《寫作是最好的自我投資》，這本書更加堅定了我繼續寫下去的動力。放棄一件事很容易，可是堅持就很難。所以堅持就顯得彌足珍貴，堅持就有希望。
一口吃不了胖子，一朝也不能瘦如蠻腰。不急不慢，像打太極一樣，緩慢出招，才能綿綿無窮。
工作都是跟編程相關，要打開思維，每天在公衆號輸出一些內容，便需要時刻的保持高強度的閱讀。值得慶幸的是，閱讀已經變成一個習慣，每天不讀些東西，心裏空落落的。
從高中喜歡上閱讀，那時候只是閱讀小說，雜文，都是一些快餐式的即嗨的東西。當你去閱讀的時候，被同學瞧見，同學就想知道書到底精彩不精彩，你就會絞盡腦汁的去推薦。同學問你，最近有什麼好書推薦嗎？我想你肯定暗下決心，多讀一些書，好讓別人問的時候，能夠對答如流。
慢慢的知道你讀書的人越來越多，從而促使你更加勤奮。這個就是自己形成的輿論壓力，逼迫自己不能放棄。當你閱讀的書起量之後，習慣已經形成，就會自然而然的學習，形成良性循環。
感謝年少輕狂，誇下的海口。現在的我，便一個個在實現。
今天在閱讀《向上管理，如何彙報工作》，書中有個很經典的語句：
20%的向上管理，決定了80%的工作；20%的事情，決定了你向上管理80%的效果。這20%的事情，總結成一句話就是：通過彙報工作，讓你上司的工作卓有成效；當你能夠讓你上司的工作卓有成效的時候，他將會對你有所回報。
說的簡單的就是，你去花錢看電影，你要嗨纔是關鍵，你看到售票員嗨翻天，電影卻如同爵蠟，你都想上去揍他。這裏你是核心，同理論證。公司花錢讓你做東西，公司要嗨纔是關鍵，公司每天看你嗨翻天，公司業績卻毫無進展，我想他第一個拿你開刀。
找到賞識你的老闆，去成就他。在成就他的時候，順便便成就了自己。而你直接面對的不是你的公司，而是公司任命的領導。所以，你的首要任務就是解決領導的難題，讓領導爽。領導要學會放權，因爲公司要的是團隊的成績，而不是你一個人的單打獨鬥。學會讓底下的人迅速成長，帶領一個驍勇善戰的團隊，你自己也會水漲船高。相互成就，貫穿世界的本質。
做生意一樣，你給客戶做產品，是讓客戶爽的，不是你自己炫技的場地。很多人進入職場，喜歡表現自己。總感覺公司制度這裏不對那裏不對，就沒想過自己的眼界不夠，理解的偏差。不要上來就用新技術，因爲你不知道公司成長中都遇到過哪些坑。選擇一個新的技術，風險是巨大的。
你回過頭想一個問題，很多時候我們寫代碼，爲了趕進度，很多代碼寫的很雜，沒有框架之說，等到項目穩定之後，沒有出現問題的時候，我相信沒人會去重構代碼。所以歷史遺留問題，穩定就沒問題。別瞎逞能，先學會思考，這麼明顯的問題，公司沒看到，還是看到的，權衡下沒有必要改。
客戶嗨了，產品嗨了，錢賺嗨了，合作便會持續。做客戶項目，要想着客戶的訴求，客戶的需求是爲了解決市面什麼用戶的訴求，合理的儘量實現，不合理的的要說出爲什麼？要有理有據，不要一口拒絕，客戶是人，有血有肉，這裏的緩衝是人情，不是冷漠的對視。
很多公司會弄反了，只顧着自己嗨了，賺到客戶錢了。客戶卻無法打開市場局面。客戶死掉，會在網絡產生負面口碑，當負面口碑越積越大，終將如洪水一般，將你淹沒。
不要急於積累財富，就怕你守不住。不要投機取巧，還是腳踏實地一些。
說了公司嗨，客戶嗨，領導嗨，剩下的就是讓自己嗨了。
我最怕聽到的是有人給我說他不愛他當前的職業。不喜歡一個事情，卻還在堅持多年在搞，我都不知這裏面怎麼掙扎，說服自己的。喜歡上你當前的狀態，並且時刻清醒，你到底在追求什麼。
不要老抱怨現實怎樣怎樣，說到底都是無濟於事。除了給自己消極打擊，沒有什麼積極的意義。
找到讓自己嗨的興趣點，工作中多尋找樂趣。溝通交流都是樂趣，就看你怎麼去對待。每天灰頭土臉面對工作，是個人都會抑鬱的。找到自己的興奮點，寫代碼，項目需求溝通，客戶對接業務洽談，跑業務到處飛，我就不信沒個你喜歡的。還是那句話：
不積跬步無以至千里，不積小流無以成大海。
用日拱一卒的耐心，乘上時間的慢車，將間隔拉長，就會有奇蹟。這不是雞湯，這是我實踐而來的建議。這裏沒有什麼一招致富的絕招，只有樸素的小小建議。
希望你喜歡。
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