最近一直在構思怎麼去寫執行力，最初對執行力的認知是：別BB去做，認爲這就是執行力，把執行力看成了一種行爲，行爲是有好有壞的。
後來，我上網查了一下，百度百科上執行力的概念：“執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力 。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。”。
其一，從百度百科上的概念來看，執行力是一種能力，而且是完成預定目標的操作能力，並不是一種行爲。
粥老師的出題是：有人說想法重要，夢想重要，目標重要，機會重要，戰略重要...都重要，但以上所有，都得跟一個東西搭配，那就是：執行力。如果沒有執行力，上面的都是扯淡。
題目中"有人說想法重要，夢想重要，目標重要，機會重要，戰略重要 "其實這些就是戰略意圖。都要跟一個東西搭配，直接指出執行力，卻沒有給執行力一些翻譯。我覺得大部分星友對執行力都是偏向“去做”這一種認知，包括我也是。
這種出題很厲害呀，讓我想到了高中時期做物理試卷上的題目：摩擦力也是一種動力。
而我們天生對於摩擦力的認知就是一種阻力。這樣的出題有利於打破自己天生或者固有的認知，從而讓自己學到新的知識。
粥老師的這種出題有點像讓我們辨識“真假美猴王”去辨識“真假執行力”一樣，從最初的淺的認識，到對深的探究，最後認識哪一些是真執行力，哪一些是假執行力。
其二，看了很多星友們關於執行力的文章，首先給每一個人一個贊，大家都去完成了，可是我認爲這不叫執行力，這個叫做行動力。
關於執行力百度百科繼續解釋：“執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。”
最終執行力量化的還是以好的結果爲導向的。並且分成個人和團隊，執行力也各自扮演舉足輕重的角色。
相對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務。比如司馬光砸缸就是一種執行力的表現，最終的結果是救了玩耍的孩子。而如果他沒有把缸砸破，這種結果可能是玩耍的孩子沒有得救，我認爲這是假的執行力，更多的是一種行動力，行動力是不會要求結果好壞的。
對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。站在企業的角度，就是站在團隊的角度。
如果一場籃球比賽，每個球員都按照教練部署的戰術去打了，最終的結果好與壞其實並不重要，大家都認真去執行了，因爲團隊中每個人的執行力所導致的結果是需要領導去拿捏的。
總是失敗的戰術，肯定不是因爲球員的執行力不強，肯定是教練要去想，怎樣傳達給每個球員自己的意圖，怎麼樣讓各個球員之間完美契合自己的戰術的問題，這樣的執行力更多的是一種綜合戰鬥力，即完成團隊目標。
總結：
我對執行力的理解就是：個人朝着一個特定的目標，不管是個人計劃的目標，還是團隊分工的目標（任務），按照計劃完成這個目標，達到自己或者領導的要求，這就是真執行力。假執行力則與之相反。