回遷安置房樣板間裝修專家評審會方案彙報成長記

       這段時間可謂是忙的不亦樂乎，從五一開始就準備專家評審，作爲設計方，我們主要負責準備方案冊和15分鐘的一個簡短彙報，上次的專家評審是17年的11月份，這次專家評審上下都比較重視，也比較神聖，因爲不知道這次的專家是誰，也不知道會提什麼問題。準備的資料主要是結合已經做好的樣板間，參考以往其他項目的專家評審案例。
       大概120多頁的方案冊，前前後後不斷修改弄了一個多月，17年開始的項目，由於我介入這個項目比較晚（20年4月21號才正式介入），本來安排張總講方案冊，但張總還是推給我了，理由是他兩個多月沒過來了，而且ppt方案冊是由我做的，堅持讓我講。當衆講話是我的弱項，我擔心講不好，畢竟，專家評審會我也沒經歷過，而且甲方對這次專家評審特別重視，把專家請來開這個會議，也是爲了讓通過的，不能在我這掉鏈子。
       雖然非常想推給別人，但時總也鼓勵我說，當設計師一定要學會彙報方案，以後還要給市長彙報。對我來說，上次彙報方案是愛琴海的招商中心，也算是積累了點小經驗，再往前推，也都是7-8年前，彙報過一次，後來做工程，就沒有彙報過方案，心理本能的打退堂鼓，但ppt是我做的，已經沒人可選，只能逼自己一把了。
       週六下午三點半就要去開發商那邊開預講會了，上午10的時候，時總讓我安裝騰訊會議，跟張總，鄧工，四人一起，給他們先預講一下，他們提建議。帶着緊張的心情和以前積累的一點經驗，斷斷續續講了一下，講完，我心裏完全沒底，時總竟然說我講的可以，也提了一些注意的地方，講完，趕緊調整方案冊裏的圖紙，馬上要到時間了。路上時間大概一個半小時。
       2020年6月6日星期六下午三點半西山匯314會議室，方案冊預演講，以及公共區方案彙報。鄭工主持，董事長提議，讓挑重要的地方講，先講公共區方案彙報，然後再過一遍專家評審會方案冊。董事長對公共區提了些建議，但沒定稿，需回去根據意見，調整圖紙，並且對評審會也提了些準備，讓鄭工坐我旁邊輔助。並且安排下週一下午兩點開會繼續討論這些問題。這次對我來說完成了真正的一次預彙報，講完沒有想象中的困難，感覺比較輕鬆，或許恐懼只是恐懼的本身，當你真正正視他的時候，就沒有那麼恐懼了。
       2020年6月8日星期一下午兩點西山匯314會議室，這次會議似乎上週六的重複，不過這次開發者組織了更多的人來參加會議，公司管理層，施工總包方，監理方，物業管理方，我先彙報了公共區的方案，各方針對一些細節進行討論，比如，首層電梯廳加顯示屏，加波打線，做吊頂，電梯廳的材質用石材，牆面用牆磚等。標準層電梯廳，確定了一個簡潔的方案，公共區圖紙回去繼續修改，又一起過了一遍專家方案冊，現場提了些意見，明顯感受到上次對這次專家評審會的重視。經過這次彙報，我信心有了大增，感覺就那麼回事。
       2020年6月10日星期三下午三點730會議室，這次開着車接時總一起去的，由於上午自己在家過了遍資料，耽誤了會，甲方鄭工催了兩次，還好在2點56到了，專家組長還沒到，整個會議室已經坐滿了人，參會的有三位專家，區住建委，徵收辦，棚改辦，住保辦，建材科，質量科，安監科等十多個政府部門，剩下的是兩個總部單位，大設計單位，設計單位，建立單位，開發商，都算是我們的人，在專家提問環節可以幫着解答各種問題。會議的流程是開始先簡單介紹了下項目情況，然後參觀兩個地塊的四個樣板間，然後回到會議室，15分鐘左右由我介紹方案冊的大概內容，然後15分鐘左右專家提問，然後非政府部門迴避，專家們出商討，提意見，落實到紙上，專家提問環節，提出樣板間的很多問題，大家心裏都捏了把汗，感覺可能通不過，而且需要整改的特別多，但任何一項整改都要付出巨大代價，我們出去後大概等了一個多小時，專家那邊出完結論，才讓我們進去，相關人員宣讀專家意見，原則上通過，也提出很多問題需要整改。這次彙報對我來說，15分鐘，控制的非常完美。
       人有時候往往需要逼自己一把，想成爲自己要成爲的人，就要不斷去挑戰，就像開車一樣，沒學會開車前，總感覺開車上路很恐怖，當真正開車上路了，感覺也就那麼回事，開多了，就會喜歡上開車 ，演講彙報都是一個道理，正視問題，才能戰勝恐懼。不斷挑戰才能不斷成長。