前言
互聯網寒冬來臨後，我發現Java工程師的兩種截然不同的心態：一種是蟄伏，另一種是躁動。
- 蟄伏者想的是：我老老實實幹活兒，公司千萬不要裁我，等熬過這段寒冬，就不怕了。但 是一旦被裁，滿心驚恐，被迫匆匆忙忙趕赴面試現場。
- 躁動者則想：公司萬一朝我動刀，我可就麻煩了，不如趕緊找別的出路。雖說已經在未雨 綢繆，但依然殫精竭慮，急於找到下家。
面試的時候你是否出現過這些的特點：準備不足，急於求成，不能把能力清晰明確地表達出來，最終導致面試大多失敗。這是特殊的寒冬時期造成的呢，還是應聘者本身造成的呢？怎麼才能避免呢？我想從面試官的角度來和你談一談。
面試和這類關鍵對話的共同適用原則
用真誠的態度，有效地表達自己的能力和價值，建立相互的信任和認可
網上的面經非常多，從我鎖看到的，大體有兩類：一類是資深HR講，另一類是資深麪霸講。HR 由於對職位本身缺乏經驗，其面經不能在業務、技術和管理等專業能力的考查上給應聘者指導。麪霸的面經則僅從應聘者的角度出發，以通過面試爲目標，雖然有操 作性，但是往往略顯偏頗而且短視，比如把面試官和應聘者看成敵對的雙方，由此催生出一 些不講誠信的做法。
所以我總結這一份《2020面試核心筆記》，你可以通過本學習文檔學到：
- 在“知彼篇”裏，讓應聘者明白面試官眼裏的人才素質模型，這相當於面試的“考點大 綱”；介紹公司整個招聘過程，帶你瞭解面試中考查能力的一般方法，讓你更容易理解面 試官的意圖。
- 在“知己篇”裏，帶你搞清楚什麼是工作中決定個人發展的關鍵因素，進而明確自己該不 該換工作；另一方面，明確自己的職業願景和規劃。準備一份詳歷，挖掘自己的能力、價 值和亮點，並濃縮成一份受青睞的簡歷給面試官看。
- 在“問答篇”裏，和你分析面試中常見的幾類問題，包括如何解釋清楚一個技術點，如何 體現你在項目中的重要性等等，幫助你回答得更加精準到位。
- 在“貫通篇”裏，重點分析幾種能力：學習能力、精益能力、協作能力、管理和領導能力 等等，這些能力都體現爲解決問題的能力，目的是讓你瞭解提高這些能力的關鍵因素，到 詳歷中尋找合適的事例，全面精準地把你真實的能力水平展現給面試官。
- 在“綜合篇”裏，盤點面試官和應聘者的認知偏差，強調雙向選擇中，幫你明確該如何衡 量新團隊和新環境，如何處理和老東家的關係，以及從面試中學習，爲長遠的發展提供動力。
《2020面試核心筆記》文檔篇幅過長，故本文只展示部分的解析，完整的學習文章小編已經整理好了，有需要面試的朋友或者想通過這個文檔反思一下自己現在工作還有那些需要改進的地方的朋友，我把鏈接放在評論區，自提哦
一、知彼篇
01.公司到底想要什麼樣的人?
公司到底想要什麼樣的人呢？我們從應聘者素質模型可以看出：
- 動機方面，公司更想要人品好，職業價值觀和團隊文化一致，職業性格和職位匹配的候選 人；
- 潛力方面，公司更想要學習、創新和精益能力好的候選人；
- 技能和經驗方面，公司想要和職位需求匹配的，如果你資歷過剩，就要看公司發展需要 了，如果你資歷不夠，那就要看你的潛力和動機了。
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02.想要成功面試，先要弄懂面試過程
作爲應聘者，你需要了解這些“利益干係人”的關注點，從而有針對性地、最大化地展示你的能力。
03.面試官的面試邏輯是什麼?
你可能經歷過各種各樣的面試，像電話面試、視頻面試、現場的多對一，還有羣面（一組應聘者圍在一起做遊戲或者討論一個方案，而面試官在旁邊觀察記錄你們的表現）等等。在這些正式或者非正式的面試中，不同的面試形式，雖然對你的能力表現有不同程度的限制，但是考查範圍其實大致相同，也就是第一篇裏提到的應聘者素質模型的四項內容：經驗、技能、潛力和動機。不同職位和團隊，對這四項內容有不同的要求；不同場次的面試官角色不同，對這四層進行考查的側重點也會不同。
知彼篇目錄展示：
二、知己篇
04.現在的你，到底該不該換工作
換工作，不只是換一下職位這麼簡單，你還要適應新項目的技術棧、業務環境、公司流程和團隊文化等等，而且，如果你是跨行業，那麼你連行業經驗都要重新積累。這個沉沒成本是巨大的。所以在換工作前，你一定要想一想，是什麼導致你對目前的工作不滿意呢？馬雲曾說：一、錢，沒給到位；二、心，委屈了。我覺得還有一條：路，堵住了。也就是說，你在這裏的發展到頭了。
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05.考官面對面丨程序員擇業時常碰到的幾個疑惑
- 外企VS民企
- 走管理線VS走技術線
- 國外VS國內
- Cash多Vs Option多
06.喜歡或擅長的工作，你該選哪一個?
一份工作做久了，所需要的技能越來越擅長，漸漸成爲重複性勞動的時候，你沒有了新鮮感和成就感，就難免會失去興趣；而對於看起來很感興趣的另外一份工作，你又擔心自己不擅長，做不來，不敢輕易轉換。
知己篇目錄展示：
三、問答篇
15.如何做好開場：給自我介紹加’特效”
自我介紹一般是面試的正式開始，差不多是必答題。但是很多應聘者表達得像白開水，平淡無味。你的自我介紹怎麼樣呢？不妨思考下面幾個問題，它們多少能反映你的準備是否充分，回答是否到位。
- 你針對不同公司、不同職位的自我介紹有什麼不同麼？
- 介紹中間你被面試官插嘴糾偏過麼？
- 面試官有沒有專心聽你的介紹？
- 面試官聽你介紹的時候，表情有沒有什麼變化？有沒有中間記下些什麼？
- 接下來面試官的提問是新話題，還是繼續延伸你介紹中的某個點？
這些問題能一定程度上表明，你的自我介紹是否傳達了有價值的信息，是否影響了面試官。
16.你真能講明白技術嗎?
對於程序員職位的面試，技術問題佔的比重非常大。技術問題的回答質量，決定了面試成敗。除了面試之外，講技術的場景還有很多：你和同事討論技術問題，選擇技術方案，都是在講技術。
17.考官面對面：面試與應聘，如何站在對方的角度考慮問題?
招聘是企業與應聘人建立法律契約、心理契約的雙重過程。除了大家已經耳熟能詳的各類考查技巧與面經寶典，“以業務需求爲中心”和“面向長期契約的坦誠溝通”是我個人給面試官與應聘者雙方的建議。
問答篇目錄展示：
四、貫通篇
28.怎樣體現你的學習能力強?
主要討論工作中幾種重要的能力：
- 學習能力：你怎樣把不會的事情做出來。
- 精益能力：你怎樣把事情越做越好。
- 協作能力：你怎樣配合大家一塊把事情做好。
- 領導能力：你怎樣帶領大家互相配合把事情做好。
- 解決問題的能力：更綜合的能力，看你“成事”的能力有多大。
29.考官面對面:面試經驗談之校招與社招
各花入各眼，這個詞用來形容不同公司、不同業務的不同職位面試，再形象不過。每個公司都有着獨特的文化價值觀和業務特色，而面試官羣體也是形形色色。因此，單純就面試而言，我們可以學習各種面試經，但千萬不要因爲面試官的喜好而輕易改變自己，這畢竟是一個雙向選擇的過程，做好本色，守住本心，希望每個應聘者都能找到最匹配自己的那個職位。
30.怎麼體現你能把工作越做越好?
無論面試，還是工作中，我們經常聽到一些人對工作的抱怨，比如糟糕的項目有層出不窮的問題、項目質量已經沒有了提升空間、工作單調無聊難出成績……這其實表明這些人陷入了一些困境：如何把糟糕項目變好；對於已經變好的項目，如何尋找提升空間；項目長期不做提升，就退化成無聊工作，進而很難再出成績。
貫通篇目錄展示：
五、綜合篇
34.盤點面試官和應聘者的認知差異
爲什麼會存在認知差異？我覺得至少有下面這些原因，導致雙方的溝通不容易達到一個點上。
- 首先，面試官和應聘者具有不同的角色、角度，懷着不同的期待。面試官希望對方能從公司團隊角度考慮問題，而應聘者則更多是從個人角度來想如何滿足職位需要，進而獲得工作機會。
- 其次，兩者的閱歷不同，對問題的做法和看法自然有不同。
- 再次，兩者對工作職位要求的瞭解程度不同，面試官深度瞭解職位要求的人員素質條件，怎樣纔算做好，將來這個職位可以發展到什麼水平，以及自己期待這個角色在團隊中的位置，而應聘者幾乎不清楚。
35.通過面試，你能瞭解這個團隊多少?
面試過程是雙向的，公司在考查應聘者的同時，應聘者也在考查公司。如果應聘者能瞭解到更多的公司和職位信息，就能更全面地評價這個職位是否適合自己，充分做好入職的準備，或者避免踩坑，而不僅僅靠薪水來衡量一個職位了。
一般來說，行業、公司、團隊、項目、職位等很多層面都會對個人職業生涯產生影響，你通常可以通過網上搜索來了解行業和公司的情況，而在面試中則可以通過觀察和提問，來進一步瞭解公司、團隊、項目和職位的詳細情況。
綜合篇目錄展示：
學習感悟
面試的核心，對於應聘者，是想方設法讓面試官認可自己對職位有用的那些優點。
一個優秀的人，其職業發展的終極目標，是把自己變得更優秀。你，一定也曾經輝煌過，其 實，你的內心從未停止過對優秀的追求。你可以看出來，我在這個專欄中所提到的理念和方 法，並非某些麪霸面經裏講的“粉飾性修復”，不是教你如何去“哄”“躲”“演”，我也 根本不想做這事。“臨時抱佛腳”地看這種面經，甚至連佛腳都不抱就去碰運氣，是對面試 的敷衍。
你能敷衍面試官，但是你能敷衍自己的人生麼？
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