XMind 中提供多種結構，比如魚骨圖、矩陣圖、時間軸、組織結構圖等。但很多朋友不知道的是，除了使用一種結構外，還可以在同一張導圖中混用多種思維結構。
今天就和大家分享下如何在 XMind 中混用結構，用各種不同的結構來表達腦中的複雜想法。
01
常用的六種導圖結構
1、思維導圖
思維導圖又稱心智圖，是由英國的託尼·博贊於1970年代提出的一種輔助思考工具，被譽爲“大腦的瑞士軍刀”，也是 XMind 中最最經典和常用的思維結構。
它使用一箇中央關鍵詞，這個關鍵詞可以是腦海中的任何碎片化信息，然後按照一定的邏輯向四周輻射、發散，引起形象化的、向下一層級分類的構造，並同時以線形連接所有的關聯想法。
2、魚骨圖
傳統的魚骨圖，是一種由結果反推各個影響因素的工具，常用來分析原因。以「任務逾期分析」爲例，結合各種影響因素，可以形成魚骨圖：
魚頭：需要進行分析的現象或結果
中骨：導致結果的各種原因
主骨：一條橫線將所有主要原因分類連接起來，指向結果
魚刺：從幾大主要原因類別中腦暴出來的小因素
3、矩陣圖
矩陣圖的優勢在於能夠從多個維度對複雜信息進行歸納整理，從而利用成熟的思考維度提高分析問題的效率。
XMind達人Lee公子專門分享過一期矩陣圖的應用：做總結的利器，二維表腦圖的應用心得交流，其中提到了體系化技術總結、個人時間規劃、建立思考模型、操作流程沉澱、讀書筆記等七種 XMind 矩陣圖的應用場景。
4、時間軸
時間軸結構可以串聯表示事件的先後順序，常見的有橫向和縱向的表現形式。選擇橫向或是縱向，可以根據個人喜好或是讀圖場景而定。例如橫軸在大屏幕上整體更加清晰，豎軸更方便手機端閱讀。
橫向
縱向
5、組織結構圖
組織結構圖它能夠簡潔明瞭地展示組織內的等級與權力、角色與職責、功能與關係。「插入照片」還能讓每一個新入職的同事快速認清團隊成員，更好地融入和溝通。
6、邏輯圖
又稱括號圖，強調整體與局部的相互關聯。最左側的關鍵詞爲層級結構的最高層，越往右側，則越細分。類似於金字塔原理的四大基本原則：
結論先行：每篇文章只有一箇中心思想，並放在文章最前面。
以上統下：每一層次上的思想必須是對下一層次思想的總結概括。
歸類分組：每一組中的思想必須屬於同一邏輯範疇。
邏輯遞進：每一組中的思想必須按照邏輯順序排列。
邏輯圖把金字塔原理用更加可視化的形式呈現出來，因此能夠發現影響上一層級的各種因素。所以，它也是麥肯錫工作法中一種提高決策力的重要方式。
02
爲什麼要混用和轉換結構
表達複雜的思維和邏輯
除單一的結構外，XMind 支持混用多種結構，每一個分支主題都可以是不同的結構，以此來表達不同的邏輯思維。
以上圖爲例，當你在處理複雜的任務、進行項目管理，或者思考特別的問題時，可以用不用的結構來傳遞信息。比如成員組成適合用組織結構圖，日程安排可以用矩陣圖，需求分析可以用邏輯圖。
因爲不同的結構所強調的思維方式的重點有所不同。例如，邏輯圖更多是總分的關係，矩陣圖側重對比比較，魚骨圖是因果分析，時間軸在邏輯上有遞進和先後的意思。
而當你想要表達的內容比較複雜、具有多重邏輯時，單一的結構沒有辦法滿足想表達的邏輯需求，而混用不同的思維結構能夠更加清晰準確地可視化思維。
追求整體導圖的協調和美觀
當你的內容特別多時，混用結構可以讓整張圖的內容更緊湊，也更協調美觀。
特別地，當你想在導圖中呈現更多信息，並追求一種整體上的美觀和豎屏的可讀性時，混用結構是非常好的一種方式。
03
如何混用和轉換結構
操作上其實特別簡單，和更改中心主題結構的方法相同，點擊分支主題，在 格式>樣式>結構 中更改即可。
另外，靈活應用「自由主題」也能夠在混用結構上玩出更多花樣。由於自由主題不受中心主題結構的限制，在結構的編排和混用上可以擁有更多自由度。
以上就是本期混用和轉換結構的全部內容，巧用各種結構，可以極大便利複雜思維的呈現，增強思維的靈活性。
如果你有其他新發掘的好用法，歡迎留言分享。