在開始看這個篇文章之前，先來看一下自己的定位，然後匹配自己的發展。
我們每天都會遇到下面這些問題，不知道大家有什麼新的看法？
1、信息社會，我們越來越不堪負荷，工作被越來越頻繁地打斷。
2、項目經理，該適當引導團隊，管理好各種通訊工具：IM工具、Email客戶端，RSS閱讀器
軟件開發時，最好能夠進入思維流狀態，IT工作者應該有一個安靜、隔離的環境。
提示：以上兩圖，特別參考了：The Asymptotic Twitter Curve
3、從一週的工作成果來看，加班並不是一種推薦的方法，也許可以讓工作更快，但不會更好
4、堅持了第一個月，再堅持半年，以後的學習速度越來越快，你離專家、技術大牛就越來越近了。
5、在有限的閱讀時間內，我們如何處理好每天的閱讀量？
我的體會：適度的訂閱量，分類好略讀和細讀的文章，前者如資訊、貼圖、娛樂，後者如分析、理論類文章。
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好，其實我們看到了問題，那麼如何去分析我們面對的問題，如何成長？
發現很多有成就的技術大牛，很多都在30歲左右，這類人，一般都是23歲左右畢業，工作兩年後，開始從事自己感興趣的細分行業。
打個比方吧，這位牛人23歲畢業，做了兩年嵌入式C編程，25歲時，突然對Java的優雅設計情有獨鍾，而正好這時，公司有個Java項目，Java技術之旅開始了。
1、最開始三個月，開始接觸Java，比如接口、繼承、封裝等，買了本《Think in Java》天天啃，並且同時做項目實踐。猛學了三個月後，對面向對象編程OOP熟悉了，原來腳本式思維和對象思維確實有差別。
2、三個月後，開始啃《Core Java》，《Effective Java》，對Java有了更深入的瞭解，回調的概念也有了，逐漸接觸到更高的層次，面向對象設計OOD，這時又看了一本書《Head First Design Patterns》，感覺設計模式特別有趣。再寫代碼，已經不是面向實現編程，而是面向設計編程。感覺寫Java代碼太簡單了。
因爲每天還有Java的Web項目開發，逐漸瞭解了WebWork等Web框架的使用。
3、六個月過去了，Java癮越來越大，逐漸開始往更高層次攀登，這時，又看到兩本書《企業應用架構模式》、《UML和模式應用：面向對象分析與設計導論》，已經開始從設計往面向對象分析OOA、架構攀登了。
因爲大半年的Java企業開發，Hibernate已經比較熟悉了，瞭解Hibernate背後的持久化技術、Spring背後的IoC容器、組裝技術原理。
4、一年後，他逐漸脫離了Java語言，開始看這類書《面向模式的軟件體系結構 卷1》。這個階段持續了一年，並且對以前的學過的設計模式，如命令模式、觀察家模式有一個更深入的瞭解。
因爲兩年的企業應用開發，他已經熟悉了Java EE的十來種規範，對Web容器和Servlet規範的關係有很深的理解，對JDBC規範和數據庫驅動程序的關係也很瞭解。
他正在經歷Java開發的快速上升期，對應於曲線的一年時間點。
5、兩年後，他突然發現，他學的很多東西都沒用，都是紙上談兵，比如，在自己的企業應用開發中，Command模式、Template從來沒有用過。
他還發現，本來100行寫的一個功能，花了1000行，就是爲了所謂的設計優雅性：可擴展。而實際上，還沒有等到擴展，該系統就已經廢掉了。
他發現原來設計模式主要用在系統框架開發，而不是應用開發，一般開發人員不用，只需要理解。
他還發現，他認真學過的JMS、JCA、JTA、EJB像是從來沒有用過。突然他想通了，JMS、JTA可能是一種無奈的選擇：處理遺留系統。
當他開始對自己兩年學到的知識進行反省、批駁時，他已經有了技術辨別能力，知道技術推廣也不是那麼純潔，也有商業炒作。
知道Java雖然是Sun公司發明的，但Sun公司沒有賺到錢，IBM卻賺得盆滿鉢滿，最後Sun公司竟然賣給了技術商人Ellison所創立的Oracle了，Java之父James Gosling也混得並不好，從Sun公司到Oracle，最後還不歡離開了。
這時候，他已經不限於Java了，開始瞭解C#，Ruby，發現Java可能並不太適合互聯網開發，PHP可能更適合，ROR開發更快但需要在牛人的手裏。兩年後的這個時候，他纔開始真正駕馭Java，他已經不再限於Java，而是企業應用。
這個時候，技術提升的速度越來越慢了(曲線的三年分界點)，因爲不知道還可以學習什麼新技術。因爲他發現，原來這些東西，最深層次的，都是幾十年前的技術概念：消息系統、異步通訊、事件機制等等....
6、三年過去後，他已經不再限於企業應用，而是解決方案，技術只是一種解決問題的方式，比如企業信息化成功的關鍵，恐怕不是技術，而是企業本身的業務流程成熟度；企業信息化成功的關鍵，不是處理好了技術，而是處理好了幾位企業高官的利益。
這時候，對IT行業新聞，逐漸有判斷力和免疫力。
他突然發現，技術的力量很有限，商業纔是最大的驅動力量。而此時，他已經不再鑽研技術細節，比如JVM的垃圾回收機制，如果他在一個技術研發型公司，比如普元，可能還會深入挖掘技術。如果他在東軟這類行業應用開發企業，這類企業的口號是Beyond Technology，這時候他再執迷於技術而輕業務，恐怕不太受歡迎。
這個時候，技術的提升，就會進入一個平臺期，也就是曲線的水平部分。再平穩發展，技術小達人就開始煉成了。