2019年初，筆者從騰訊跳槽到阿里。新的公司新的氛圍，坦白說，阿里新崗位的工作強度大於之前在騰訊的崗位。我入職後不久後就迫於試用期答辯項目的壓力，開始週末加班，後來又因爲自己懶散，中斷了堅持了一年多的博客更新。經過了一年多的阿里薰陶，我優化調整了自己部分的工作方法論並取得了不錯的效果——重新找回了有節奏的工作生活。在這個過程中，總結了5條高效工作的經驗，在這裏分享給大家，希望能對大家有所幫助。
1. 優先做重要不緊急的事情
我們都知道四象限分析法，就是按照緊急/重要將事情劃分到四個象限中去（如下圖）。
儘管很多人知道四象限分析法，但是對於處理的優先級往往是誤解的！以我自己的經驗，我之前都是按照下面的“赤橙黃綠”這個順序來完成日常的工作：
重要且緊急的事情（又重要又緊急爲啥不做）> 緊急不重要的事情（緊急的事情還是先處理一下吧）> 不重要不緊急的事情(做完了前兩類事情之後，也累了，休息一下）> 重要但不緊急的事情（養足精神處理）
而這樣的順序會導致一個問題，就是每天都在赤橙黃，赤橙黃中反覆，重要不緊急的事情一直排不上期，最後也變成重要且緊急的事項，然後再慌慌張張的處理。但是，重要不緊急的事情往往是一些規劃/提前做準備的事情，臨時抱佛腳是搞不定的。這樣就逼迫自己一直在低頭處理眼前的事情，不能擡頭看路，永遠忙忙碌碌，卻很難出成果。
而實際上四象限分析法倡導的順序是“綠赤橙黃”——先做重要不緊急的事情，這個也是《高性能人士的7個習慣》這本書中着重倡導的。
重要不緊急 > 重要且緊急 > 緊急不重要 > 不重要不緊急
可能看到這個地方你就疑惑了：那難道現在線上有bug，我不趕着去處理，而是在這邊做規劃或者一些提效工具嗎？
其實這個問題不應該僅僅侷限在這個問題上看——單純看這個問題的話，毫無疑問是先處理線上bug——而是要考慮到如果我們做好重要但不緊急的事項，會讓我們重要且緊急的事情變得很少/很容易解決。舉個例子：我們之前有個業務是5年未重構的老業務，每次線上問題的定位都是0.5人天起的，更不要提還有解決問題和上線的時間。後來我們推動了重構和全鏈路請求串打通，現在所有的線上問題只要提供請求串，都能輕鬆定位到並處理。處理好一個問題的時間從3人天變到了分鐘級。
這樣的效率讓我們做到了有更多的時間來做重要不緊急的事情，而不是每天在繁重重複業務的泥潭裏深陷。
2. 明確自己的核心目標
每個人在工作中都有自己的定位和目標。在看這段的時候，大家不妨先站在老闆的角度上，想想老闆最關心你的核心目標是什麼？再站在自己的角度上，想想自己最關心的核心目標是什麼？
還是以我爲例，老闆最關心的是我如何帶領搜索小組高效/有節奏的業務&技術產出；我最關心的是我的個人競爭力（包括技術敏感度/團隊管理能力/項目管理能力/代碼能力）是否有持續的成長。
當你明確了自己的核心目標後，就會發現有很多事情的優先級是可以調整的——事情是做不完的，你只需要保證的是重要的事情一直在被推進，不重要的可以討論/推掉/改方案。只有當你清楚的明確了自己的優先級，而不是把別人的優先級當成了自己優先級，你才能合理的利用上面說到的四象限分析法，而不是把所有的事情都放到重要且緊急的區間中去。最終導致做了半天都做的是收益低，投入產出差的工作，一天做下來都不知道今天干了啥。
3. 做好並行
很多年前有個經典的面試題：併發和並行的區別。這塊我不多做闡述，其實只要看英文就明白:
併發：concurrent並行：parallel併發在微觀時間層面不是同時進行的，而並行是平行的意思，就是一直同時推進的。
作爲一個工程師，毫無疑問我們大家都是單核CPU，單一時間只能處理好一件事情。但是工程師要自己做好任務調度，在技術和業務的推進上，或者多件重要事項的推進上，一定要給人以並行的感覺。決不能說，這周我業務忙，所以我的技術項目就沒有進展了；或者說這周技術項目來不及了，我就不管業務了把；甚至是我推薦A業務，B業務沒進展了。
工程師自己要定好優先級，合理的對任務進行分解。我們都是人，不是簡單的機器，不存在只能做A做不了B的情況。如果真的是A太緊急太多了，那就要考慮是不是過去重要不緊急的事項做少了——是不是我們沒有沉澱出高效工具&平臺、是不是排期有問題、哪些地方還可以優化？
爲什麼一定要做好並行？隨着職責的提升，從初級到高級，從技術到管理，工程師負責的項目會越來越多，哪怕將核心目標定的再好，位於綠色象限的事項也會變多。若一開始就做單細胞生物，這個時候就會捉襟見肘。所以要一開始就拆分任務，在合理的區間中做任務調度，不斷培養自己這個能力。
4. 建立自己的影響力
一定一定要珍惜自己的羽毛。一旦固有印象被建立，想再改變可能要付出10倍以上的努力才能改變。
高效/靠譜的影響力有什麼好處？
更多的資源：沒人會去挑戰你的排期/核心的技術項目給你做
更多的體諒：做不完不是你不努力，肯定是其他原因；偶爾搞不定也沒關係
尊重：業務方不再把你當工具人，而是把你當夥伴
如何在一個新環境快速建立自己的影響力？
共情：多站在合作伙伴的角度考慮，別人的問題哪怕不能及時回答，也可以先表示下收到了，並給出預期的答覆時間。解別人之所難
努力：高效處理事項，提出完善的解決方案，能別人所不能
認真：有代碼潔癖，不允許可以跑但是有邏輯缺陷的代碼被提交，線上bug量很少
靠譜：不隨便承諾，承諾了必實現。決不出現答應你晚上給，結果第二天還沒有給到的情況。
兜底：提前預測到可能的風險，被告知大家。不給別人犯錯的機會。
個人影響力的建立，既影響自己的業務方，也自己的上下級，所以影響力的建設是貫穿在整個工作中，當然，像我也在生活中不斷建設自己靠譜的形象，有百益而無一害。
5.持續反思
做到了上面幾點之後，還需要持續反思。人是不可能不犯錯的。我其實挺信奉一句話：做的多才會錯的多。犯了錯不要緊，重要的有沒有解決的方案，並且保證下次不會再在同一個錯誤上犯錯。
古人云：一日三省吾身。我們做不到一日三省，在每天晚上盤點下今天的所作所爲，有哪些還可以持續改進的地方。不光是反思錯誤，也可以反思自己或者別人做的好的地方，爲什麼做的好，如何將之總結爲一個套路，保證以後類似的事情都可以快速套用。所謂“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”，就是這個意思吧。
總結
以上就是我來阿里一年調整和明確的5條經驗——先明確核心目標，然後將重要的事項並行推進，最終建立自己高效/靠譜的人設，不斷總結反思，反覆提升。當有了這個人設之後，做各種事情都是事半功倍，事情做好之後又可以增強你的人設，這樣就變成了一個正向轉動的飛輪/迴路；在工作中有任何的夢想都有機會實現了。
希望這些經驗能對你有所幫助。
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