《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》已经出版一周年。期间收到不少热心读者的反馈，在此摘录部分书评，仅供参考。
来自读者群：
这种小说体的，很有代入感，而且能直接对号入座，让自己知道具体该怎么做。很多人都局限于找理论书看。我自己在敏捷的道路上走了很多年，收益很多。并不是懂得很多敏捷理论就能实践好的，很缺这种小说体代入感强的指导书。
1、看完后，从整体上对一个大集团内部如何从瀑布转敏捷，有了基本的认知；
2、每一章最后的本章知识点小结，非常好，把重要的知识点简明扼要得列出来，非常好，能加深记忆；
3、用一个金融业IT公司的例子来讲，如果是之前没接触过这块的，会看得稍微有点晕；
4、里边人物牵涉比较多，看的过程中得努力记住才行，可以考虑把附录的人物关系图放在前边，而不是在最后；
5、可能是受限于32开的版式，里边的有些图确实字有点小了。
总体来说，是一本非常好的关于敏捷实操的书，里边介绍到的JIRA、看板、TOC、关键链等等非常实用的工具软件、管理技术，都非常好。
这本书则刻意写了四个案例：一个失败的案例、一个看起来简单但是很有价值的案例、一个完全基于看板的成功运用以及组织变革并成功了的案例，我觉得很受用。尤其是从瀑布模型到敏捷时，你会不愿意尝试，因为新方法带来风险，这是未知的风险，意味着管理成本的浪费。你不知道什么时候会失败，会害怕失败，哪怕你毅然决然选择了敏捷，你同样会害怕失败而直接影响到你的决策。
几个案例里边并不是全部都是成功的，失败的案例有些时候更有参考而且他用小说题的方式，使得整本书看起来是非常有整体感，按着时间顺序一路看下来，使你能够记得比较清晰的部分就会比较多。
还有每章结尾会把这一章所用到的技术，做一个简单的罗列，我觉得这个是非常好的。
来自微信读书：
一部公司开发模式的转型史，而且能把这么专业的理论写成小说还不枯燥。每个情节不是刻意为理论背书，但确实是由浅入深的讲解，佩服作者的文笔和手段。
强推的一本书，拒绝枯燥的理论，而是通过故事的方式将实际面临的问题及解决过程呈现给读者。
写得很生动，敏捷转型在传统行业是困难重重，天时，地利，人合缺一不可。真正要落实变革不是一句口号，而是大家智慧的结合，对价值的认同感…
以故事的形式来讲敏捷，的确是更通俗，容易理解。但是也容易变得发散，书中缺乏一些实质性和概括性的总结。还有就是涉及的知识点比较多，很难通过这样一个故事把敏捷相关的内容讲深，以及敏捷对应的角色关系和人员配合、考核机制，介绍也不深。不过，总的来说，作为入门来了解敏捷，还是可以看一看的书。
总的来说，值得一读。举的例子都是日常中会碰到的问题。也用一些很生动的例子解释了敏捷，精益中一些不太容易理解的术语。
能够以故事的形式讲述了敏捷开发从提出到实施起来遇到的重重问题，打破以往的瀑布开发模式转型敏捷着实需要勇气，IT部门也是鸭梨山大，文中提到的很多敏捷开发中的想法值得深入思考，MVP在很多应用场景下也可试用！
看这本书收获颇多，感慨也多。作者对敏捷的概念和方法掌握得透彻，对在国内落地遇到的问题介绍得也很到位。
通过小说体介绍方法和技术，也不显得枯燥。
然而问题也在这里。从内容而言，本书还是一本IT管理方法方面的书。采用了小说体，导致其密度降低了太多。
如果从小说的角度，则更不足观。书中有大段的方法介绍，是书面表达，却让人物用语言说出，实在违和。若论情节设计，人物冲突，则几乎没有可谈之处。
所以只给三分，和书中提到的仿效对象《目标》、《凤凰项目》，很难比肩。但作为敏捷的扫盲读物，还可以一看。
来自网上书城：
用讲故事的方式使得文字浅显易懂，很有代入感和借鉴性，推荐。
挺好的，敏捷其实不仅仅在于工具，更在于人！
值得一看的敏捷开发和管理类图书。本书用讲故事的方式将敏捷开发中原则方法和实践娓娓道来，故事精彩引人入胜。从中看出作者写作功底之深厚，而且对敏捷开发认识精深，把握应用实践之精准，对于敏捷开发有一定了解的人都会引发共鸣，为我们这些深陷敏捷开发误区的人指明了方向，有拨云见日之感。
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关于作者
刘华（Kenneth）
就职于世界500强银行，负责基金服务业务软件开发与交付
敏捷、精益、DevOps专家
精通极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、DevOps工具栈
曾在GDevOps、DevOpsDays Meetup、中国软件技术大会、ArchSummit等论坛发表主题演讲
著有《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》一书
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