能成大事的管理者，都有與衆不同的特質，如果將這些特質分層，最有魄力的領導往往是那些兼具實幹與智慧，使部門或公司不斷創造優秀績效的人。
作者：東方贏
來源： 跨越式企業
（ID：dfy82853236）
何謂領導力？就是給團隊帶來遠見與願景，並使團隊具備實現願景的能力。
根據多年的觀察與研究，我把領導力分爲五個等級。
大家可以據此對號入座 ,看看自己的領導特質處在哪一個層次 ,有哪些應繼續發揚的優點 ,有哪些是成長與提升過程中應該彌補的缺陷。
領導力第一層：實幹者
這種管理者，業務經驗較豐富，個人的執行力與專業能力突出。
在組織內提拔這種人作管理者，往往因爲其業務能力與個人業績比較突出。但提拔他們可能存在雙重風險，既失去一個優秀的業務專家，又不能獲得一個合格的管理者。
因爲他們作爲管理者存在以下缺陷：
(1) 不善於團結人。
(2) 不善於指揮與培養下屬，常常包辦替代應該分配給下屬的工作。
(3) 有簡單命令作風，不善於授權，沒有充分尊重與發揮下屬的自主性。
(4) 敢想敢幹的意識不強。
領導力第二層：善於團結者
這種管理者，有較強的集體主義與大局意識，願意奉獻，善於團結與協作。
但他們存在以下問題：
(1)業務能力比較弱。
(2)對下屬的錯誤言行鬥爭性不強，常常作老好人。
(3)缺乏敢想敢幹精神。
善於團結者比實幹者更適做中層和基層的管理者，或者適於做副職。
但在公司創業階段，優先起用實幹者做管理者，比使用善於團結者更有利於留住業務骨幹，推動業務發展。
領導力第三層：實幹並善於團結者
這種管理者，實幹能力強，善於團結人並善於整合資源，高效率的完成常規任務。
其不足之處是缺乏開拓與創新意識，
缺乏敢想敢幹的大格局。
按一般的管理者標準來衡量，實幹並善於團結者應屬於合格的管理者。他們可以在一個部門、分支機構或一個常規化公司，獨當一面地勝任經理人職責。
領導力第四層：敢想敢幹又善於實幹者
這種管理者，格局大，敢想敢幹，是堅強有力的領導者。他們好學實幹，樂於創新與創造機會，也能幹成大事。
他們的缺點是在團結人方面、在對待名利方面還存在着問題。
居功自傲，常高估自己的貢獻與重要性。
我的一位學生，大學畢業後，前二年工作比較浮躁，經過學習與反省，覺悟過來。後來進入一家公司，頭一年埋頭苦幹，無論份內份外的工作都願意去做，都願意去學，經常加班，很快就熟悉了公司全面業務與市場。
一年多後，他向老闆提出引進新技術、開拓新的細分業務的建議。公司經過研究，認可了他的建議，並提升他爲新設事業部總經理。
他到30歲時，己升爲公司副總裁，如今年薪百萬，早己實現了大多數年輕人在北京買車買房的夢想。
但在更大範圍、更爲複雜的人際矛盾與利益衝突的環境中如何團結大多數人這方面，他還不夠成熟，如：不夠謙遜，不夠包容，不善於作出必要的妥協與必要的犧牲，等等，這些成了他走向總裁職位的障礙。
領導力第五層：自大的謙遜者
這種管理者，最大的特徵是將個人謙遜、實幹、善於團結的品質和敢想敢幹、敢爲天下先的精神相結合，他們往往能夠使部門或公司不斷創造優秀績效。
做到以下這12點，無論你是高層，還是中層與基層管理者，都可以擁有第五級領導力：
他們自大的一面：
(1) 捨我其誰的英雄主義與改變世界的理想主義，構成他們的自我價值觀與哲學信仰。
(2) 樂於並敢於打破常規，不走尋常路，從創新中創造機會、創造奇蹟。
(3) 在集體自我意識上放大。樹立非個人化的遠大公司目標或部門目標。善於用共同利益願景激勵人。
(4) 精益求精。
(5) 有逆境中的自信與心態控制力。能堅持，不放棄 ,不妥協。
(6) 獨立思考、有主見。
他們“謙遜”的一面：
(1) 敬畏心與客觀理性。
(2) 不讓自我成爲公司發展的阻礙。公司利益爲先，有犧牲精神，爲了公司利益不計較個人得失。讓利，讓功，讓權，讓名。
(3) 尊重他人。培養與充分發揮下屬的潛能與自主性。
(4) 包容。能夠團結最大多數的人，包括那些不同意見者。
(5) 主動傾聽不同意見，廣泛多元化學習。
(6) 認識自己 ,不自我膨脹。功成讓譽 ,事敗反省。
自大的謙遜者，這是一種幹大事 ,成大事的人格特質 ,是一流的領導特質。
爲了實證這一點，我講個發生在我身邊的故事。
在農牧行業有一家公司叫大北農，它2萬元創業，現在己經成爲行業龍頭企業與上市公司。其創始人在業內名氣很大，曾以82億身家排名中國A股財富榜第27名，人稱邵博士(還真是農學博士出身)。因爲我從1998年起至今做他們公司的戰略與管理顧問，所以對他比較熟悉。
從我倆的認識過程，也可一窺其謙遜好學的特點。1997年，一家出版社將我創立的跨越式發展理論出了一本書，名爲《企業超速成長》。邵博士好逛書店，見此書後，覺得有點意思，便輾轉打聽找到了我的電話，然後上門邀請我擔任戰略顧問。
多次交往之後，我發現該人不像有些誇誇其談、自以爲是的老闆，他既能夠廣泛地學習，主動聽取各種不同意見，從善於流，又能夠獨立思考、果敢決策。
他在與人交流中有三句體現其謙遜風格的口頭禪：
第一句話是“我做得不行”；
第二句話是“請你說”；
第三句話是“你講得真棒”。
他的公司是與華爲在同一個時期推行員工資智股份化的，屬於國內最早搞員工持股的一批企業。他先是向骨幹員工送股，後來公司上市後，造就了一批億萬富翁員工。公司在上市頭兩年，他自己又拿出價值13億元的個人股份獎給優秀員工。
這人表面看似謙和低調，但內心激情洶涌澎湃。他公司剛創業不久，才幾十個人，十幾杆槍，就喊出要做全國農牧行業領先企業的口號，被別人鄙視爲吹牛逼。當他們真的成爲了行業龍頭企業之後，他又提出了爭創行業世界領先企業的願景。
我注意到，在任正非、邵博士等不少卓越人士身上，自大與謙遜兩方面的多個特徵，不是互相割裂的，而是相互交融合一的，並且互相促進。
他們越謙遜越自大，越自大越謙遜。