註釋：EV相當於bcwp，AC相當於acwp，PV相當於bcws
1、
bcws=30*100*800=240萬
acwp=300萬
bcwp=2500*800=200萬
cv=bcwp-acwp=-100萬<0 cv<0 超支 CPI<1
sv=bcwp-bcws=-40萬<0 進度滯後 SPI<1
表明工程進度滯後，且效率較低
2、
（1）項目成本預算是指將估算的成本按照時間段分配到項目各個活動中去,並建立一個衡量績效的基準計劃的項目成本管理活動。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差範圍，二成本預算是將項目的總成本分配到各工作項和各階段上。成本估算的輸出結構是成本預算的基礎與依據，成本預算則是將已批准的估算進行分攤。
（2）類比估算法也被稱作自上而下的估算，是一種通過比照已完成的類似復項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。類比估算法適合評估一些與歷史項目在應用領域、環境和複雜度方面相似的項目。其約束條件在於必須存在類似的具有可比性的軟件開發系統.類比估算是通過同以往類似項目相類比得出估制算。常常在項目初期或信息不足時採用此種方法。
（3）成本估算指得是應急儲備金，成本預算指得是管理儲備金；
應急儲備是項目經理自由使用的估算費用，用來處理預期但不確定的事情；管理儲備是爲應對未計劃但是可能需要的範圍和成本的潛在變更預留的預算。
總結：共性：都是未知事件；區別：應急儲備金——已知的未知事件，管理儲備金——未知的未知（不確定）事件
拓展：
應急儲備的特點：
（1）用來處理預期但不確定的事件（已知的未知）；抄
（2）是成本績效基準的一部分；
（3）項目經理可以自由使用；
（4）作爲預算分配；
（5）是掙值計算的一部分。
管理儲備的特點：
（1）用來處理非預期且不確定的事件（未知的未知）；
（2）不屬於成本績效基準；
（3）動用之前一般需要獲得批准；
（4）不作爲預算分配度；
（5）不是掙值計算的一部分。