文 | 黃安
來源 | 螳螂財經（ID:TanglangFin）
4月29日，崑崙萬維公佈了2020年一季報，營收超10億，同比增長17.28%，歸屬股東淨利潤5億，同比增長33.95%。然而在取得豐收的同時，今年也是崑崙萬維加速轉型的一年，董事長辭職扶持新項目，科研人員銳減，手握大量現金正着手佈局新項目。
一般而言，只有在行業或公司處於增長乏力或者出現重大變故時纔會謀求轉型，難道遊戲行業紅利就快消耗殆盡了？
遊戲行業高利潤高增長，同行加速，崑崙萬維卻慢了下來
從全球市場來看， 依據Newzoo《2019全球遊戲市場報告》，去年全球遊戲市場規模1521億美元，增長了9%，其中手機遊戲增速仍然保持11.6%的兩位數增長。除了規模第一的亞太地區增長爲7.6%外，北美、歐洲、非洲、拉丁美洲都是保持着兩位數增長。
圖片來源：人民網
國內市場上，中國音數協遊戲工委與國際數據公司共同發佈《2020年度第一季度中國遊戲產業報告》顯示，2020年一季度中國遊戲產業實際銷售收入732.03億元。其中，移動遊戲市場實際銷售收入553.70億元，佔整體收入比例達到75.64%，行業保持較快增長。
不僅整個遊戲行業的增速沒有慢下來，遊戲行業的前景也是光明的。因爲即將到來的5G時代將給整個遊戲行業更換更快的“引擎”，一場“雲遊戲”盛宴即將上場。“高帶寬”、“低時延”、無需下載軟件、AR、VR等特點可以帶來更好的體驗。從2D進入3D，遊戲行業面臨全面升級，這應該說是行業的一次歷史機遇。
行業增速強勁，與之同在網絡遊戲的賽道的上市公司也正在大口“吞金”。世紀華通因爲子公司在湖北而被迫延期披露年報，但從業績快報看，其營收增加20%多，歸屬股東淨利潤增加近90%；三七互娛2019年營收增加了73.3%，歸屬股東淨利潤增加了109.69%；電魂網絡2019年營收增加55.39%；冰川網絡2019年營收增加41.57%。無論是從比崑崙萬維市值更大的世紀華通和三七互娛還是比它小的電魂網絡和冰川網絡來說，遊戲行業仍然是處於高速增長，有“肉”可吃。
然而此次崑崙萬維的年報中，其遊戲收入僅佔營收的40%左右，營收增長僅1.91%。近兩年幾乎沒有研發新的遊戲出來，最好的一款遊戲還是2016年自研的《神魔聖域》，產品週期也快到頭，目前留下原班人馬準備開發《神魔聖域2》，除此之外沒有其它項目的動靜。如今又大幅削減研發人員，基本上是要走向代理的道路。
——圖片來源：崑崙萬維2016年年報
要知道，2016年遊戲收入還佔據着營收80%的地位，手遊的增長也還在20%以上的高增長狀態，每年都有多個自研或代理的遊戲品種上線。僅一年時間，2017年公司遊戲業務就被網絡社交業務超越了，遊戲營收增長速度將降到了12%左右。
遊戲業務從當初的中流砥柱到現在的輔助業務，未來還將進一步被稀釋，這個轉變的原因恐怕還要從其戰略轉型說起。
31億利潤正在路上，多維佈局，公司轉型在加速
2019年崑崙萬維實現利潤12.95億，同比增長了28.73%，人均創收達到了515萬元，這樣成績應該是比較不錯的。去年2月增持了信息諮詢opera的股份，Opera營收增加了94.4%；2019年一季度陸續出售了趣店全部剩餘股權，獲得了3.29億人民幣的投資收益；賣出了網紅直播如涵的股權獲利5581萬元。
從這一系列的操作中可以看出，崑崙萬維去年通過投資的手段獲利頗豐。並且2020年3月6日董事會通過了全球最大的LGBTQ+社交平臺之一Grindr的出售方案，預計產生投資收益31億人民幣。
截至2019年底，公司每股未分配利潤達到3.3162元，按照總股本115719.2（萬股）來算，現在公司還有38億多可用資金。如果再加上賣Grindr即將到來的42億收入，可用總金額接近80億。
“有錢就會變壞”，或許是嚐到了投資的甜頭，或許是公司加速轉型的“需要”，崑崙萬維開始更大的佈局。2020年4月掌門人周亞輝辭去董事長，要把精力投在其創業項目OPay上，想把OPay打造成非洲最大的電商平臺，這是學習阿里巴巴的成長之路。
新掌門人王立偉則將繼續主攻互聯網核心業務，投資互聯網AI發展。今年3月，崑崙萬維與北京華宇天宏創業投資管理有限公司一同發起設立崑崙（北京）互聯網智能產業投資基金，目標規模30億元人民幣，每年投資10億元人民幣，聚焦於互聯網及人工智能產業鏈投資。
其實，崑崙萬維的轉型並不是突然出現，而是由來已久。早在2016年，上市僅1年崑崙萬維就開始轉型，陸續入股Opera、閒徠互娛和Grindr平臺。2018年公司開啓GameArk品牌建設，去年又陸續增資Opera和閒徠互娛等公司。
雖然轉型的動作頻頻，但從實際效果來看，丟掉遊戲這個高速發展賽道的崑崙萬維反而拖慢了自己的增收節奏。2017年公司依靠手遊《神魔聖域》《無雙劍姬》、《艾爾戰記》、《師父有妖氣》等遊戲迅速佔領海外市場，業績還獲得明顯的提升。
——圖片來源：東方財富
但隨着近兩年的“不務正業”轉型操作，公司的營收增長速度明顯慢了下來。對於轉型的原因，公司的說法是：網絡遊戲監管政策持續趨嚴並進一步細化，頭部遊戲公司由於長期的規範化經營，使得遊戲行業集中度得到進一步提升。不過“螳螂財經”黃安認爲，崑崙萬維的轉型還有更深的原因。
第一個方面，遊戲行業競爭激烈。每個遊戲都有自己的生命週期，公司要想在這個行業發展就需要源源不斷的研發新產品。不論是研發還是運營都需要耗費較多精力，做出精準的決策才能獲得更大收益。而如果轉型到互聯網平臺，則只要抓住一次大的機遇，開發出（或者收購）相應的平臺，那麼後期維護的難度就要小很多，或者說更輕鬆。轉型平臺也可以擁有更大流量和源源不斷的廣告收入，如此次年報中廣告業務營收增長了177.79%。
第二個方面，投資的誘惑。近幾年崑崙萬維多次出手購買股權，曾經在短短一年半時間竟然投資了23次、20家公司。投資也比較順利，在洋錢罐、映客等項目上輕鬆獲利較大。現在越搞越大，今年一季度出售的Grindr預計獲利31億，管理層嚐到甜頭。
——圖片來源於公開網絡
和其他上市實體企業轉型搞房地產一樣，這樣只要投錢就能獲得大幅資本增值的獲利手法簡直像鴉片一般有魔力。也不知道公司這樣的轉型是“預謀已好”還是“臨時起意”。2015年崑崙萬維的招股說明書上募集的資金用途還是研發新的遊戲項目，而拿到錢就成了收購股權了。
——圖片來源：崑崙萬維招股說明書
第三個方面，新生事物的吸引。近幾年社會發展變化很快，確實出現了很多行業變革性的事物，如網紅直播、數字貨幣、無人駕駛等的出現，這些都是新型的行業，市場增長潛力巨大。無論是社會上的輿論也好，自身所處的互聯網公司的敏感度也好，崑崙萬維的管理層對這種新型的事物保持了較高的興趣度。特別是當這種興趣最後還開出了“成功”的果實，如“網紅直播”如涵、互聯網金融“趣店”等的投資成功，這些新事物也就顯得愈發有魅力。
危險的邊緣試探，轉型的隱憂浮現
一面是高速發展和即將升級的遊戲賽道，一面是“輕鬆”獲利的商業模式，崑崙萬維似乎在這兩者之間沒有什麼猶豫，堅持轉型到底。然而，A股上市公司轉型的公司一抓一大把，不論是像崑崙萬維這樣主動尋求轉型還是到了增長乏力期被迫轉型，失敗的例子都要遠遠超過成功的案例。“轉型”對於公司來說更像是小鷹在懸崖上練習飛翔，這種危險也會給公司的持續發展帶來巨大的隱憂。
從崑崙萬維的轉型看，原來的遊戲業務近年來已經被稀釋很多，到2019年年報止，網絡遊戲營收僅佔營業收入的40.76%，已經被社交網絡業務的53.32%超越。其研發人員數量在去年出現了超一半的銳減，研發投入金額也開始減少。這意味昆路萬維基本上難以再大規模推動網絡遊戲業務的拓展，後期這一業務仍然將持續下降。雖然還可以代理一些遊戲，但核心競爭力已經降低了。而隨着今年即將出售的Grindr社交平臺，崑崙萬維的主營業務收入將被大幅掏空。
——圖片來源：崑崙萬維2019年年報
目前崑崙萬維之前的四大收入體系基本上只剩下閒徠互娛和信息資訊Opera還有增長點。閒徠互娛是一個棋牌平臺，主要是瞄準3~6線城市人羣的休閒，目標人羣基數還是比較大，但從消費能力來說，還是比較有限的。去年公司進一步增持了Opera的股份，而從其去年94.4%的營收增長和64.7%的淨利增長來看，這樣的增長或還將延續，有可能成爲接下來公司最大的營收增長點。
然，自今年開始，崑崙萬維將從4只穩穩的腿變成2只半，其風險抵抗能力也將大大減弱，一旦其他投資失敗或者出現困難，現有的業務可能難以及時頂上。
一邊是其主營業務矩陣的衰弱，而另一邊則是投資能力和投資業務的不確定性增加。確實，在過往的許多股權投資案例中，崑崙萬維要麼是滿載而歸，要麼是打平出局，幾乎沒什麼大的虧損。但我們要知道，過往不代表未來。
一個“業餘散戶”發現自己“炒股能力”不錯，且這兩年在“股市”還賺了錢，於是這個“散戶”辭掉工作，賣掉“房產”準備全面進入“股市”。但經濟週期是不斷輪動的，如果把“炒股”作爲主業，失敗的概率就大大增加了，而失敗後沒有主業的支撐，恐怕這樣的模式將難以爲繼。
目前公司在海外的項目比較多，如重點項目Opera瀏覽器和周亞輝主攻的OPay非洲電商項目，都具有較大的不確定性。Opera在美國納斯達克上市，由於美國在疫情衝擊下股市大跌，歐朋的股價已經較年初下跌了43%。
——圖片來源：東方財富
另外，今年疫情衝擊，對經濟全球化是一種挑戰，地方保護主義擡頭，非洲電商雖然在市場容量上是比較夠的，但目前非洲整體還是非常貧困，許多國家連飯都吃不飽，電腦和手機等產品缺乏，物流也跟不上，如利比亞等國常年戰亂，這些對電商項目的推進都是一個重要考驗。
誠然，作爲一個老牌的互聯網企業，如果投資只侷限於在互聯網範圍，那麼依靠其常年經營的經驗和敏感性，在股權投資時不至於太盲目。但如果貿然跨界投資，其風險可能會成倍增加。畢竟相對於專業的股權投資機構來說，人才和專業性等方面還是有較大差距的。
結語
崑崙萬維的轉型已然在路上，是對是錯我們還未可知。但是它這種主動在行業紅利未減的情況下急於轉型的操作值得我們深思，是否說一個公司或者一個互聯網公司發展到一定階段就必須轉型其它業務呢？這個轉型的時間節點又如何來定呢？
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