《獵豹行動 硝煙中的敏捷轉型之旅》以《鳳凰項目》這樣的小說體形式,講述了一家金融公司的IT部門的敏捷轉型故事,對於敏捷小白來說,它涵蓋了敏捷、精益、DevOps大部分的知識點,對於敏捷老司機來說,它分享了真實轉型過程的心路歷程。
受著名的《目標》、《鳳凰項目》的啓發,《獵豹行動》採用了小說體講故事的形式,提升了閱讀體驗,使內容更貼近於現實,避免乾澀,這一形式也得到了讀者的認可和好評。
以下是整個故事的引子,供大家體味本書的風格:
思文(CIO)和關傑(PMO總監)接到史強(銷售部總監)的電話,史強興奮地說:“有個特大喜訊要告訴大家,我們拿下了‘熱帶雨林’這個大單,公司的收入將會翻倍!不過我們要在兩年內完成系統交付,你們可要加油了!”
思文雖然熱情洋溢地表示了祝賀,但掛電話後卻感到很忐忑。她走出自己的辦公室,環視正在忙碌的同事們,感嘆目前整個IT部門爲了應付日常的交付和維護,已經忙得不可開交,如果IT的交付能力和速度沒有質的飛躍,要在這麼短的時間內完成這麼大規模的項目,基本上Mission Impossible(不可能的任務)。
晚上8點,當她離開公司時,部門裏依然有一半的同事在奮戰。經過一路的思考,她下決心要把醞釀已久的“獵豹行動”提上日程……
這麼特別的敏捷書,你不要來一本嗎?以下簡單介紹本書的具體內容:
從每一章的標題,大家也能看出,本書模擬了一個航海的過程,從啓航開始,期間經歷風浪、暗礁,也有乘風破浪,到達彼岸。
知識點:
管理層自上而下的推動力對敏捷轉型的重要性。
知識點:
敏捷開發與瀑布模型的最大區別——迭代開發/增量開發;
Scrum——Product Owner(PO)、 Sprint、Sprint 計劃與評
審會議、每日站會;
DevOps——打破開發與運維的“牆”,實現端到端的持續交付。
知識點:
敏捷與DevOps 工具集(JIRA、Confluence、Nexus、Jenkins、SonarQube、Ansible);
團隊共創工作坊——找出 DevOps 改進點;
DevOps 時間——挖掘改進時間和資源;
前置時間(Lead Time)與週期時間(Cycle Time)。
知識點:
把項目拆分成用戶故事是實施敏捷的基礎;
用戶故事地圖;
最小可用產品(MVP);
用戶故事拆分。
知識點:
極限編程及其 12 個實踐。
知識點:
看板方法;
看板方法與 Scrum 的區別;
JIRA 和 Confluence 的使用與結合。
知識點:
簡化與業務部門的關係、拆分需求和縮短反饋環;
JIRA Service Desk。
知識點:
特性團隊 / 產品小分隊;
看板方法的累積流圖;
基於產品的持續改進(CI/CD 流水線,基於主幹的開發,特性開關)。
知識點:
客戶的擁抱對敏捷轉型很重要。
知識點:
敏捷性;
單件流;
複雜的業務關係是最大阻力
知識點:
實例化需求;
行爲驅動開發(BDD);
微服務架構;
敏捷估算和計劃;
Scrum 燃盡圖;
契約測試。
知識點:
延遲成本——量化全局優先級;
服務等級——基於不同服務等級區別處理。
知識點:
關鍵鏈——把約束理論運用到項目管理中,突破項目管理的瓶頸。
知識點小結:
組織架構變革是根本;
關鍵鏈的跨項目運用——考慮關鍵資源有不同項目需要時的衝突。
讀者評價:
關於作者
劉華(Kenneth)
就職於世界500強銀行,負責基金服務業務軟件開發與交付
敏捷、精益、DevOps專家
精通極限編程、Scrum、看板方法、測試驅動開發、持續集成、行爲驅動開發、DevOps工具棧
曾在GDevOps、DevOpsDays Meetup、中國軟件技術大會、ArchSummit等論壇發表主題演講
著有《獵豹行動:硝煙中的敏捷轉型之旅》一書
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