一、學習總結
①生死進退中增長
1. 跑贏大盤。
沒跑過GDP或行業增速的增長都是僞增長
2.戰鬥意志。
企業失敗以創業者失去戰鬥意志爲告終。
3. 進退生死。
退：善敗者不亡。 如果失敗是註定的，抱住最重要的資產（品牌，信任，核心團隊，心理能量）
建議： 亞馬遜股東信。
失敗： 最重要的是研究失敗。找到失敗在哪裏，努力避開它（芒格方法論）
4.面對真像
創業內心渴望增長，實際每天面對進退生死。
在維持線上關注抗風險的系統設計，擁有兜底風險方案。
5.戰
核心團隊是剩下來的，不是招募來的。
戰鬥只會讓你變得更強，保最有價值的東西。
打破界限即增長。
②企業成長地圖（搶佔生態位）
草莽 速生速死。 衝
腰部 資源，運營一個生態位（商業世界核心），生態系統是豐饒還是貧瘠，決定了腰部企業的發展。（深耕細作）扎
頭部 行業巨頭。收
1. 在第一天，就決定了。
2.我在做什麼? 在什麼生態中做事？
③頭部企業： 結束一場戰爭的能力。
核心： 護城河。 佔據制高點（用戶心智）
新品類。
④頂級企業：跨越週期
持續做正確決定的能力。
馬雲： 信息優先。
和頂級牛人持續交流。
信息環境和決策模型，決定了做決定的能力。
總結：
草： 破局，鎖定資源往前衝（機會）
腰： 系統，自系統和依附系統，深度運營生態位。（系統）
頭： 終結，制高點。（高度）
人，物，信息，資金流。
頂： 歷史觀（週期）
二、學習收穫
①生死進退
面對整個戰場，跳出當下，回看整個系統。
創業即人生。
②生態系統 資源真的足夠豐富嗎？ （惡劣）
充分競爭的行業，60-70家機構，面對一個3-5萬人左右的市場，還有線上的衝擊。
思維上必須跳脫出來，傳統必死，變革即活。以草莽的姿態，一路狂奔！
③作戰地圖
全局視野，繪製我的作戰地圖。
三、知識遷移拓展
1. 系統思維。
商業系統或是個人系統都依附於生態。
換句話說生態，決定了系統的價值（即自我或公司的價值）。而價值體現在對他人的“使用”上，使用率越高，成果越穩定或超出，系統價值越高。
2. 歷史觀
平庸者看當下
能手看3-5年
高手看10年
宗師看百年。
爲將來做好準備。
四、我如何用?
1. 創業視角
弱肉強食，贏者通喫。商業本質是叢林法則的。 但是戰爭對於創業者即期團隊來說是大有裨益的。 核心的剩下來，不必要的動作去掉。
作爲一介草莽，外修 變形能力。適應市場，多元化經營是必然，內修 系統能力。競爭的本質是同樣的人用同樣思維同樣方法賣給同樣一羣客戶同樣的產品。
商業本質是填空題，你在那裏，但我比你強，我還是可以碾壓你，搶你的位置。
靈巧像蛇，馴良像鴿子。
2. 成長視角
①雙系統。提升個人使用？價值，爲他人賦能。搶佔生態位。 營銷增長（營銷）+賦能成長（老師，教練）。
3. 提煉模型
決策模型：3C
海鷗的決策模型
① 問題識別（5w2h）
② 成本回報 （swot）
③ 高手建議（信息環境）
五、疑問
草莽時期面對惡劣的外部環境，如何活下來？ 在靈活中找到方向實現去往往腰部的蛻變?