2020 阿里雲線上峯會於今日正式召開，會上阿里雲智能總裁張建鋒（行癲）全面解讀了阿里雲的年度戰略：從全面上雲升級爲全速重構，今年再招 5000 名工程師助力新基建與數字經濟的落地，實現“雲釘一體”和“做深基礎”。
阿里雲年度戰略解讀
2020 開年，疫情黑天鵝引發了一系列的蝴蝶效應，倒逼各行各業全面重啓，加速了數字化轉型的進程。張建鋒表示，中國目前已從初始階段的數字化抗疫，進入到了數字化重啓的階段。後疫情時代，數字化僅用不到一年走過了三到五年的進程。
峯會上，阿里雲正式宣佈年度戰略升級爲全速重構。從去年的全面上雲，到今年的全速重構，張建鋒解釋道：
“全面上雲更多是聚焦於技術層面，強調的是中小企業、傳統企業全面遷移到雲的基礎設施上。全速重構是對全面上雲的深化，它涉及的面更廣，包括理念、組織、經營運營模式等的全面升級。”
在中臺熱開始走向理性以後，張建鋒也首次對外解讀了阿里的中臺新認知：中臺是一種新型的操作系統，全面承接當下這個雲、大數據、智能化與移動化相交融的數字化新時代。而這背後的一個重要載體就是釘釘，張建鋒認爲釘釘是這個新型操作系統的重要組成部分，是移動化的重要平臺與工具。
據數據披露，釘釘目前有超過 2000 萬組織，超過 3 億用戶，中小企業能利用釘釘降低信息化、數字化的門檻。
張建鋒進一步將阿里雲數字經濟的基礎設施戰略闡釋爲：
做深基礎
向下延伸定義硬件。在軟件層面以外，阿里雲在操作系統方面有國內唯一的自研雲操作系統飛天，今年還將持續加大在芯片、服務器、交換機、網絡等領域的自研力度。
做厚中臺
雲釘一體，打造新型操作系統。張建鋒表示，就像傳統信息時代 PC 和 Windows 的組合一樣，企業既需要雲這樣的新型計算架構，也需要釘釘這樣的新型操作系統，這是一個整體，前者提供水電煤一樣的算力基礎設施，後者如同新時代的 Windows，讓企業可以快速開發管理組織和業務的所有應用。
做強生態
2019 年阿里雲峯會上，張建鋒明確了阿里雲的生態邊界：不做 SaaS，希望被集成。今年，張建鋒的口徑仍舊如初，阿里雲將堅持開放的體系，幫助合作伙伴基於新型的雲和操作系統做應用開發。
對於備受外界關注的 3 年 2000 億加碼新基建戰略，張建鋒也做了解釋：
很多人看到 2000 億覺得投入很大，但對新基建來說這個投入並不大。阿里集團目前有百萬量級的服務器，未來服務器將擴充到三百萬量級規模，光是服務器的投入就不是一筆小數字。除了在基礎設施領域繼續加大投入，在新產品研發等方面也將持續加碼。今年阿里雲將再招聘 5000 名工程師，重點吸引雲服務器、網絡、芯片、數據庫、人工智能等核心技術領域的攻堅人才。
新基建與數字經濟下的雲計算
這次疫情黑天鵝，對中小企業帶來的打擊堪稱致命，對餐飲等受創嚴重行業的龍頭企業也造成了巨大影響，裁員、降薪、倒閉的關鍵詞，讓人心生惴惴。當大多數企業和員工在想着活下去的時候，阿里雲砸出了一個 3 年 2000 億的計劃，不管是從戰術還是戰略層面上，這都是精準的一刀。
疫情來臨後，國家政策提得最多的一個詞是什麼？新基建！新基建“新”在哪兒？
過去的基礎設施投資主要集中在鐵路、公路、機場等領域，這些投資規模大、週期長，短期刺激作用明顯，但是投資回報相對慢一些。而新基建與高新技術發展緊密相連，是發展信息化、智能化、數字化的重要載體，也是創造與滿足新需求的重要保障。
有專家建言獻策表示：
在擴大“新基建”中，需要充分調動民營龍頭企業的積極性，充分發揮這些企業的專業能力、創新能力和適應市場變化的能力。在政策層面，建議高度重視數據中心作爲支撐新經濟的核心基礎設施作用，並在電力政策、土地政策、稅收政策上給予支持；充分考慮東西部資源需求和供給量差異進行科學佈局；制定適應“新基建”的能耗審批和監控等政策。
劃重點，新基建的關鍵在高新技術，高新技術背後掛靠的信息化、智能化、數字化對應的恰恰就是人工智能（AI）、大數據（Big Data）、雲計算（Cloud Computing）的三位一體。而服務器、數據中心，則成了背後的底座與基石。
從歷史發展的規律來看，雲計算的馬太效應將愈發明顯，3A 格局的雲巨頭時代將繼續維持。
從中小企業的上雲訴求來看，雲廠商綁定的擔憂將持續存在，混合雲的模式將成爲主流。
從人才需求來看，研發人員仍將長期處於技術最好的時代。
從世界格局與數字經濟發展脈絡看，自研與開源將成爲時代精神，軟件國產化將是下一個政策紅利方向。
這就是我們所處的數字化轉型大潮，願你能成爲那洶湧的時代後浪。