一、部門管理：
1.制定年度計劃、季度計劃、月度計劃：
年度計劃：對明年進行預估，制定明年要完成的一些項目計劃；
季度計劃：對下個季度的項目制定一些時間節點，並制定粗略的開發計劃；
月度計劃：對下個月的項目任務制定詳細的開發計劃，並安排到人；
並郵件發送總經理(上司領導)
2.招聘團隊成員：
編寫崗位要求，提交招聘流程，交由人事搜索簡歷；
篩選人事發的簡歷列表，選出比較合適的候選人，並用電話預約面試時間；
一面：由開發組長+1個開發人員進行現場技術一面，專問技術類問答，並填寫面試結果，不符合要求的明確告知哪些不符合，並表示歉意，表現平平的，進入候選，先讓回去等通知，表現突出的進入第二輪複試。
二面：由技術經理進行二面，適當問一些比較深入的技術問題+常見人事問題(離職原因，是否能接受加班等)，不符合要求的明確告知哪些不符合，並表示歉意，表現平平的進入候選，可以讓回去先，表現突出則進入一些常見人事問題(最快何時到崗等)，最後由人事經理或總監進行終面，主要是談薪資。
3.培養階梯技術的團隊：
對嵌入式、Android、iOS、web前端、後端五端都培養若干名初級、中級、高級、資深開發工程師，中級佔多數，高級與初級佔少數，資深最少，並任命技術與綜合能力最出衆的人擔任開發組長，協助管理團隊。
4.制定技術職位晉升制度：
針對嵌入式、Android、iOS、web前端、後端五端不同的技術要求，制定初級、中級、高級、資深、專家各級別的技術要求與工作年限，每年對部門成員進行評級，達到另一水平的，給於晉升，並且發放對應級別的薪資。
5.績效管理：
每個月進行績效考覈，70%部分爲項目相關，30%爲綜合能力相關，其中由項目經理打分佔30%，技術經理佔70%，項目爲當月迭代上線的版本。通過對該員工開發任務的一些表現進行打分，卓越、優秀、良好、合格、不合格。
70%項目部分用bug佔比率、上線重大事故率、任務延期率等計算出每個人的分值。
30%就以員工平常的一些團隊合作、做事的主動性、責任心、溝通等方面評分。
對於績效差的員工要給於鼓勵與幫助，爭取將績效提升上去。
6.評定優秀員工：
根據整年的每月績效考覈結果以及綜合表現，評比出本部門表現最好的員工，在年會上公開表揚，並額外獎勵一定的獎品。並且每年的漲薪優秀員工將作爲首要考慮對象。
7.淘汰特別差的員工：
對於無責任心，經常延期或完不成的員工(要確定分給他的任務和他的能力匹配)，並且經過反覆溝通(3次以上)，都無效的，繼續我行我素的，可以考慮淘汰掉。當然態度好，一直努力的應該繼續留下鼓勵成長。
8.彙報周、月、年工作：
每週記錄部門的工作進度，彙報或發郵件給總經理(上司領導)；
每月總結與記錄本月完成的功能迭代，以及未完成部分(在得知要延期時一定要提前告知延期原因，如人手不足或者別的原因)，彙報或發郵件給總經理(上司領導)；
每年總結本年部門完成的所有工作，闡明好或不好的地方，在年度會議上彙報給總經理(上司領導)+老闆，以及其他一些同級同事。
9.定期組織技術分享：
制定技術分享人員名單，級別高的人先分享，並且次數多一些，級別低的次數少點，循環輪流分享技術心得，主要爲了提高團隊成員學習主動性，以及演講口才。
10.定期組織團隊活動：
每隔幾個月，組織整個部門的人，出去聚聚餐或者野外旅遊，比如爬山。
11.推進成員的電腦配置：
如果發現當前電腦配置已經不足以支持快速開發任務時，則需要跟公司提出採購新電腦，加速開發效率。
12.定期召開部門會議：
會上傳達部門的近期工作任務與遠期任務，並多讓部門成員多發言，有利於及時發現部門內存在的一些問題。
13.多和團隊成員溝通：
可以平時喫飯時，和團隊成員一起出去，隨便聊聊，能及早發一些存在的問題，比如A下屬情緒低落，因爲覺得自已工資太低，想要加薪，又覺得不太可能，然後糾結着要直接跳槽還是提加薪。真等員工自已提離職時再挽留，基本是不可能了，外面給的薪水永遠比公司允許的加薪幅度更高，提前發現可能就避免了人才的流失。
14.技術預研與培訓：
平常需要主動學習與研究一些新的熱門的技術，如果發現新技術比現在用的更合適項目時(更高性能，更快捷)，需要技術經理自身研究透徹，並及時培訓團隊成員，讓項目用上最合適的技術。
二、項目管理：
1.需求採集+分析(技術經理+產品)：從公司內外採集不同的客戶需求，進行整理分析，最後得到真實詳細的需求清單；
2.需求原型轉化(產品)：將需求清單的所有內容進行轉化，繪製出原型圖初稿。
3.需求原型評審(技術經理+產品)：組織需求評審會議，叫上各端(嵌入式、Android、iOS、web前端、後端)開發組長、UI設計師、測試、運營、客戶(可增加一些重要的客戶進行遠程電話旁聽或視頻會議)，對不合理的地方進行記錄，事後統一修改，期間如不滿意可組織多次評審會，直到原型定稿；
4.需求原型講解(技術經理+產品)：組織需求講解會議，叫上各端(嵌入式、Android、iOS、web前端、後端)開發組長以及相關開發人員、UI設計師、測試，對需求點進行詳細的講解，直到相關人員理解爲止；
5.UI評審(技術經理+UI設計師)：組織UI評審會議，叫上產品、各端(嵌入式、Android、iOS、web前端、後端)開發組長以及相關開發人員、測試、運營、客戶(可增加一些重要的客戶進行遠程電話旁聽或視頻會議)，對不合理的地方進行記錄，事後統一修改，期間如不滿意可組織多次評審會，直到UI定稿；
6.設立各端時間節點(技術經理)：根據需求與UI，進行總工作量評估，與部門內各端(嵌入式、Android、iOS、web前端、後端)開發組長溝通，先定後端的時間節點(API文檔給出時間、聯調時間、提測時間，再定Android、iOS、web前端的聯調時間、提測時間，最後定下整個系統的上線時間，一般測試環境通過後，第2天上生產環境；
7.制定詳細的開發計劃(技術經理)：分割功能模塊，每個任務以0.5/天爲最小單位，分配到每一個開發者，分配時需要根據開發者職位級別進行難易度分配，儘量做到公平公正，組織會議讓每一位開發者都清晰的知道自身的任務，最後將開發計劃發郵件通知技術總監或總經理(上級領導)、產品、開發組長以及相關開發人員、測試、運營。
8.測試用例評審(技術經理+測試)：測試用例評審，叫上產品、各端(嵌入式、Android、iOS、web前端、後端)開發組長以及相關開發人員，對不合理的地方進行記錄，事後統一修改，期間如不滿意可組織多次評審會，直到測試用例定稿；
9.開發進度管控(技術經理)：在JIRA或Teambition上建立任務列表，每項任務都有對應的截止時間與開發者，每天下班前半小時組織站立會，對照任務列表，完成的打勾，未按時完成的要說明原因，記錄在案(績效考覈)，同時定下最晚完成期限；
10.冒煙自測(技術經理+開發組長+開發者)：在每端到提測的前一天由開發組長打包，進行組內冒煙自測，未通過的及時改正，到提測當天仍未通過冒煙自測的，相關開發者記錄在案(績效考覈)；
11.提測(技術經理)：在規定的當天，通過了開發環境的冒煙用例， 技術經理負責將web前端+後端部署到測試服務器，將測試環境的APP安裝包上傳到蒲公英，並分別發前後端測試環境-提測郵件，發測試主管、相關測試，抄送相關開發者，產品、UI設計師，然後由測試開始驗證測試環境的bug；
12.上線(技術經理)：測試環境所有的bug都解決了(可遺留一些輕微的)，由測試發出測試環境通過的測試報告，技術經理負責將web前端+後端部署到生產服務器，將生產環境的APP安裝包上傳到蒲公英，並分別發前後端生產環境-提測郵件，然後由測試開始驗證生產環境，分兩步：一是用上個版本的APP驗證新上的後端，二是用新的APP驗證所有前後端功能流程。待生產環境所有驗證通過後，測試發出生產環境通過郵件，Android端需要打多渠道包，在驗證通過後由技術經理上傳到各大應用市場，iOS端由技術經理上傳到AppStore；
13.推廣(運營)：在APP+web前端+後端上線後，由運營採用一些線上+線下方式對整套系統進行推廣。