。其普遍用到項目管理中。
11.2 交貨延期情況的甘特圖
①計劃交貨日期->列（顯示爲下拉列表下面的天），供應商名稱、物資類別->行
每一個線都對應着對應的交貨信息
②顯示延遲天數大小：點擊實際交貨日期下拉列表->創建->計算字段（延遲天數=實際交貨日期-計劃交貨日期）
相減結果爲－，提前交貨；相減結果爲+，延遲交貨
③延遲天數->大小，延遲天數->顏色，設置顏色格式（漸變色2種，倒序）
把鼠標放入到有顏色的框內可以看到延期天數
11.3 不同的日期類型選擇
下面我們先看下兩者的對比圖：
根據上方的兩幅圖片，在我標記處選擇的單位都爲天，但是顏色卻不一樣。前面我們也講過了，綠色的代表真正的日期，藍色的並不是日期，它只是把前面的一個數字單獨拿出來作爲一個分類的符號，因此我們在選擇時，要選用綠色的標籤。
12、瀑布圖
以超市不同子類別產品的盈虧做成瀑布圖展示。
導入數據：
連接兩個sheet
這個連接和sql裏面的jion一樣，都是選擇相同的鍵進行連接
下面爲製作步驟：
①先做條形圖：子類別->列，利潤->行（下拉列表->快速表計算->彙總），利潤->標籤
②再做瀑布圖：標記->甘特條形圖
③創建新字段長方形高度：利潤下拉列表->創建->計算字段（長方形高度=-利潤）。長方形高度->標籤、長方形高度->顏色（下拉列表->快速表計算->彙總，設置顏色格式：漸變2色，倒序）
④添加總利潤線：分析->合計->顯示行總計
