不管是工作上的難題,還是生活中的困境,把事情想得清楚透徹是我們都向往的。思維有條理,思想有深度,思考有邏輯,大家都想成爲這樣的人。
上週和大家分享了直覺思維的弊端,這周我們從實踐出發和大家分享一些切實可行的****思維框架。
01
爲什麼要建立思維框架
很多人覺得建立思維框架即等同於限制思維,即等同於思維僵化。確實思維應是不受限制的,但問題的關鍵並不在於要不要建立思維框架,而是學會不用單一的思維方式去思考所有的問題。
建立多元的思維模型,學會用不同的角度、不同的方法去看待和解決問題,我們才能不斷提升自身的能力。
而且很多情況下我們面臨的其實不是思維僵化,而是思維空白,是面對難題無從下手的窘境。在這種情況下,積累一些想問題的思路和方法,可以讓你快速找到突破口,從各個角度把事情想得清楚明白。
02
如何建立思維框架
大腦其實和肌肉類似,是越練越快的。可是大部分人其實沒有思考的自覺性,我們生活在持續的混沌之中。因而,有意識地多做思維練習,在日常工作和生活中多思考,多總結,多問問題。
積累得多了,就可以慢慢建立起一套適用於自己的思維框架。思考的技能是後天習得,學會如何思考其實是每個人在每個階段都應該學習和掌握的。
幾個思考的原則
在探究如何更好地進行思考時,遵守這幾個原則可以讓我們更有效地進行思考。
1. 決策時,儘可能全面地收集決策相關信息
去哪個大學,選擇什麼專業,選擇什麼行業,從事什麼工作,是否要跳槽,去哪個城市…儘可能全面地收集相關信息,從而才能做出更優的決策。
2. 保持批判,質疑一切主張,包括自己的想法
人類有很強的自我欺騙能力,我們很擅長爲自己先入爲主的想法尋找各種證據。因而,仔細檢查自己思考的邏輯,可以識別自身想法的漏洞和缺陷。
3. 虛心聆聽別人的看法,善於引入外部意見
認識到別人的錯誤比認識到自己的錯誤要容易得多。在做重大決策時,多聽聽他人的意見和批評。
4. 保持專注,將注意力集中在思考的問題和目標上
專注力是一種稀缺資源,當你在思考時,儘量克服那些分散或干擾我們注意力的因素,能讓你更快更有效地進行思考。
鍛鍊思維的有效方式
- 自由頭腦風暴
聚焦在一個問題或者爭議上,儘可能地進行發散,寫下你所有能想到的東西。先不加評判,在發散完成後再進行邏輯的重組和整理,形成完整的看法和見解。
- 清單式思考
當你不知道當下要做什麼的時候,可以列出一份待做事項的清單,列出所有要做的事情並界定每件事的處理次序和時間範圍,然後一件一件把它們解決掉。
- 寫文章或或即興演講
寫作需要有中心思想,更需要邏輯來論證你的觀點。當你嘗試去表達,去自圓其說,思維即被激發。從提出結論到論證結論,需要完整的邏輯和清晰的表達。鍛鍊信息的傳達能力,也是在鍛鍊思維。
03
行之有效的思維框架
所謂思維框架,其實就是思考問題的思路和方法。積累儘量多的框架,有助於我們建立起多元的思維模型,能從多個角度去思考和解決問題。
簡單介紹幾個有效的思維框架:
1. 逆向思維法
我們總是集中精力在想「如何成功」,但有時候想想爲什麼會失敗可能更容易找到做對事情的方法。預先設想慘敗結果,分析可能的原因,並儘量避免。「減少錯誤」有時候比「追求」正確有效得多。
舉個例子: 要想過得開心,可以想想是什麼讓你不開心。
另外,當你百思不得其解時,向上溯源思考爲什麼自己會產生這樣的問題,會找到更本質的原因。因爲向上消解問題是一個很好的逆向思維的方式。
2. SWOT分析法
SWOT分析是將各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出結論。
S(strengths)優勢
W(weaknesses)劣勢
O(opportunities)機會
T(threats)威脅
運用這種方法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究,從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
3. 因果分析法(魚骨圖)
魚骨圖又被稱爲「因果分析圖」,是一種發現問題「根本原因」的有效方法。通過對問題的層層拆解,我們可以從表面的現象深挖問題的本質。我們可以用它來進行事件分析、因果分析、問題分析等。
魚骨圖繪製步驟:
- 明確要解決的問題,將問題寫在魚骨頭
- 從各個角度進行思考,找出各個問題
- 對問題進行分類,分組在魚骨上標出
- 根據各個問題,列出產生問題的原因
4. 形態分析表格(矩陣圖)
矩陣法/創意表格(morphological box)是一種用多維度的思考方式來激發創意的方法。當你在思考儘可能多的可能性的時候,可以用這種方式來尋找儘可能多的結果。
使用矩陣法有三個步驟:
- 抽象出盡可能完整的分解問題的維度。
- 對每一緯度,通過反取、細分等操作,找出儘可能多的表現值,以構成維度矩陣。
- 在維度矩陣中不同維度的表現值之間嘗試建立各種組合。
創意表格的關鍵在於細分出儘可能多的緯度,並對每個緯度進行答案的羅列。在這個基礎上,可以在不同緯度間進行組合嘗試,得到無數種組合。
5. 金字塔法
從中心論點出發,並提供分論點的支持,先總結後具體,先論點後論據。從而做到觀點鮮明,重點突出,思路清晰,層次分明,簡單易懂。
關於金字塔原理,我們已經介紹過多次,瞭解更多可以點擊 精讀筆記 | 一文讀透《金字塔原理》。
除了以上幾種常見的思維框架外,還有以下各種常見的思考框架,可以根據不同的情況,不同的需求靈活運用。
STAR法則:情境(Situation)、任務(Task)、行動(Action)、結果(Result)
SMART原則:目標要具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可達到(Attainable)和其他目標具有相關性(Relevant)、具有明確的截止期限(Time-based)
5W1H原則:原因(Why)、對象(What)、地點(Where)、時間(When)、人員(Who)、方法(How)
PDCA模型:通過規劃(Plan)、執行(Do)、查覈(Check)、行動(Act)來達成目標
4P法:產品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)、促銷(Promotion)
AIDMA法則:A(Attention)引起注意、I (Interest)產生興趣、D(Desire)培養慾望、M(Memory)形成記憶、A(Action)促成行動
以上即是本次分享的內容。最重要的其實不是具體的思維框架,而是如何更好地進行思考。大腦是人體中最性感的器官,祝願大家都能找到思維的樂趣。