感謝您的閱讀！！！這是一本很不錯的AI書籍！！！如果您需要這本書的英文版，請加我微信bigdata_work，註明：Zero To AI 如果您需要看這本書的中文版，請關注微信公衆號 登峯大數據 。目前已翻譯了前四章，後續都會發布到公衆號上，歡迎閱讀。
前言
2014年，我們打開了一封改變了我們生活的電子郵件。我們獲得了一份獎學金，在科技的搖籃——硅谷學習和工作。它被證明是見證現代人工智能重生的完美時刻和完美地點。爲21世紀10年代的人工智能革命提供動力的技術，正在邁出學術實驗室。在硅谷，當興奮的極客們在公開活動上分享他們的知識時，很容易就能窺見幕後的世界。
對我們兩個人，對硅谷的公司來說，人工智能顯然會左右動搖整個行業。然而，當我們回到歐洲的時候，我們意識到其他的商業世界並沒有跟上這一現實。商業領袖、專業人士和企業家對人工智能的潛力知之甚少。即使是少數有遠見卓識的開明人士，也很難找到使其成爲現實所需的工具和技能。
再一次，新一波技術創新的成果似乎將成爲硅谷少數公司的專屬遊樂場，歐洲將再次被拋在後面。這一次，我們決定不再忍受。我們的使命是傳播用AI創造價值所需的意識、技能和願景。我們通過創建AI學院做到了這一點：一家專注於人工智能教育和戰略諮詢的公司。在過去的幾年裏，我們有幸指導了數百人，從企業家到大型企業的決策者，涉及醫療保健、能源、消費品和時尚領域。我們幫助他們過濾噪音和炒作，並引導他們朝着自己的願景努力，即人工智能如何發展他們的組織。
2018年夏天，我們意識到，無論我們的業務變得多麼成功，我們都偏離了讓人工智能民主化的使命。事實上，我們的知識只對我們能夠通過研討會和培訓接觸到的一小部分公司有用。在這個圈子之外，來自世界各地的許多有才華、有靈感的人仍然希望更多地瞭解人工智能，並利用它做一些令人興奮的事情。然而，他們所擁有的要麼是來自學術界的超級技術材料，要麼是大衆媒體分享的高度誇張的故事。後者讓他們興奮，而前者讓他們困惑，他們爲自己的組織構思了雄心勃勃的人工智能項目，卻並不真正知道如何讓它們成功。
這本書是我們的嘗試，提煉出我們所有的指導和諮詢經驗，以幫助這些夢想家。當記者們專注於文章的“點擊誘餌”和企業公關時，我們會讓你接觸到不那麼浮華的東西，但令人難以置信的是，人工智能的有效應用幫助谷歌削減了40%的能源賬單，亞馬遜將其銷售額提高了35%，Pinterest將其用戶參與度提高了30%，Netflix每年節省了超過10億美元，Square在24小時內爲小企業提供了貸款。這本書將教你如何做到這一點。我們會讓你清楚地瞭解人工智能的原則、優勢和目前的侷限性。這些新知識將補充你在你的領域已經擁有的經驗，使你成爲人工智能時代的領導者。
你會明白人工智能不是萬能藥，在產品中使用它(或聲稱這樣做)並不是成功的免費通行證。我們將與您分享我們來之不易的經驗教訓，關於如何設計、構建和管理成功的人工智能產品。甚至在您讀完這本書之前，您就已經開始考慮這種技術在您的組織中的實際作用了。
理解人工智能並不僅僅是瞭解最新的技術。這也是從根本上改變組織所能實現的目標的關鍵。獎勵是巨大的:機會的藍色海洋仍在等待着開明的人工智能領導人。科技公司已經通過人工智能發大財了。這本書是我們邀請你參加AI Party的請柬。
關於這本書
零到人工智能(Zero to AI)旨在幫助你理解：如何在大大小小的組織中使用人工智能，營利性的和非營利性的。我們希望這是一個一站式的解決方案，讓你有信心，在您的組織有需要的時候開始使用人工智能。爲了幫助你做到這一點，我們將這本書分爲兩部分，並有兩個不同的目標:
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第1部分是關於技術的，AI的核心原則，以及公司如何使用AI來建立驚人的產品。在本部分的最後，您將瞭解AI可以做什麼和不可以做什麼，並瞭解與技術人員有效溝通的詞彙。
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第2部分側重於組織和價值創造。我們將與您分享我們在諮詢實踐中使用的策略，以選擇、設計和構建成功的人工智能產品。
誰該讀本書
人工智能的進步使三類人受益：科技企業家、向他們提供大量資金的風險資本家，以及少數炙手可熱的人工智能專家，他們的薪資飆升至七位數。如果我們五年前就開始寫這本書，我們就會爲這些人寫一本技術手冊。
今天，我們認爲技術人員已經分享了他們的成功，是時候讓下一批專業人士加入人工智能革命了。即將到來的人工智能時代的主角們不會爲了技術進步而構建人工智能應用。他們不是計算機科學或數學大師。他們是某個特定行業的專家，希望將人工智能作爲解決現實世界問題的工具。
其中一些未來的主角爲大公司工作。不管他們的名片上寫的是CEO、經理還是實習生。重要的是他們通過幫助他們的組織在這個快速變化的時代變得更加有競爭力，以此來豐富他們的職業生涯。其他人則爲小公司工作，希望看到他們成長並創造新產品和服務。還有一些是企業家，正在尋找“下一件大事”。我們也不要忘記那些想要發展獨特技能的學生和應屆畢業生。
在我們作爲顧問和工程師的經驗中，我們遇到了很多這樣的人，這些人渴望成爲人工智能領導者(參見下圖)。我們盡力給他們他們需要的：一個有關什麼是人工智能的清晰理解，它能做什麼,以及它如何用來給組織帶來的價值。我們寫這本書是因爲我們想讓你加入革命者的行列。
本書組織結構
因爲你需要兩套基本的技能來將AI帶入你的組織，這本書也分爲兩部分，共10章。
第一部分是關於理解AI。因爲現代人工智能是建立在數據上的，所以本節的每一章都會向你介紹不同類型的數據，以及最適合它們的人工智能工具:
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第1章簡要介紹了人工智能的歷史以及在21世紀10年代引發人工智能革命的創新。
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第2章是關於核心業務運營產生的數據，以及如何利用人工智能在其基礎上構建獨特的產品和服務。
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第3章深入探討了人工智能在銷售和市場營銷中的應用。
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第4章介紹了能夠理解、生成和轉換圖像、視頻和音頻等媒體的AI模型。
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第5章介紹了人工智能算法的理解文本和生成文本。
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第6章展示了向人類推薦個性化內容的模型。
第二部分是關於構建AI。這一部分是用來指導你在組織內設計和構建新項目的:
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第7章描述了一個在你的組織中識別人工智能機會並選擇最佳機會的框架。
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第8章討論了構建AI項目所面臨的挑戰，從收集正確的數據到招募有效的團隊。
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第9章爲實施策略。它提出了構建或購買技術的權衡，以及最小化風險的精益方法。它還包括管理人工智能項目和逐步改進它們的策略。
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該書以第10章結尾，對人工智能如何影響社會提供了一個宏觀視角。
我們建議按順序閱讀這些章節，因爲它們都建立在彼此的基礎上，爲您提供一個完整的理解。