掙值分析
掙值(Earned Value) 分析
- 掙值表示在測量時點已完成工作量的計劃費用
- 掙值分析是測量執行情況的常用方法，它整合了範圍，費用和進度測量，從而幫助IT 項目管理者評價IT 項目執行情況。
掙管理的關注點
- IT 項目的進度是超前還是落後？
- 預算是否超支？
- 資源的利用是否有效？
- 還需要對IT 項目投入多少費用？
掙值管理（ EVM）
IT 項目成本偏差CV (Cost Variance)
- CV=EV-AC
- 如果CV>0，表示IT 項目實際成本在預算之內；如果CV=0，表示IT 項目實際成本符合預算；如果CV<0，表示實際成本超出預算，對於超支的IT項目要及時採取措施。
成本偏差百分比（ CV%): CV%=CV/EV*100%
成本績效指數CPI (Cost Performance Index)
- CPI=EV/AC
- 如果CPI>1，表示IT 項目實際成本低於預算；如果CPI=1，表示IT 項目實際成本符合預算；如果CPI<1，表示實際成本超出預算，對於超支的IT項目要及時採取措施。
IT 項目進度偏差SV (Schedule Variance)
- SV=EV-PV
- 如果SV>0，表示IT項目進度提前；如果SV=0，表示進度符合計劃；如果SV<0，表示進度拖後，對於進度拖後的IT 項目要及時採取措施。
進度偏差百分比（ SV%）：SV%=SV/PV*100%
進度績效指數SPI (Schedule Performance Index)
- SPI=EV/PV
- 如果SPI>1，表示IT 項目進度提前；如果SPI=1，表示進度符合計劃；如果SPI<1，表示進度拖後，對於進度拖後的IT 項目要及時採取措施。根據下表提供的數據，哪一項最有可能在時間和成本的約束內完成。
A．項目甲 B．項目乙 C．項目丙 D．項目甲和項目乙
下表爲同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最爲落後的項目分別是？
A. 項目1，項目1 B. 項目3，項目2
C. 項目4，項目4 D.項目2，項目4
某公司正在進行中的項目， 當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態是什麼？該項目的CPI和成本績效是選項是？
A.-300 元；項目提前完成 B.+200元；項目提前完成
C.+8000元；項目按時完成 D.-200 元；項目比原計劃滯後
A.0.20; 實際成本與計劃的一致 B.0.80; 實際成本比計劃成本要低
C.0.80; 實際成本超出了計劃成本 D.1.25; 實際成本超出了計劃成本
在項目實施中間的某次周例會上，項目經理小王用下表向大家通報了
目前的進度。根據這個表格，目前項目的進度是？
A. 提前於計劃7%
B. 落後於計劃18%
C. 落後於計劃7%
D. 落後於計劃7.5%
項目的計劃工期爲40周，預算成本爲50萬元。
第18周( 包含第18周) 的項目狀態數據，詳細情況如下：
(1) 截至項目狀態日期，項目實際已完成的工作量爲50%.
(2) 截至項目狀態日期，項目已完成工作量的實際成本(AC)爲28萬元。
(3) 截至項目狀態日期，項目的計劃成本(PV)爲26萬元。
【問題1】(6 分)
試確定項目截止到項目狀態日期已完成工作量的掙值EV 。
【問題2】(6 分)
預測項目結束時的總成本EAC 。
【問題3】(6 分)
請對該項目在費用控制方面的執行狀況進行分析。
決策樹
某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作爲候選會址。獲利情況除了會址關係外，還與天氣有關。天氣可分爲晴、多雲、多雨三種。通過天氣預報，估計三種天氣情況可能發生的概率爲0.25 、0.50 、0.25 ，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進行決策的結果爲？
A．北京 B ．天津
C ．上海 D ．深圳
某電子商務公司要從A地向B地的用戶發送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本爲10000元。
走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風雨天氣，則會造成相當於這批貨物總價值的10%的損失。根據歷年情況，這期間出現暴風雨天氣的概率爲1/4 ，那麼該電子商務公司應該怎麼選擇？
A．應選擇走水路 B．應選擇走陸路
C．難以選擇路線 D．可以隨機選擇路線
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