在運營選擇工作的時候一定要擦亮眼睛，很多需要填坑的工作都是運營來做，特別是對於一些創業公司，老闆是公司的主要的指導運營的人，某一天發現自己的業務做的不好，聽人說運營這個工種的人有一定的能力，就希望趕緊招個運營過來，幫助自己提升業務目標。
一些對於事情判斷力不準確的運營，在高薪資高待遇的邀請之下加入到團隊之中，並且擔任了救火隊員的角色，最終的結果，可想而知。
作爲老闆一定要懂一些常規的運營的理論，MVP、種子用戶等等都是需要了解一些……
見過很多創業公司，在團隊剛開始的時候並沒有運營，而是有公司的其他人來兼職做運營，有的公司是市場兼運營的工作，這個還好，最起碼市場是離用戶比較近的位置，更多的公司是捨不得設立市場部這樣的崗位，所以，運營是由產品兼任、技術兼任、老闆兼任……
不過這些人都會有自己的侷限性，特別是老闆在網上看到幾篇文章，0預算拉新10萬用戶……，就決定按照裏面的方式嘗試一下，或者指揮下面的人說，你看人家獲得了10萬的用戶都沒有花1分錢，咱們按照他們的思路來做，最起碼也能獲得1萬用戶，最終花了一個月的時間，只帶來10個用戶！
有些創業公司的老闆，把網上的一些理論知識當做寶典，這個理論知識，可能都沒有經過他們自己的實踐。
老闆發現靠自己的能力很難做出效果，於是決定花錢請個運營來做這件事！
還有一些公司的運營由技術或者產品兼任，更慘的是技術兼任產品和運營的崗位，再加上這個人有一些強迫症，總覺得產品還不夠成熟，需要在打磨一段時間才能上線，過了一個月之後產品還需要打磨，因爲產品還不夠完美，然後又過了1年的時間，產品還在打磨中，還沒有上線。
自己回神一看，競品已經更新迭代了10個版本，而且已經收割了60%的客戶，老闆着急了，趕緊的催促上線宣傳！
但是大家都覺得這件事情是一件簡單的事情，只需要把自己的產品發佈出去，大家都會蜂擁而至的來用。
於是產品發佈了，過了1個月的時間還是沒有人來用，老闆又着急了，決定招個運營來解決這一攤子事情。
還有一些老闆還比較好，在公司成立之初就設定了運營的部門，做新媒體、做SEM、做DSP、做自媒體等等，凡是互聯網上的渠道都想做一下。
老闆又覺得運營是一個沒有技術含量的活，人人都能做運營的時代，招一個實習生也能解決問題，發現一個實習生解決不了的問題可以招兩個實習生，於是由實習生組件的運營小團隊正式上線幹活，實習生每個月發3000塊錢，老闆想着創造30萬的利潤。
兩個月之後，實習生的工資開出去6000塊錢，創造0收入，老闆開始認識到這種方式不行，需要招一個運營過來解決問題！
老闆能夠認識到找一個運營來解決問題的時候，大多是已經遇到了不小的問題，招來的這個運營需要有逆天改命的能力，單槍匹馬的開疆拓土，爲老闆打下一片江山！
有能力的人大有人在，招不來就是錢沒給到位，於是老闆開出高於市面50%-100%的工資，請運營來解決問題，而一些沒有理性判斷的運營，極有可能會在這個時候走馬上任，擔任起救火隊員的責任！大多數的運營去到公司之後，一個月的工資也拿不到，好一點的條件可以拿到一個月的工作，很少能夠拿到轉正，因爲大多數公司已經撐不到讓你轉正了。
如果你有好的職業發展和方向，在真正的找工作之前，一定要了解清楚公司的內部情況，除非你已經失業很久，需要趕緊找一份工作來養活自己，那麼你可以去，否則一定要按照下面的方式對公司進行了解，瞭解公司的基本情況，現在公司的人員配置。
如果你找到上面三種的公司，而公司已經沒有多少了資金，大概率在你還沒有熟悉完產品的時候已經被pass或者公司被pass，只能另外找工作了。
首先運營要有一個自我的認知，你運營起來一個產品之後，並不一定是自己的能力有多強，極有可能是天時地利人和，你有一個好的產品，而且還要運營的計劃和方式，在公司內部還要有可以調配的資源，只有投入相應的資源才能產出對應的成果。
做運營切記盲目的樂觀，即使是萬事俱備，產品也不一定能夠運營成功，何況還是在危機中走馬上任，想要快速的突破現狀或者突破市場的天花板，那幾乎是無望的。
做運營，更多的講究的是順勢而爲，而不是逆天改命！