有明确的目标
a．排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。
b．不要混淆目标和欲望。
c．调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西
d．不要把成功的装饰误认为成功本身。
e．永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。
f．谨记伟大的期望创造伟大的能力。
g．如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。
h．知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。
找出问题，并且不容忍问题
a．把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
b．不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。
c．要精准地找到问题所在。
d．不要把问题的某个原因误认为问题本身。
e．区分大问题和小问题。
f．找出一个问题之后，不要容忍问题。
诊断问题，找到问题的根源
a．先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。
b．区分直接原因和根本原因。
c．认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。
规划方案
a．前进之前先回顾。回顾一下在你到达现在所处的位置之前，你经历过什么（或做过什么），然后设想为了实现你的目标，你和其他人未来应该怎么做。
b．把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。通过俯视你的机器并思考如何改变这部机器以创造更好的结果来从事更高层次的思考。
c．谨记实现你的目标通常有很多途径。你只需要找出一条有效途径。
d．把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。先草拟一个大概的方案（如“招聘到人才”），然后改进。你应当从总体框架出发，一步步落实到具体任务和预计的时间线（如“在未来两周里选好能找到人才的猎头”）。无疑，在你推进的过程中，成本、时间、人员等方面的现实问题都会浮现，这将促使你进一步完善方案，直到机器里的所有齿轮都啮合良好、流畅运转。
e．把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。方案中应当巨细靡遗地写明谁在何时完成什么任务。任务、方案和目标是不同的，不要将其混淆。谨记，任务是方案和目标之间的纽带。
f．要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间。草拟和完善一个方案，可以用短短几个小时，也可以用几天甚至几周，但这个过程是必不可少的，因为它确保你将做的事是有效的。太多人犯的错误是，一心想着执行，所以几乎不花时间来规划。谨记：规划先于行动！
坚定地从头至尾执行方案
a．规划做得再好，不执行也无济于事。你需要坚定地执行方案，这需要严格遵守方案的自律。你应当时刻谨记任务及其意在实现的目标之间的联系。当你觉得看不清其间的联系时，就暂停一下，问问自己为什么看不清。找不到原因，你就肯定会迷失自己的目标。
b．良好工作习惯的重要性常被大大低估。成功执行方案的人都拥有合理排序的应做事项列表，并确保每一项都有井然有序的标记。
c．建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。理想的做法是让其他人客观评估并报告你的进度。如果你未能实现目标，这就是另一个需要诊断和解决的问题。很多成功、有创造力的人士都不善于执行，他们因和高度可信赖的任务执行者建立互助互利的关系而取得了成功。
如果你找到了解决方案，弱点是不重要的
a．考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。你还需要请其他人就此表达意见，因为所有人都无法彻底客观地看待自己。
b．每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。把你最大的弱点写下来（如找出问题、规划解决方案、执行落实），并写下其原因（如你被情绪左右，你无法预见各种合理的可能性）。
成功有两条路：（1）自己拥有成功所需的要素；（2）从其他人那里得到成功所需的要素。