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項目引論


項目是爲了創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

獨特的產品、服務或成果

開展項目是爲了通過可交付成果達成目標。目標指的是工作所指向的結果,要達到的戰略地位,要達到的目的,要取得的成果,要生產的產品,或者準備提供的服務。可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時,必須產出的任何獨特並可覈實的產品、成果或服務能力。可交付成果可能是無形的,也可能是有形的。

臨時性工作

項目的“臨時性”是指項目有明確的起點和終點。“臨時性”並不一定意味着項目持續時間短。

項目驅動變更

項目驅動組織進行變更。從商業角度來看,項目旨在推動組織從一個狀態轉到另一個狀態,從而達成目標。在項目開始之前,通常將此時的組織描述爲“當前狀態”。項目驅動變更是爲了獲得期望的結果,即“將來狀態”。

項目創造商業價值

PMI將商業價值定義爲從商業運作中獲得的可量化淨效益。效益可以是有形的、無形的或兩者兼有之。在商業分析中,商業價值被視爲回報,即以某種投入換取時間、資金或無形的回報。

項目啓動背景

組織領導者啓動項目是爲了應對影響該組織的因素。這些因素說明了項目背景,大致分爲四類

  1. 符合法規、法律或者社會要求;
  2. 滿足相關方的要求或需求;
  3. 執行、更改業務或技術戰略;
  4. 創造、改進或修復產品、過程或服務。

項目管理的重要性

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動,以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用於整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。

項目、項目集、項目組合的區別

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