【思考】你真的知道中臺嗎？是真中臺，還是僞中臺？當我們談論中臺時，到底是在談些什麼？中臺長什麼樣子？
你真的知道中臺嗎？
最近有不少於兩百個小夥伴問到了我關於中臺的事，今天聊聊中臺。
今年在IT圈內，中臺的概念確實比較火，你可能在朋友圈，或是各個媒體渠道上天天都能看到跟中臺相關的文章和資訊。
但是，大家講的很多都是各個企業中臺建設的結果，一張大大的線框圖，然後對企業帶來了怎樣怎樣的好處。
可是：
中臺到底是什麼？
從哪裏來？
又會到哪裏去？
具體又該怎麼建設？
這幾個最基本的問題，談到的其實並不是特別多，鮮有談到的觀點還都不太一致。
如果再將這些問題進一步展開，你就會發現有更多的問題仍然模糊不清。
首先，你是否想過以下幾個問題：
1. 中臺，曇花一現還是下一個風口？中臺到底是不是在炒概念？爲什麼突然今年這麼火🔥？
2. 你聽說的中臺，是真的中臺嗎？是李逵，還是李鬼？
3. 當我們談論中臺時，到底是在談些什麼？
如果再深入一下，以下這些問題你有過同樣的疑問嗎？
1. 中臺與平臺 / 微服務 / SaaS 的區別是什麼？中臺到底長什麼樣子？
2. 中臺與前臺和後臺的邊界怎麼界定？
3. 有了中臺，那後臺是什麼？
4. 什麼樣的企業需要建中臺，什麼樣的企業不需要建中臺？對企業到底有哪些好處？
5. 業務中臺與數據中臺的關係和區別又是什麼？
6. 中臺建設有什麼樣的門檻，需要哪些准入條件？
7. 中臺該怎麼建？分幾個階段？需要什麼樣的能力？從哪開始？怎麼算結束？到底該怎麼落地？
8. 中臺建設的結果好壞如何評估？由誰來評估？
9. 中臺到底有多少種？哪些是哪些又不是？有建設順序麼？爲什麼有這麼多中臺？
10. 中臺需要組織調整麼？怎麼調整？
11. 如果讓你用一句話來給中臺下個定義，你會怎麼講？
12. 在你所在的公司或企業，中臺是解決方案還是問題本身？
......
......
這些問題仔細想過嗎？
心裏有答案嗎？
懵了嗎？
What？
納尼？
舉個栗子
像中臺到底有多少種？目前行業裏流傳能叫中臺的，就我個人所知道的有：
業務中臺，數據中臺，技術中臺，研發中臺，移動中臺，管理中臺，組織中臺，財務中臺，採購中臺，供應鏈中臺，AI 中臺，運營中臺，安全中臺等等...
很多人都不知道什麼是中臺，只爲上中臺而做中臺，像大廠如阿里有中臺，所以我們也應該要有中臺，卻忽略了大廠的背景和上下文。而且，太多時候我們常把解決方案和問題本身混爲一談，中臺只是一個解決方案而已，但是很多時候人們卻把中臺當成了問題本身，糾結於別人的中臺都是什麼樣子，自己的中臺該是個什麼樣子，而不是關注中臺到底有沒有解決該解決的問題，或者公司業務到底是什麼樣的玩法都不清楚，甚至希望中臺解決什麼問題都還沒有想清楚，最後把中臺做成了一個內部共享的外包團隊，可嘆可惜。
思考
當然，就算中臺是概念炒作本身也沒錯，一個新的東西，無論是新的層次還是新的邊界產生，如果其本身能創造新的價值，讓更多人知道這個價值，幫助更多人解決遇到的問題，也是挺好的事情。
所以，你先別急着慌，建議可以先自行去了解學習和深入研究一下中臺相關知識，也可以和我來交流和探討，雖然才疏學淺，但知無不言、言無不盡，我也和上千位IT圈內人與你“一起學習，一起成長”。
對於日新月異的新技術或新概念等，我的觀點是：永遠保持好奇，先接納，再自行思考總結和分析判斷。與同行圈內交流和學習，認真思考、總結分析，不要輕易人云亦云。永遠不要輕易把門關上，這樣可能會錯失掉一些新的東西。
其實，就算是進去轉了一圈，最後發現並沒有什麼新的價值，其實也沒有多大的損失，學習有時候還是不能太功利了。
總結
不過，話也要說回來：
凡事一定要有自己的主動思考能力，永遠不要丟掉或廢棄這個能力。
要時刻意識到：“思考只能自己做，不做所謂磚家的附庸”。
其實，很多道理你我都懂，但是隻有真正的實踐，才能不斷地碰到各種實際的問題，也只有不斷地實踐，才能在發現問題、解決問題的循環往復中持續向前，對於一個技術或是概念纔能有更加深入的理解。
最後
推薦一本書：《企業IT架構轉型之道-阿里巴巴中臺戰略思想和架構實戰》，相信你讀完後，對於中臺的認知會清晰明朗很多，至少能解決中臺六到八成基本面的問題。
然後，我個人累積收藏的關於中臺方面的文章不少於幾百篇了，還有一些視頻等，後續整理好了再一起發出來。
我一直認爲，持續的閱讀和思考，就是在大腦中不斷的開闢新路，驗證老路，能幫助我們不斷前行。
未來
所以，未來很長，也希望你能跟着我一起讀書和思考，然後也歡迎你來與我分享你的讀書和思考。
“一起學習，一起成長”
加油＾０＾，共勉
附加
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期望和大家一起學習，共同進步，共勉，O(∩_∩)O謝謝
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