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全文要點：環境不好的時候，被裁風險加大，該花更多時間準備跳槽還是找到穩定副業，或是盡力保住當前工作呢？工作、跳槽、副業...這些事情堆在一起如何平衡？
關鍵詞：跳槽/裁員/副業
這段時間看了不少創業公司因爲此次疫情面臨破產的小道消息，有線上的也有做線下實體行業的，大家都在羣裏討論起行業的發展來。
自從王興前幾年說了“互聯網的下半場”概念後，羣裏不少創始人接連吹捧，開始興師動衆地改革公司盈利模式。
有一半的人是自己革了自己的命，主營業務賺的錢全用來開拓新業務，沒辦法，搞不到新流量，總要試一試。
結果這一半的大佬們計劃趕不上變化，新業務淨賠，主營業務因爲整體市場原因盈利減少，一時沒收住，就崩盤了。
我們羣裏還有個更倒黴的CEO，原先是做to B的，不過主要是提供技術支持，後面看合作伙伴賺得多了眼紅，也學着搞起了線下，自己兩手抓。
結果線下成本太大，又是新入場的，這個錢他賺不到手，加上今年突發的疫情，一下子就把自己賠進去了。
這種慘敗的例子，聽身邊大佬朋友們講都講了不少，一朝回到解放前不是不存在，只不過基層員工感受不到而已。
就說最近網上很多員工在罵公司裁員沒人性這件事吧，其實很多公司的創始人更慘，不僅沒錢支付員工薪資，還欠着投資人一屁股債。
說實話，現在我還是挺難感受到這種狀態的，早些年成功上岸後，就脫離了打工者模式，不過根據這麼多年帶團隊的感受，也能體會一二。
就說我之前一個下屬吧，我發現他在工作期間還搞副業，不過我沒明說，只要他把活幹好了，其他我不管。
後來他來找我談，說要辭職，根據後面從其他人那兒得知的消息，他沒有去其他公司，我想可能是他的副業應該做得不錯打算單幹了。
不過過了一年後，這小夥子有一天發微信找我，問我最近團隊還招不招人，想“迴流”。
我問他咋回事，他說自己當初賺了點小錢就去創業了，結果搞了一年把老本都賠光了，還是覺得踏踏實實工作靠譜一些。
後來我也成功讓他迴流了，而且漲了不少工資。
說這個事情是想告訴大家，很多時候你賺錢或許不是因爲自己的能力，而是機遇，但機遇大多時候能讓你賺小錢，只有能力才能讓你持續賺錢。
大公司是這樣，幹自己的副業也是這樣，如果能力不紮實，很可能一場天災就把公司幹黃了，就像羣裏那些失敗的創始人一樣。
而如果是一個平平無奇的互聯網人，建議還是保持住你的工作能力，但不要有打工者心態，把公司當成一座人生學校，除了賺錢的同時，沉澱自己的核心能力，那纔是根本。
一個創始人頂多把自己的公司玩沒了，但一個員工一不留神可能就把自己玩沒了。
最後還是建議大家：這段時間不要輕易跳槽，更不要裸辭，非要跳的話，要做好平薪跳的心理準備。