技術調研是個技術上很有【挑戰】，同時也是一個比較【艱苦】，也考驗一個人的技術【品味】的任務。
所以讓一個新手去調研，這明顯屬於爲難新手，並且大概率會得到一個不甚“真實”的調研結果。當然了，讓新手調研也有其背後的“隱情”，因爲新手畢竟能幹的事比較少，而對於調研是一件重要不緊急，長期重要短期還好的任務，老手必須得拼命幹活，所以對於領導而言，讓新手調研也就變得順理成章了。但是，爲了一個大概率會有偏差的結果，同時還浪費了一個新手時間，是不是真的划算那就另外說了。
有的時候錯過一個技術，或者選型了一個錯誤的技術，都會給團隊帶來比較大的技術債務。
比如我調研Ray,爲了獲得一個較爲全面的認知，我翻看了它多篇論文（它也在發展），看了大部分文檔，同時結合我已有的知識，然後經過多次總結，最後才獲得了一定的認知，而且即使如此，可能依然膚淺。
請對技術調研保持一顆敬畏的心。