- Scrum的定義
- 輕量級的,易於理解的,難以精通的
- 本質上是一個框架
- 是由Scrum團隊以及與之相關的角色事件工間和規則組成
- Scrum理論
- 基於經驗過程控制理論
- 經驗主語主張知識源於實際經驗以及在當前已知情況下做出的決定所獲得.Scrum採納一種迭代和增量式的方法來優化對未來的預測和風險控制
- 經驗過程控制三大法寶
- 透明:爲所有環節制定統一的標準,所有結果必須要有明確的定義,過程中使用的術語必須統一
- 檢視:必須在規定時間內進行工作進展的巡查
- 適應:在過程中出現一個或多個單元出現偏差時,需要進行多結果目標的調整;
- 過程控制的4step
- Sprint計劃會議
- 每日Scrum站會
- Sprint評審會議
- Sprint回顧會議
- Scrum價值觀
- 承諾勇氣專注開放尊重五個價值觀從而構建內部信任
- Scrum的團隊職責
- 產品負責人
- 負責開發團隊的價值化
- 任務排期
- 優化開發團隊所執行工作價值
- 確保開發團隊對需求的理解
- 爲整個產品負責
- 開發團隊
- 負責產品需求的實現
- 每個人都能夠獨自完成某一方面的任務
- ScuumMaster
- 幫助團隊踐行Scrum管理理念
- 產品負責人
- Scrum的事件
- 核心Sprint
- 其長度爲是一個月時間或更短時間,構建一個完成,可用和潛在可發佈的產品增量;
- Sprint的步驟
- Sprint計劃會議
- 計劃包含的內容
- 由產品提供需求列表
- 如何完成交付增量所需的工作
- 目標確認
- 每日Scrum站會(15min)
- 昨日完成
- 今日計劃
- 阻礙工作?需要協同
- Sprint評審會議
- 進行審視計劃會議中產品功能列表完成情況,標註已完成和外完成
- 開發團隊開始演示完成項(冒煙測試)
- 進行當前未完成列表的情況,預測交付日期
- Sprint回顧會議
- 檢視這個週期過程中出現的問題,
- 計劃包含的內容
- 在Sprint期間
- 不能做出有害於Sprint目標的改變
- 不能降低質量的目標
- 對過程中的偏移量可以重新協商
- Sprint計劃會議
- 核心Sprint
- Scrum的工件
- 產品待辦列表
- 動態列表,一旦有完成的移除就需要有新的待辦事項形成,除非項目結束
- 產品負責人負責進行待辦列表的細化工作;
- 監控目標實現進度
- 燃盡圖
- Sprint待辦列表
- 開發過程中的工作計劃
- 增量檢查是否完成
- 產品待辦列表
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