一、设想和目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？)
有什么经验教训? 如果历史重来一遍，我们会做什么改进?
二、计划
alpha阶段是否每天有充足的时间来做规划安排?
团队在alpha阶段是如何解决队友对于计划的不同意见的？
你们原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
有没有发现你们做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
在计划中有没有留下缓冲时间（加班），缓冲时间有作用么?
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
beta阶段安排概览
三、资源
有足够的资源（可以是时间、开发资源等）来完成各项任务么?
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
有没有感到某个成员做的事情可以让别人来做（更有效率）?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 你们会做什么改进?
四、设计/实现
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
什么功能产生的Bug最多，为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
五、测试/发布
团队是否有一个测试计划？
团队是否有测试工具来帮助测试？
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
六、团队的角色，管理，合作
团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
团队成员之间有互相帮助么？
当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
七、自我总结
组员们自我总结
八、提高软件工程的质量
代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？
整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？
其它软件工具的应用，应该如何提高？
项目管理有哪些具体的提高？
项目文档的质量如何提高？
对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？
什么是在下个阶段要改进的地方？越具体越好
九、项目展示
可以分析展示代码结构、运行系统等各种方式