在一些正規的事業單位，國企或央企裏，有以考代評這麼一說，考指的就是軟考，評就是評職稱。意思就是說，只要你通過了軟考高級，成爲國家工信部認定的高級工程師，公司內部自然也會認定你的職級爲高級工程師。
小編覺得，9大管理體系相關知識點（輸入、輸出）是貫穿“高級信息系統項目管理師”知識體系的骨架，是基礎中的基礎，它包含的內容全部都要記熟，考前也是重點複習對象。
所謂的“九五至尊”：橫向是九大管理體系，縱向是五大過程管理。
1、橫向——九大管理體系（如上圖）：
包含：整體管理，範圍管理，人力資源管理，成本管理，溝通管理，質量管理，風險管理，進度管理和採購管理。
- 質量管理包括：質量規劃、質量保證、質量控制。
- 時間管理包括：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度計劃表、活動收尾。
- 人力資源管理包括：人力資源管理計劃、團隊組建、團隊建設、管理團隊。
- 整體管理包括：項目章程、整體管理計劃、項目初步範圍說明書、整體管理執行、監督和控制整體管理工作、整體變更管理。
- 範圍管理包括：範圍管理計劃、範圍定義、WBS、範圍控制。
- 成本管理包括：成本計劃、成本估算、成本預算。
- 溝通管理包括：溝通管理計劃、信息分發、績效報告、干係人管理。
- 風險管理包括：風險管理計劃編制、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對管理計劃、風險控制。
- 採購管理包括：採購管理計劃編制、編制合同、招標、供方選擇、合同管理、合同收尾。
記憶方法：狗子整范進，成人風采。
而對於輸入、輸出來講，屬於一脈傳承的，上一個過程的輸出是下一個過程的輸入。
2、縱向——五大過程組
包含：啓動過程組，計劃過程組，執行過程組，監控過程組，收尾過程組。
少俠請留步 ... ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ ...
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