《Zero to One》

本書講的是一場思維運動：質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。
1. 最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。
2. 如果你想創造並獲得持久的價值，不要跟風建立一個沒有特色的企業。
3. 每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
4. 競爭是一場高成本的買賣。競爭不能帶來價值的提升，而是充滿了破壞力。
5. 最成功的公司現在一個特定的利基市場裏佔據主導，然後擴展到相近市場，它們的創業故事類似，都是由核心事業逐漸向外擴展。
6. 顧客不會自動上門，有效的銷售對公司的未來同樣重要。
7. 企業家只有從微觀入手提出自己的計劃，才能從宏觀的見解中獲益。清潔技術公司面臨相同的難題：無論能源如何稀缺，只有對特定問題拿出最佳方案的公司才能盈利。
8. 7個問題：
1）工程問題
你的技術具有突破性，而不僅僅是稍有改進嗎？
2）時機問題
現在開創事業，時機合適嗎？
3）壟斷問題
開創之初，是在一個小市場搶佔大份額嗎？
4）人員問題
你有合適的團隊嗎？
5）銷售問題
除了創造產品，你有沒有辦法銷售產品？
6）持久問題
未來10年或者20年，你能保住自己的市場地位嗎？
7）祕密問題
你有沒有找到一個其他人沒有發現的獨特機會？