经历过许多。
有很多集体，不喜欢稳扎稳打，步步求进，而直接求变，想直接改变现状，我一直在想，这是不是不符合事物发展的规律。
举个例子，公司运营不善，步步维艰，急于寻求一个解决之道，这个时候，从上到下，都要求，从思想上，行为上，寻求一些能尽快（立马）“改变现状的事情”。
这个时候对基层普通员工来讲，他们的产出是稳定的，不论公司决策如何，他们都是照样产出差不多的内容，只是在于公司战略是否命中靶心，这样，他们的内容立马就能产生价值。
对于管理层来讲，有什么是立马能变的？无非，照搬其他人或者公司的先进思想或者行为，一一套用，然后，浪费了大量的时光才发现，这个不适合我们啊。
那真正改变的是什么，是公司的前进战略以及公司的下一步的靶心，才会产生大的实质的变化。
这个变化，暂就叫做随机应变，只是为了解决一时之忧。
另外一种叫做成长的变化。
员工在这场举步维艰的公司发展路程中，灵感闪过，集中协力，提高了生产力，创造出了符合公司的降本增效的方式，方法或者产品。
管理层在这场路程中，减少了尔虞我诈，彼此资源互补，寻求新客户，老客户，新的集体合作，使其管理效率，合作商提升导致公司稳步上升，节节攀高。
战略层拥抱变化，适应趋势，结合实际，适度修改战略，使其符合当前市场或者场景的一个新解决方案。
这些成长的变化，有始有终，有过程，有结果，持续性更强。
关键是，下一次面对这样的问题，抗性更强。
集体就像一个小孩子，它是需要成长的，需要协作，我认为，这才是真正的改变。
一蹴而就的变化，往往只能改变一时。
步步为营，吃一堑长一智，应是成长的变化，改变一生。
另外，还有一种，硬改变。
明明现在已经很不错，妄想直接变的更好，然后，考虑不周，变的更坏了。
所以，变本身也是有两面性的。如果把握不当，就会得不偿失。
不如，稳稳当当的成长好。
这个时候，成长的变化就像太平洋扇动翅膀的蝴蝶。